Post Icon



Что является основой любого проекта


шесть этапов составления плана проекта

Утро понедельника. Руководители зовут вас на совещание, чтобы обсудить несколько важных инициатив, которые они надеются реализовать в этом квартале. Вам поручают составить простой и эффективный план проекта, который будет воплощать в жизнь ваша команда. План нужен уже к концу недели. Но с чего начать?

Не паникуйте! Вам вовсе не обязательно знать абсолютно все об управлении проектами, чтобы воплотить в жизнь план проекта. Эти шесть шагов помогут вам составить план и привести команду к успеху.

Стойте! Вам есть с чего начать составление плана? Воспользуйтесь бесплатной пробной версией Wrike, чтобы составить свой план проекта и поделиться им с остальными участниками.

Этап 1. Выявление основных заинтересованных лиц и встреча с ними

Заинтересованным лицом может быть любой человек, которому придется иметь дело с результатами вашего проекта. Под это определение попадают и заказчики, и конечные пользователи. Убедитесь, что вы выявили всех заинтересованных лиц и учли их интересы при создании плана проекта.

Проведите встречу со спонсорами проекта и ключевыми участниками, чтобы обсудить их потребности и ожидания, а также чтобы разработать исходные планы по смете и срокам. После этого составьте описание объема проекта, чтобы окончательно сформулировать и зафиксировать сведения по проекту, ввести всех участников в курс дела и снизить вероятность недоразумений, которые часто обходятся нам слишком дорого. Начать можно с шаблона описания объема проекта.

Совет. Не ограничивайтесь теми потребностями участников, которые они сами назвали, а попытайтесь выявить желаемые преимущества, лежащие в основе эти потребностей. Эти преимущества — и есть те цели, которые должны быть достигнуты в результате выполнения проекта.

Этап 2. Выбор целей и расстановка приоритетов

Как только у вас будет список потребностей всех заинтересованных участников, расставьте приоритеты и задайте конкретные цели проекта. У вас должны быть ориентиры, которые нужно достичь, или показатели и преимущества, которые вы надеетесь получить. Занесите ваши цели и потребности участников проекта, которые должны быть удовлетворены, в план проекта, чтобы каждый мог их обсудить и поделиться с коллегой.

Совет. Что делать, если вам кажется важным абсолютно все? Если возникают трудности с расстановкой приоритетов, начните ранжировать цели по важности и срочности или ознакомьтесь с этими полезными советами о том, как принимать решения.

Этап 3. Определение отчетных материалов

Определите, какими будут отчетные материалы и планируемые этапы проекта, необходимые для достижения поставленных целей. Какие конкретно продукты вы рассчитываете произвести?

Далее приблизительно оцените сроки создания каждого из отчетных материалов и внесите их в план проекта. (Вы сможете указать окончательные даты на следующем этапе, когда станете составлять график проекта.)

Совет. Устанавливайте жесткие вехи для самых важных дедлайнов и отчетных материалов. Вы сможете следить за ходом выполнения работ, чтобы задачи были выполнены вовремя, а все заинтересованные лица остались довольны результатом.

Этап 4: Создание графика проекта

Взгляните на каждый из отчетных материалов и определите задачи, которые должны быть выполнены для создания данного материала. Для каждой задачи укажите необходимое количество времени на ее выполнение, нужные ресурсы и ответственного исполнителя.

Затем выявите все зависимости. Нужно ли вам выполнить определенные задачи, прежде чем вы сможете начать работу над остальными? Нанесите все отчетные материалы, зависимости и вехи на диаграмму Ганта или выберите доступный онлайн-шаблон или приложение.

Чего вы ждете? Попробуйте поработать с диаграммой Ганта бесплатно.

Совет. Привлеките команду к процессу планирования. Сотрудники, которые непосредственно заняты выполнением работы, обладают важными знаниями о том, как нужно выполнять задачу, сколько времени на нее уйдет и кто может стать лучшим исполнителем. Используйте эти знания! Вам нужно, чтобы участники команды согласились с графиком проекта и настроились на успешное выполнение работы.

Этап 5. Выявление проблем и оценка рисков

Ни один проект не обходится без риска. Но мало просто скрестить пальцы и надеяться на лучшее. Есть ли какая-то проблема, о которой вы знаете заранее и которая может повлиять на процесс планирования проекта, например запланированный отпуск ответственного исполнителя? Какие непредвиденные обстоятельства могут привести к трудностям? (Как насчет международных праздников, не поступивших вовремя материалов или продолжительного аврала?)

Разрабатывая план проекта, подумайте, какие действия вам нужно будет предпринять, чтобы предотвратить определенные риски или сгладить их отрицательные последствия. Выполните оценку рисков и разработайте стратегию управления рисками, чтобы быть готовыми ко всему.

Совет. Постарайтесь при возможности разрешить все вопросы, связанные с высоким уровнем риска, на ранних этапах проекта. Или создавайте «буферные зоны» при планировании сроков задач, чтобы успеть наладить работу в случае какой-либо задержки.

Этап 6. Представление плана проекта заинтересованным лицам

Объясните, как ваш план позволит удовлетворить ожидания заинтересованных лиц, и предложите решения для различных конфликтов. Убедитесь, что проводите свою презентацию без предвзятости. Проведите открытую дискуссию с заинтересованными лицами.

Далее вам нужно определить роли: кто какой отчет будет просматривать и как часто? Чьи решения нужно будет утверждать, и кто станет это делать?

Ваш план проекта должен быть ясным и доступным для всех участников, чтобы им не пришлось бегать за вами и выпрашивать новую информацию. Все данные, относящиеся к плану проекта, должны находиться в едином хранилище, например в системе для совместной работы, чтобы было проще следить за ходом выполнения, обмениваться новостями и вносить правки, обходясь без постоянных совещаний.

Обмен информацией должен быть четким и ясным. Убедитесь, что участники точно знают, что от них требуется и какие действия им нужно предпринять. Если что-то кажется вам очевидным, это не значит, что оно очевидно и для остальных!

Совет. Если ваш план или график не согласуется с первоначальными ожиданиями заинтересованных лиц, обсудите это прямо сейчас, чтобы избежать неприятных сюрпризов или споров в будущем.

Вместо того, чтобы прямо заявить заинтересованным лицам, что их ожидания или запросы нереалистичны, объясните, какое количество времени, денег или труда потребуется, чтобы воплотить эти ожидания в жизнь. Пусть сами решат, стоит ли тратить на это дополнительные ресурсы.

Когда план проекта уже создан

Поздравляем! Вы составили план проекта! Ну а дальше нужно запланировать стартовое совещание.

Вот теперь-то и начнется настоящая работа. Задайте верный тон прямо на стартовом совещании, и проект в ваших руках. Придерживайтесь десяти пунктов нашего контрольного списка, чтобы успешно запустить проект.

Готовы взяться за создание плана проекта? Предлагаем быстрый трехэтапный процесс создания шаблона для планирования проектов в Wrike.

Дополнительные материалы о создании плана проекта

Управление проектами

С чего все начиналось? Что такое проект? Что такое управление проектами? Кто такой управляющий проектом? Какими знаниями, умениями и навыками он должен обладать? Кто работает над проектом? Где можно получить необходимые знания об управлении проектами?

В основе дисциплины управления проектами лежат методики сетевого планирования, разработанные в конце 50-х годов в США. В 1956 г. М.Уолкер из фирмы «Дюпон», исследуя возможности более эффективного использования принадлежащей фирме вычислительной машины Univac, объединил свои усилия с Д.Келли из группы планирования капитального строительства фирмы «Ремингтон Рэнд». Первоначально метод был назван методом Уолкера-Келли, а позже получил название Метода Критического Пути — МКП (или CPM — Critical Path Method).

Параллельно и независимо в ходе реализации заказа военно-морских сил США был создан метод анализа и оценки программ PERT (Program Evaluation and Review Technique). Данный метод был разработан корпорацией «Локхид» и консалтинговой фирмой «Буз, Аллен энд Гамильтон» для реализации проекта разработки ракетной системы «Поларис». Использование метода PERT позволило руководству программы точно знать, что требуется делать в каждый момент времени и кто именно должен это делать, а также вероятность своевременного завершения работ. Руководство программой оказалось настолько успешным, что проект удалось завершить на два года раньше запланированного срока. Широкое применение методика планирования работ на основе проекта получила в строительстве. Например, для управления проектом сооружения гидроэлектростанции на реке Черчилль в Ньюфаундленде (полуостров Лабрадор).

В современном же быстроменяющемся мире организации, которые на практике применяют методы управления проектами, имеют конкурентное преимущество перед теми, кто работает «по наитию». Поскольку конкуренция становится либо основанной на времени, либо основанной на стоимости, либо основанной на качестве. А это и есть основные параметры, которые исследуют методы и средства для управления проектами. Таким образом, исходя из исторических предпосылок и современного состояния методологии управления проектами, можем дать несколько основных определений проекта.

Проект — это совокупность действий, направленных на достижение цели, в рамках ограниченного бюджета, в срок и с надлежащим качеством.

Проектвременное предприятие, направленное на создание уникального продукта, услуги или результата. (PMBOK 5).

Именно эти цели являются движущей силой проекта, и все усилия по его планированию и реализации предпринимаются для того, чтобы эти цели были достигнуты. Проект обычно предполагает целый комплекс взаимосвязанных целей.

Тот факт, что проекты ориентированы на достижение цели, имеет огромный внутренний смысл для управления ими. Прежде всего, он предполагает, что важной чертой управления проектами является точное определение и формулирование целей, начиная с высшего уровня, а затем постепенно опускаясь до наиболее детализированных целей и задач. Кроме того, отсюда следует, что проект можно рассматривать как преследование тщательно выбранных целей, и что продвижение проекта вперед связано с достижением целей все более высокого уровня, пока, наконец, не достигнута конечная цель.

Проекты выполняются в течение конечного периода времени и завершаются к определенному сроку. То есть они временны. У них есть более или менее четко выраженные начало и окончание. Проект заканчивается, когда достигнуты все его цели. Значительная часть усилий при работе с проектом направлена именно на обеспечение того, чтобы проект был завершен в намеченное время. Для этого разрабатываются графики, показывающие время начала и окончания работ, составляющих проект.

По определению любой проект уникален. Иначе это некоторый вариант производства, для которого есть свои подходы в управлении. Степень уникальности проекта может сильно варьироваться. Если компания занимается строительством жилых домов определенного типа и возводит двадцатый по счету дом, степень уникальности такого проекта невелика. Базовые элементы этого дома идентичны элементам предыдущих девятнадцати. Однако специфика заключается в расположении дома, типе грунта, выборе поставщиков, подрядчиков, материалов и технологии выполнения работ.

Если же компания разрабатывает новый лекарственный препарат, технический прибор или оборудование, она, безусловно, имеет дело с уникальной задачей. В таком проекте и его реализации имеется гораздо больше факторов риска и неопределенности.

Независимо от уникальности проекта, для его успешного выполнения и достижения поставленных целей необходимы планирование, координация, учет и контроль параметров проекта. Его руководитель должен обеспечить выполнение работ в срок, в рамках выделенных средств, в соответствии с техническим заданием. Именно эти три параметра: сроки, бюджет и качество работ находятся под постоянным вниманием. Их также можно назвать основными ограничениями, в рамках которых реализуется проект. Под управлением проектом подразумевается деятельность, направленная на реализацию проекта с максимально возможной эффективностью при заданных ограничениях по времени, денежным средствам (и ресурсам), а также качеству конечных результатов проекта (документированных, например, в техническом задании).

Для того чтобы справиться с ограничениями по времени используются методы календарно-сетевого планирования. Для управления денежными ограничениями используются методы бюджетирования, стоимостного и финансового анализа. Для выполнения работ требуется их ресурсное обеспечение, и существуют специальные методы планирования трудовых, нетрудовых и материальных ресурсов, средства мотивации. Для управления результатами проекта существует специальная система менеджмента качества.

Итак, руководитель проекта отвечает за основные аспекты реализации проекта: сроки, расходы и качество результата. Все эти три параметра взаимосвязаны между собой, изменение сроков определенно повлияет на стоимость и качество результата. Временные ограничения проекта часто являются наиболее критичными. Там, где сроки выполнения проекта серьезно затягиваются, весьма вероятными последствиями являются перерасход средств и недостаточно высокое качество работ. Сокращение бюджета так же может привести к потере качества выполнения работ или вообще изменению состава работ, что в свою очередь повлияет и на сроки выполнения.

Какие знания, опыт, навыки и, наконец, привычки нужны руководителю для успешного управления проектами? Прежде всего, это:

  1. знания, умения и навыки в отрасли и направлении, к которой относится проект. Эту компетенцию специалист, как правило, получает в вузе, затем необходимый опыт приобретается во время работы на предприятии, навыки передаются через наставничество и отраслевые институты повышения квалификации.
  2. навыки общения и коммуникаций для работы с командой проекта, участниками проекта и другими заинтересованными сторонами, так называемыми стейкхолдерами. Работая в управлении проектами, полезно знать английский язык, так как многие термины не имеют русских аналогов, особенно в договорных и финансово-экономических разделах.
  3. компетенции в области управления проектами, знания особенностей проектной деятельности, принципов управления проектами, основные теоретические сведения по управлению проектами. Полезно, а иногда и жизненно необходимо состоять в профессиональных сообществах, быть готовым подтвердить и постоянно повышать свою квалификацию.

Конечно, одному руководителю проекта тяжело было бы детально планировать и контролировать все параметры проекта, а так же других его элементов(закупки, поставки, документы и т.п.). Поэтому руководителю помогает команда проекта, состоящая из подготовленных специалистов. Для каждого из базовых процессов управления проектами свой специалист: планировщик, технолог, специалист по договорному обеспечению, специалист по закупкам, специалиста по ресурсам, юрист, бухгалтер, сметчик, экономист, плановик и другие. К участнику проекта предъявляются вполне обычные, если не стандартные, требования, которые обычно предъявляются к лицам, принимающим решения, то есть истинным руководителям. Он должен обладать высокой квалификацией в основной профессии и разбираться в особенностях проектной деятельности, иметь предрасположенность к командной работе, быть стрессоустойчивым и готовым к нестандартным ситуациям, уметь быстро реагировать на изменения.

При желании всему этому можно научиться. Пройти специальную подготовку в области управления проектами можно на курсах и тренингах Университета управления проектами. Получить знания Вам помогут курсы по методологии и инструментарию управления проектами, повысить квалификацию специальные авторизованные программы различной продолжительности. Навыки работы в проектах, основанные на собственном опыте и мировой практике проектной деятельности можно приобрести, участвуя в мастер-классах и деловых играх Университета. Если Вы выбираете вуз, который мог предоставить такого рода обучение уже студентам, то Университет совместно с кафедрой Экономики и организации городского строительства обучает студентов по специализации «Управление Проектами».

То есть, чтобы не погрязнуть в трясине неопределенности и рисков проектной документации, противодействовать хаосу поставок, договариваться и действовать в рамках контрактных обязательств, а не по понятиям... надо управлять проектами!

Курсы по методологии

Проектная форма организации деятельности становится эффективной, если в основе лежит методология, непротиворечащая основам проектной технологии, а также соответствующая уровню зрелости, виду деятельности и стратегии предприятия. Поэтому для каждого предприятия разрабатывается своя корпоративная система управления проектами с учетом уникальной компетенции его сотрудников. Для работы в такой системе нужны соответствующие знания, опыт, навыки работы в проектах и умение использовать стандарты, ставшие основой любой методологии, а именно, стандарты PMI (Project Management Institute, USA), IPMA (International Project Management Associasion), ИСО 9000, 10006:2003, ANSI/PMI 99-001-2000, методические разработки ведущих поставщиков программного обеспечения, таких как Primavera Systems. Овладение необходимыми нормами предполагает: Обучение, Переподготовку, Тестирование, регулярный
Аудит, Участие в специализированных конференциях, семинарах и деловых играх по управлению проектами.

Наши курсы по Методологии и курсы для Руководителей научат Вас:

  • использовать общепризнанные стандарты и профессиональную терминологию для эффективного взаимодействия в проектной команде
  • адаптировать ПО под конкретные задачи проектного управления (на основе Primavera)
  • применять методологию проектного управления в Ваших системах

Список курсов

Курсы по инструментарию

Программное обеспечение Primavera разрабатывается и применяется с учетом современной Методологии управления проектами и требований Практики. Базовые модули ПО Primavera и их расширения (PM.contract, PM.procurement, PM.cost engineering, PM.time management), адаптированные под российскую специфику, служат основой для создания корпоративных систем управления проектами с учетом любой ролевой специализации (управляющие и EPCM-компании, заказчики-застройщики, генподрядчики и т.п.) и отраслевой специфики (компании ведущих отраслей России, инжиниринговые компании, проектные институты и т.д.)

На наших курсах по Практике Вы:

  • освоите инструменты и технологии управления проектами
  • отработаете практические навыки по созданию информационной системы средних и крупных проектов
  • сделаете эффективными Ваши проекты не только в теории инвестиционного и бизнес-планирования, но и на практике управления проектами

Список курсов

Проектировании систем автоматического управления производства

Проектирование является основой любого проекта по созданию АСУТП. Качество работы на этом этапе - это 50% успеха реализации проекта целиком... Ведущий инженер-конструктор
Петропавловская О.Б.

Наиболее важным этапом разработки АСУТП является этап проектирования. Столь большое внимание уделяется этому этапу неспроста. Чем более корректно и расширено будет поставлено и сформулировано техническое задание, тем лучше и четче будет произведена его реализация, тем нагляднее, удобнее и полноценнее будет итоговая система автоматизации технологического процесса/производства.

Не важно, разрабатываемая система создаётся «с нуля» или же происходит модернизация уже существующей системы управления, первоначальный этап процесса проектирования это постановка задач. Итоговым результатом данного процесса является составление технического задания.

Оно предполагает подробное техническое описание процесса, все необходимые технологические особенности, все пожелания заказчика, подбор средств автоматизации (по желанию заказчика).

Наши специалисты с радостью помогут Вам в разработке технического задания, с учетом специфики именного Вашего производственного процесса, ведущих мировых разработок в данном направлении и собственного опыта. Будет не лишним упомянуть, что за долгие годы работы в данной сфере у нас имеется немало собственных наработок, которые помогают реализовывать процессы абсолютно любой сложности. После разработки и согласования техзадания, начинается непосредственно этап проектирования.

На данном этапе происходит подбор средств автоматизации, создание аппаратной и программной частей АСУТП. Наши специалисты разрабатывают:

  • структурную схему управления и контроля
  • структурную схему комплекса технических средств (КТС)
  • технические требования на разработку не стандартизированного оборудования
  • принципиальные схемы управления, блокировок, контроля, питания и сигнализации
  • программное обеспечение
  • планы расположения пультов, щитов управления, средств вычислительной техники, электрической и трубной проводок
  • заказные спецификации на средства метрологии, приборы и АСУТП.

Производятся расчеты надежности и устойчивости разрабатываемой системы, аналитические и технико-экономические показатели.

При проектировании систем автоматического управления, мы опираемся на ведущие мировые разработки, результаты научно-исследовательских и опытно-конструкторских работ, что помогает нашим разработкам, наряду с высокой надежностью и простотой, использовать самые современные и передовые средства автоматизации, исходя из перспектив развития науки и техники.

По окончании процесса проектирования заказчик получает полный пакет технической документации, соответствующий всем действующим нормативам, стандартам и законодательству РФ.





Tekla Structures — проектирование железобетонных и металлоконструкций

При проектировании, подготовке производства, строительстве и эксплуатации зданий и сооружений необходимо создавать рабочую документацию с тщательным и подробным описанием всех элементов конструкции, учитывающим технологию производства, строительства и эксплуатации сооружения. Качество подготовки проекта определяет уровень сложности, достижимый при его создании: наиболее сложные объекты вынуждают использовать наиболее продвинутые системы автоматизации проектирования – САПР. Программное обеспечение и технологии проектирования Tekla позволяют получить наилучший, а нередко просто уникальный результат в информационной поддержке на всех стадиях жизненного цикла проекта.

Основой любого проекта в Tekla являются интуитивно понятные проектировщикам элементы: колонны, балки, перекрытия, стены, стальные пластины, болтовые и сварные соединения. Соединения между отдельными элементами модели могут осуществляться автоматически с помощью заранее созданных (или идущих вместе с программой) компонентов. Причём при использовании компонентов Tekla автоматически формирует сборки (отправочные марки).

Высокое качество проектов, выполненных в Tekla, обеспечивается во многом широкими возможностями библиотеки стандартных компонентов и возможностью создавать пользовательские параметрические компоненты, учитывающие российские нормы проектирования. В то же время, открытость и широкое использование технологии Tekla во всем мире позволяет в работе использовать лучшие мировые достижения.Создание модели происходит в среде 3D, в соответствии со всеми требованиями технологии информационного моделирования (BIM), а получаемые с помощью технологии Tekla рабочие чертежи, отчеты, технологические таблицы и перечни заказных изделий позволяют существенно сократить сроки проектирования и разработку комплекта документации по проекту.

Применение САПР Tekla Structures в проектировании металлоконструкций и железобетонных конструкций на практике при строительстве крупнейших стадионов, аэропортов, ангаров, мостов и торговых центров в нашей стране показало целесообразность использования этой технологии. В то же время, Tekla с успехом может быть использована при проектировании относительно небольших объектов, например, металлических опор линий электропередач.

Основные конфигурации Tekla, используемые в различных специальностях и подразделениях проектов:

  • Средство просмотра – Project Viewer – обеспечивает доступ ко всем данным проекта. Кроме того, доступен бесплатный пакет BIMsight, позволяющий просматривать проект в режиме 3D и обмениваться комментариями и замечаниями множеству людей – от инвесторов до строителей и потребителей.
  • Составитель – Drafter – предназначен для комплектации рабочей документации, а также для распределения работ и координации инженеров – проектировщиков.
  • Управление строительством – Construction Modeler – подготовка данных для монтажа и строительства, включая календарное планирование, заготовки и транспортировку сборочных единиц.
  • Проектирование – Engineering – использование экспорта/импорта данных других САПР, в том числе, для сторонних аналитических и инженерных расчетов. Эта функциональность используется и в проектах металлоконструкций и ЖБИ.
  • Монолитный железобетон – Castin Place – проектирование монолитных железобетонных конструкций, учитывающее этапы заливки, объемы захваток и расход материалов.
  • Сборный железобетон – Precast Concrete Detailing – включая подготовку производства и выгрузку машинных файлов формата Unitechnik.
  • Стальные конструкции – Steel Detailing – проектирование и подготовка производства металлоконструкций, включая подготовку информации для станков с ЧПУ для резки и сварки
  • Базовая конфигурация – Primary – позволяет работать как с металлоконструкциями, так и с железобетоном, но ограничивает сложность модели двумя тысячами элементов.
  • Полная конфигурация – Full – включает в себя все перечисленные выше возможности.

Tekla КЖ

Tekla Structures—прекрасный инструмент для армирования бетонных конструкций. Широкие возможности Tekla Structures позволяют осуществлять армирование деталей любой степени сложности. Пользователи Tekla Structures могут использовать как стандартные наборы компонентов для автоматического армирования типовых ЖБ элементов, так и создавать уникальные арматурные изделия произвольной формы и различных конфигураций с помощью инструментов для ручного армирования. Tekla Structures помогает создавать прочные и логичные соединения, заблаговременно находя противоречия между арматурными стержнями.

Для работы с монолитным железобетоном (раздел КЖ) в Tekla Structure есть специальный режим, который позволяет разбивать модель на захватки. В Tekla вы можете моделировать железобетонные конструкции любой степени сложности и детализации.

Tekla Structures может работать как со сборными, так и с монолитными конструкциями в разделе КЖ. Для сборных конструкций Tekla позволяет автоматизировать проектирование соединений элементов. Существует не только база стандартных компонентов, но также возможность создавать пользовательские параметрические компоненты.

Одним из достоинств работы в Tekla является автоматизация многих процессов, например, автоматическая генерация чертежей и клонирование чертежей. Также обеспечивается сквозная нумерация всех элементов модели в автоматическом режиме на основе заданных пользователем правил. Режим редактирования чертежей в TS содержит весь необходимый набор инструментов для доработки полученных автоматическим способом чертежей.

Tekla КМД

Tekla Structures — это отличное решение для проектирования раздела КМД. Это гибкий, мощный и полнофункциональный инструмент с лаконичным и удобным интерфейсом. Tekla Structures прекрасно решает как небольшие, так и огромные задачи при проектировании раздела КМД. Технические характеристики Tekla Structures позволяют с легкостью работать с высокодетализированными большими моделями.

С Tekla вы можете создавать как типовые модели, так и уникальные проекты.

Видео уроки по работе в Tekla Structures

Начать знакомство с программой Tekla Structures мы предлагаем с видео уроков, разработанных производителем этого программного продукта компанией Trimble. В серии коротких обучающих видео уроков рассказывается об основном функционале программы Tekla Structures. Вы сможете освоить базовые принципы работы в программе: как начать работу с моделью, как работать с чертежами, возможности использования элементов и добавление опорной модели сравнения.

First Steps with Tekla Structures - Lesson 1

First Steps with Tekla Structures - Lesson 2

First Steps with Tekla Structures - Lesson 3

Бюро ESG рекомендует пройти один из трех образовательных курсов, разработанных в нашей компании, и получить официальный сертификат, подтверждающий ваши знания.

Обучение работе в Tekla Structures (обучающие курсы)

Специалисты Бюро ESG – сертифицированные преподаватели Tekla Structures. Мы предлагаем три уровня обучения:

  • Базовый курс обучения Tekla
  • Расширенный курс обучения Tekla
  • Специальный курс обучения Tekla для программистов

Особенность наших услуг по обучению Tekla Structures — это индивидуальный подход. Обучение Tekla («Текла») построено так, что заказчик получает не только общие навыки работы в программе, но также осваивает инструментарий и механизмы Tekla Structures для решения актуальных для него задач. Наши специалисты корректируют обучающий курс под запросы заказчика, учитывая специфику предприятия, его цели и задачи. Для достижения этого теоретическая часть максимально оптимизирована под предприятие, а практические задания выполняются на примерах заказчика. Программа стандартизированных обучающих курсов высылается по запросу.

Мы предлагаем групповые и индивидуальные курсы обучения на базе нашей компании, а также организацию обучения Tekla Structures на предприятии. Интенсивность курса обучения Tekla («Текла») также можно выбирать индивидуально, это может быть как одна неделя интенсивного курса, так и более длительный срок с несколькими занятиями в неделю.

Бюро ESG предоставляет услуги по полноценному внедрению Tekla Structures на предприятии, начиная с обследования предприятия, обучения персонала и проведения пилотных проектов, до дальнейшей технической и информационной поддержки уже внедренного решения.

Мастерская технологий и инструментов

  1. Чат для обмена комментариями

    Окно чата, появляющееся при работе с моделью, обеспечивает взаимодействие в ходе работы над проектом. Участники проекта получают возможность обсуждать изменения в проекте, задавать вопросы и получать ответы непосредственно в модели Tekla. К комментариям можно прикреплять снимки и разные виды модели, документы, гиперссылки и разнообразные объекты — части моделей, созданных непосредственно в Tekla Structures или опорных моделей (в формате IFC).

     

  2. Интеграция с Intergraph Smart™ 3D

    Расширение, обеспечивающее совместную работу с Intergraph Smart™ 3D, предоставляет инструменты для импорта и экспорта данных для обмена информацией между САПР Tekla Structures и Intergraph Smart™ 3D.

     

  3. Технология 3D PDF

    Расширение позволяет создавать трехмерные PDF документы на основе моделей, созданных в Tekla Structures, и делиться ими с другими пользователями. Интерактивные 3D PDF файлы выглядят в точности как исходные 3D-модели, независимо от ПО, в котором была выполнена модель. Такой PDF документ может содержать всю атрибутивную информацию, например,  сведения об армировании болты и т.п. В таком формате удобно демонстрировать и распространять среди заинтересованных лиц готовый, завершенный проект. Пользователь может выбирать, включать в PDF-файл всю модель или только ее части.

    Формирование пользовательской базы узлов

    Приложение позволяет пользователям сохранять 2D-фрагменты чертежей (узлы) из текущих проектов и повторно использовать их в последующих проектах (формировать пользовательскую базу узлов).

     

  4. Обозначение сварных швов на чертежах

    Приложение позволяет проставлять обозначения сварных швов на чертежах. Для обозначения сварных швов можно использовать условное обозначение из шаблона или создать собственный стиль, используя Редактор символов.  

     

  5. Перенос таблиц MS Excel в чертежи

    Приложение позволяет осуществлять вставку Excel-таблиц в чертежи Tekla Structures.

По всем заинтересовавшим вопросам обращайтесь по номеру +7 (812) 3-091-091 или пишите [email protected]

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Программист ты или кто? / Хабр

В марте 2022 года Telegram обогнал WhatsApp по объему трафика в России. Стоит отметить, что второе после ВКонтакте гениальное детище Павла Валерьевича Дурова множит своих адептов с каждым прожитым днем. Функциональность всеми любимой «телеги» расширяется в геометрической прогрессии. Собственно, это и натолкнуло на вопрос, в чем секрет успеха того или иного технологического проекта? Что в основе, гений создателя или мастерство команды? Должен ли босс уметь кодить, учитывая тот факт, что Дуров, например, по образованию филолог. Справедливости ради стоит отметить, что, еще будучи студентом, тот создал массу довольно любопытных интернет-проектов.

Кодить или не кодить, вот в чем вопрос…

Можете без гугла назвать пятерку основателей технологических компаний, не умеющих программировать? Первым в голову приходит Стив Джобс, наверное. Еще? Джек Ма из Alibaba, Татьяна Бакальчук из Wildberries, Федор Овчинников из Додо Пицца, Андрей Кривенко из ВкусВилл. Вы можете возразить, резонно заметив, что технологическая продуктовая и сервисная компания имеют принципиальные различия, но с той долей цифровых технологий внутри каждой из упомянутых компаний, быть в стороне от ИТ сегодня вряд ли возможно. Или это ошибочный стереотип?    

В книге Programmers at Work на 230 странице можно найти любопытное интервью с Джефом Раскиным, создателем легендарного Apple Macintosh, относительно личности Стива Джобса и его вклада в первые проекты компании.       

«У него [Джобса] никогда не было никаких проектов. Он ничего конкретного не разработал. Воз [Стив Возняк] разработал Apple II. Кен Ротмюллер и остальные сделали Lisa. Я со своей командой разработал Макинтош. Уэнделл Сандерс сделал Apple III. А что сделал Джобс? Ничего».

Можно сказать, что за приведенной выше цитатой стоит лишь недовольство бывшего наемного менеджера к гению Джобса, но, согласитесь, это довольно экзотическая точка зрения.

Ему вторит Стив Возняк, сооснователь Apple: «Стив никогда не программировал. Он не был инженером и не делал никакого оригинального дизайна, но он был достаточно техничен, чтобы изменять, изменять и добавлять к другим проектам».

Но то, что никак нельзя отнять у Джобса – это стремление к визуальному совершенству сочетанное с гениальным маркетингом. 

А что насчет Джеффа Безоса? Знает ли он что-то о программировании? Определённо, да! Джефф с отличием окончил Принстонский университет в 1986 году со степенями по электроинженерии и компьютерным наукам. До начала 1994 года он работал по специальности на Уолл-стрит на различных должностях. Занимался Безос там разработкой сетей для международной торговли. Так что хотя бы что-то на бейсике он кодить способен (шутка). 

На самом деле, Джефф Безос вместе со своими первыми сотрудниками Шел Кафан и Полом Дэвисом сделали большую часть работы по созданию сайта Amazon. Более того, он приложил немало сил для создания голосового помощника Alexa и умных колонок Amazon Echo и Amazon Echo Do. Так что, он точно знает, что у Amazon под капотом.

В родных Пенатах примеров не меньше. Создатель социальной сети Одноклассники Альберт Попков, глава Лаборатории Касперского Евгений Касперский, сооснователь Яндекса Илья Сегалович, Игорь Сысоев из Nginx, всех их объединяет глубокое понимание особенностей созданных их руками продуктов.  

Крайне рекомендуем ознакомиться с лекцией Ильи Сегаловича. Особенно интересно читать о том, как программисты в начале 2000-х делали свои продукты на базе печатных статей в зарубежных научных журналах. И отдельно о взаимоотношениях внутри команды.

«Все-таки команда, которую мы собрали, она была очень алгоритмическая, она была про работу с большими данными. Она была про то, чтобы делать искусственный интеллект. Я себя тоже в каком-то смысле к этой компании отношу, хотя у меня никогда не было соответствующего образования. Но я всегда имел наглость считать себя математиком — может быть, потому, что я когда-то победил на всесоюзной олимпиаде по математике. Дальше не очень сильно в вузе я учился, но наглости мне было недоставать, и я, в общем, всегда считал себя математиком.

Поэтому как-то так получилось, что у меня в команде были люди, которые мехмат заканчивали, ВМК, а я ими всеми руководил нахально. Не то что руководил — слово «руководил» не подходит. Коммуницировал, как бы так выразиться. То есть я их понимал, они меня понимали», - отметил Илья Сегалович

Зачем владеть языками?

Возвращаясь к теме, должен ли руководитель уметь программировать, если, казалось бы, он не программист, а управленец? Ведь по сути, его задача управлять людьми, принимать решения, а не кодить! Если коротко, то да, минимальные знания в программирования точно нужны, ведь, в конечном итоге за ним ответственность за принимаемые решения, общее руководство технологическими проектами и взаимодействие с людьми.

Среди доводов в пользу «кодить», чем «не кодить», можно выделить следующие:

  1. Понимание внутренних технологических аспектов реализации проекта.

  2. Взаимодействие и общение с командой.

  3. Повышение эффективности проекта за счет понимания специфики.

  4. Способность принимать оптимальные решения в силу наличия специфических знаний.

  5. Саморазвитие, тем более в случае, если вы не собственник бизнеса, а наемный менеджер, готовый к карьерному росту.   

Мы спросили мнение ИТ-лидеров М.Видео-Эльдорадо:

Александр Соколовский, CIO: - Постоянный практический опыт в разработке крайне важен и полезен. Более того, я считаю, что если ты CIO, ты все равно должен не терять технологические навыки. Иначе есть риск быстро «технологически» отупеть. Меня, конечно, к реальному программированию в наших продуктовых командах, к сожалению, не допускают. Говорят «иди лучше руководи. Но у меня есть свой репозиторий в Github (https://github.com/amsokol), где я регулярно с чем-то экспериментирую и делаю для себя.

Андрей Ревяшко, CTO финтех-направления: - Я считаю, что знание основ программирования, и даже более глубокое погружение в тему – это залог успешного развития любого технологического проекта. Вы точно сможете объяснить команде, что вы от людей хотите и при необходимости, даже продемонстрировать MVP. Вы не будете выглядеть инопланетянином, да и коллеги перестанут разговаривать с вами на птичьем языке.

Замминистра строительства и ЖКХ РФ принял участие в конференции «Проекты энергосбережения и повышения энергоэффективности на Сахалине»

Заместитель Министра строительства и жилищно-коммунального хозяйства Российской Федерации Алексей Ересько принял участие в конференции «Проекты энергосбережения и повышения энергоэффективности на Сахалине».

«Минстрой России высоко оценивает активную позицию Сахалинской области по повестке энергоэффективности и энергосбережения. Нельзя в этом не отметить большой объем инвестиций, сделанных областью в повышение энергетической эффективности жилого фонда и усилий по участию в программе финансовой поддержки энергоэффективного капремонта за счет средств Фонда ЖКХ», – отметил Алексей Ересько.

Кроме того, регион продолжает активную работу по модернизации объектов коммунальной инфраструктуры с использованием современных технологий, повышающих энерго- и ресурсоэффективность. В настоящее время в регионе реализуются сразу два проекта: проводится модернизация систем теплоснабжения Тымовского городского округа, которая позволит снизить удельный расход топлива больше чем на 30%, а также реконструкция очистных сооружений в г. Южно-Сахалинске, что позволит снизить объем стоков, не соответствующих установленным нормативам более, чем в 6 раз.

Также заместитель Министра строительства и ЖКХ РФ Алексей Ересько рассказал о мерах государственной поддержки, которые готово оказывать Министерство, в рамках заключения энергосервисных контрактов в регионах для развития инфраструктуры. Одной из форм организации и финансирования работ по повышению энергетической эффективности и снижению климатической нагрузки являются энергосервисные контракты, которые содержат четко прописанные условия и параметры улучшения потребления энергетических ресурсов при одновременном обеспечении удовлетворения потребности в качественных услугах таких как водоснабжение, отопление, освещение и других.

Было отмечено, что основой любого энергосервисного контракта является замещение финансирования со стороны заказчика средствами, привлекаемыми исполнителем – энергосервисной компанией для реализации проекта с целью повышения качества эксплуатации модернизированных объектов, эффективности использования ресурсов и сокращения нерационального потребления энергетических ресурсов

«В связи с ограничением возможности доступа энергосервисных компаний к заемному финансированию возможно рассмотреть дополнение целей федеральной поддержки регионам на улучшение экономических показателей энергосервисных проектов для обеспечения срока окупаемости не более 10 лет», - подчеркнул Алексей Ересько.

При этом возможно установление критериев приоритетности или иных показателей эффективности энергосервисных контрактов. Например, снижение выбросов парниковых газов в результате реализации контракта или при условии использования отечественного оборудования и материалов. Поддержка могла бы выделяться как заказчикам, так и энергосервисным компаниям либо в виде капитального гранта, либо периодических платежей при наличии программы для обеспечения реализации пула энергосервисных контрактов на территории одного региона в течении 5-7 лет.

Элемент - HTML | MDN

<a> HTML-элемент <a> определяет гиперссылку для перехода на определённое место на странице или на другую страницу в Интернете. Также он может быть использован (в устаревшем варианте) для создания якоря — это место назначения для гиперссылок внутри страницы: так ссылки не ограничены только в перемещении между страницами.
<abbr> Элемент HTML «аббревиатура» (<abbr>) представляет собой аббревиатуру и, опционально, может показывать её расшифровку. Расшифровка записывается в атрибут title. Иные значения title, кроме расшифровки аббревиатуры не допускаются.
<b> HTML-элемент <b>  является частью текста стилистически отличающейся от нормального текста, не носящий какого-либо специального значения или важности, и как правило выделен жирным шрифтом.
<bdi> HTML-элемент <bdi> (bidirectional isolation, или изоляция двунаправленности [текста]) изолирует от окружающего текста текстовый фрагмент, направление в котором может отличаться от направления окружающего текста (но не обязательно отличается).
<bdo> HTML-элемент переопределения двунаправленного текста  (<bdo>) переопределяет текущее направление текста так, что текст внутри отображается в другом направлении.
<br> HTML-элемент <br> устанавливает перевод строки в тексте (возврат каретки). Он полезен при написании поэмы или адреса, где важно деление на строки.
<cite> HTML-элемент <cite> (от англ. Citation) представляет из себя ссылку на источник цитаты. Он должен включать в себя название произведения или URL, который может быть в сокращённом виде в соответствии с правилами, используемых для добавления метаданных цитирования.
<code> Элемент HTML <code> отображает его содержимое в стиле, предназначенном для указания на то, что текст является коротким фрагментом компьютерного кода.
<data> HTML-элемент <data> связывает данное содержимое с машиночитаемым представлением.
<dfn> Элемент определения HTML (<dfn>) используется для указания термина, определяемого в контексте фразы или предложения.
<em> HTML <em> элемент отмечает акцентируемый текст. Элемент <em> может быть вложенным, причём каждый уровень вложенности указывает на большую степень акцента.
<i> (en-US)
<kbd> HTML-элемент ввода с клавиатуры (<kbd>) указывает на то, что текст внутри элемента  описывает пользовательский ввод с клавиатуры, голосовой ввод или ввод с использованием любого другого типа устройств ввода текста.
<mark> HTML элемент <mark> представляет текст, выделенный в справочных целях из-за своей актуальности в определённом контексте. Например, он может быть использован на странице с результатом поиска, в которой выделяется каждый экземпляр искомого слова.
<q> (en-US)
<rp> (en-US)
<rt> (en-US)
<ruby> HTML-элемент<ruby> предназначен для добавления небольшой аннотации сверху или снизу от заданного текста. Такая форма записи преимущественно используется для идеографической письменности вроде китайского языка, но может применяться и для других языков, если требуется написать один текст над другим.
<s> (en-US)
<samp> (en-US)
<small> (en-US)
<span> HTML-элемент <span> является основным строковым контейнером для фразового контента, который, по существу, ничего не представляет. Он может использоваться для группировки элементов в целях стилизации (использование атрибутов class или id) или потому, что они имеет общие значения атрибутов, например lang.
<strong> Элемент сильной значимости (<strong>) указывает на то, что его содержание имеет большое значение, серьёзность или срочность. Браузеры обычно отображают содержимое жирным шрифтом.
<sub> (en-US)
<sup> (en-US)
<time> Элемент HTML <time> используется для представления либо времени в 24-часовом формате, либо точной даты по Григорианскому календарю (с опциональным указанием времени и часового пояса).
<u> The HTML Unarticulated Annotation Element (<u>) represents a span of inline text which should be rendered in a way that indicates that it has a non-textual annotation.
<var> (en-US)
<wbr> Элемент HTML <wbr> предоставляет возможность переноса слова – позицию в тексте, где браузер может по желанию разбить строку, в противном случае его правила разрыва строки не будут создавать разрыв в этом месте.

Что такое управление проектами и в чем его преимущества? • Asana

Не каждая компания или команда имеют формальный процесс управления проектами. Независимо от того, работаете ли вы в крупной организации или в быстрорастущем стартапе, возможно, формальное управление проектами пока не является приоритетом для вашей команды. Однако в последнее время вам становится все труднее оставаться организованным и сотрудничать с членами вашей команды. Вы, наверное, задаетесь вопросом, нужно ли вам управление проектами, но это тема, предназначенная для команд с выделенными менеджерами проектов, верно?

Не совсем так.В Asana мы считаем, что навыки управления проектами помогают командам более эффективно выполнять проекты. Нахождение способа управлять проектами, а также планировать и выполнять их важно для каждой команды и компании. И хотя вам могут не понадобиться все элементы традиционной системы управления проектами, даже самые основы могут принести большую пользу вашей команде.

Что такое управление проектами?

Управление проектами помогает командам организовывать, отслеживать и выполнять задачи проекта.Что такое проект? Его можно определить как набор задач, необходимых для достижения конкретной цели. Управление проектами может помочь вашей команде управлять, планировать и выполнять задачи, чтобы своевременно выполнять требования проекта. Используя инструмент управления проектами, ваша команда сможет организовать все детали проекта в одном месте, предоставлять отзывы и обмениваться обновлениями статуса и, таким образом, более эффективно сотрудничать.

[Читать] Как выбрать правильное программное обеспечение для управления проектами

Наличие инструмента управления проектами избавляет от необходимости постоянно переключаться между электронными таблицами, электронной почтой и другими инструментами и помогает вашей команде: Централизация планов, деталей, файлов и отзывов, связанных с проектами

  • Обмен обновлениями статуса со всеми заинтересованными сторонами

  • Улучшение совместной работы в команде

  • Korzyści z zarządzania projektami

    История управления проектами

    Управление проектами возникло из комбинации нескольких типов управления проектами инженерии и был создан в начале 20-го века, но инструменты и методы, которые определяют современное управление проектами, не появлялись до 1950-х годов.ХХ века. Именно тогда управление проектами начало становиться отдельной, узнаваемой методологией — чаще всего используемой в инженерных проектах. Институт управления проектами (PMI) был основан в 1969 году и сыграл большую роль в определении и продвижении управления проектами в течение следующих нескольких десятилетий. Помимо предоставления менеджерам проектов возможности пройти сертификацию, PMI опубликовала в 1996 г. первое издание Руководства по своду знаний по управлению проектами (Руководство PMBOK), которое регулярно обновляется.

    В прошлом руководитель проекта был специализированным сотрудником, часто обученным методам и инструментам управления проектами и сертифицированным такими организациями, как PMI. Поскольку это были времена, когда инструменты управления проектами было трудно настроить и использовать, часто требовались специальные знания, менеджер проекта был необходим для управления проектами.

    Современное управление проектами выглядит совершенно иначе.Сегодня руководителем проекта может стать каждый — нет необходимости получать какую-либо сертификацию или изучать отраслевой жаргон. В Asana мы считаем, что если вы управляете проектом, каким бы он ни был, вы являетесь менеджером проекта. Гибкость и демократизация управления проектами во многом обусловлены улучшенным и модернизированным программным обеспечением для управления проектами. Вместо громоздких, сложных в использовании инструментов современные системы управления проектами являются гибкими, визуальными и предназначены для обслуживания вас, а не наоборот.

    Основы современного управления проектами

    Несмотря на обширную терминологию и жаргон в отношении управления проектами, на самом деле это не так сложно, как может показаться. Если вы только делаете первые шаги в этой теме или хотите узнать, что имеет в виду ваш коллега, когда говорит о методологиях Agile или масштабе проекта, ниже приведен обзор методологии, компонентов, процессов и командных ролей, связанных с управлением проектами.

    Методологии управления проектами

    Управление проектами — это способ помочь командам отслеживать все задачи для своевременного выполнения требований проекта. Однако само понятие «управление проектами» является широким термином, охватывающим множество типов, методологий и подходов, в том числе:

    • Гибкое управление проектами. Agile-методология — это гибкий подход к управлению проектами, который популярен среди разработчиков продуктов, разработчиков и разработчиков программного обеспечения.Команды, работающие по методологии Agile, ориентируются на постоянное совершенствование, гибкое реагирование на изменения, итеративный подход и постепенное развитие. Популярные методологии Agile включают, среди прочего, Скрам и Канбан.

    • Каскадная модель. В водопадной модели задачи выполняются последовательно: только после выполнения одной задачи могут начинаться следующие и т. д. Водопадная модель состоит из шести шагов: определение требований, анализ, проектирование, реализация, тестирование и сопровождение.Эта модель лучше всего подходит для проектов, в которых продукты и масштабы являются постоянными, поскольку каскадный метод менее гибок, чем другие методологии управления проектами.

    • Методика PRINCE2. PRINCE2 относится к «проектам в контролируемой среде». В методологии управления проектами PRINCE2 управление проектом осуществляется посредством семи процессов, включая стратегическое управление проектом, подготовку проекта, инициацию проекта, управление в конце стадии, контроль стадии, управление доставкой продукта и закрытие проекта.

    • Метод критического пути (CPM) и Метод оценки и анализа программ (PERT) . CPM и PERT — это методы управления проектами, разработанные в 1950-х годах. CPM — это алгоритм, с помощью которого вы можете определить критический путь между сложными связанными задачами в течение определенного периода времени. Благодаря методу CPM команды могут определить самый длинный отрезок зависимых действий.В свою очередь, PERT помогает командам определить критический путь, когда сроки и временные рамки неизвестны. В методе PERT руководители проектов определяют все задачи, которые необходимо выполнить (а не только критический путь), чтобы определить минимальное время, необходимое для завершения всего проекта.

    Попробуйте программу «Управление проектами Asana»

    Основные моменты и ключевые термины

    Не существует единого контрольного списка для каждого элемента управления проектами.В основном это связано с тем, что существуют разные типы управления проектами, каждый со своими компонентами, процессами и форматами. Однако в целом, независимо от используемой методологии или инструмента управления проектом, каждый проект должен включать:

    Цели

    Каждый проект должен иметь конкретную цель или допущение. При постановке целей проекта используйте метод SMART, чтобы точно измерить успех проекта благодаря четким показателям и критериям.

    План проекта

    План проекта — это подробный план всех ключевых шагов, которые необходимо выполнить вашей команде для успешного достижения целей проекта.

    [Читать] Как создать план проекта, который позволит вашей работе идти по правильному пути
    Бюджет

    Бюджет большинства проектов ограничивает и определяет, что вы можете сделать.

    Риск проекта

    Риск проекта — это все, что может пойти не так в проекте. Примеры могут включать превышение бюджета или несоблюдение сроков. Управление рисками проекта — это практика выявления рисков до начала проекта с целью их эффективного предотвращения.Частью этого является создание реестра опасностей.

    Масштаб проекта

    На этапе планирования вы также должны определить масштаб проекта, то есть его размер, ограничения, бюджет и цели. Знание масштабов проекта поможет предотвратить так называемое Расползание объема, которое происходит, когда конечные продукты и задачи проекта выходят за рамки.

    План управления ресурсами

    План управления ресурсами — это план того, как вы собираетесь распределять ресурсы для своей команды, будь то производительность сотрудников, технические инструменты или бюджет.Создание плана управления ресурсами для проекта может помочь вам лучше управлять и распределять ресурсы вашей команды, чтобы максимизировать их доступность.

    [Читать] Что такое балансировка ресурсов? (методы и примеры)
    Заинтересованные стороны

    Заинтересованные стороны проекта — это все, кто участвует в вашем проекте. Это могут быть члены кросс-функциональных команд или руководство.

    Временная шкала

    У большинства проектов есть временная шкала — даты начала и окончания проекта.

    [Читать] Как создать временную шкалу проекта за 7 шагов
    Конечные продукты проекта

    Конечные продукты — это материалы, файлы или продукты, которые будут созданы в конце временной шкалы проекта. Конечные продукты могут включать рекламу кампании по брендингу или новые функции, разработанные в связи с запуском продукта.

    Вехи

    Вехи — это важные вехи, отмечающие завершение группы задач или начало следующего этапа проекта. В отличие от конечных продуктов, которые представляют продукт или результат, веха — это событие во времени.

    [Читать] Как устанавливать, достигать и отмечать вехи
    Зависимости

    Ваш проект также может иметь зависимости, которые возникают, когда одна задача не может начаться до завершения другой. Если в вашем проекте много зависимостей, может быть полезно отобразить их на диаграмме Ганта, что позволит визуализировать всю вашу работу на временной шкале.

    Обновления хода выполнения и состояния

    Управление проектом также требует отправки отчетов о ходе выполнения и обновлений состояния заинтересованным сторонам.Эффективная отчетность помогает улучшить прозрачность и сотрудничество между отделами.

    [Подробнее] Как написать эффективный отчет о статусе проекта

    Процесс управления проектом

    Каждый проект будет работать немного по-разному, в зависимости от того, над чем вы работаете, к какой команде вы принадлежите и как ваши участники предпочитают сотрудничать друг с другом . Однако в целом существует пять основных этапов процесса управления проектом:

    1. Инаугурация проекта. На этом этапе вы созываете собрание проектной группы и решаете объем своего проекта. В зависимости от сложности и масштаба проекта может оказаться полезным составить график проекта.

    2. Планирование проекта. Подготовка плана проекта заключается в определении требований к проекту и определении того, что будет являться «успехом проекта». Эта фаза проекта имеет решающее значение для успешного управления проектом, а также для достижения целей проекта.На этапе планирования вы разработаете план своего проекта, установите ключевые этапы, а также определите стоимость проекта и сроки.

    3. Реализация проекта. Фаза выполнения будет основной частью вашего проекта. На этом этапе ваша команда будет работать над реализацией конечных продуктов проекта. Аспекты, о которых следует помнить на этом этапе проекта, включают управление рабочей нагрузкой команды, управление временем и управление задачами. Их цель — координировать деятельность команды, следить за выполнением работы и следить за тем, чтобы ни один член команды не был перегружен задачами.

    4. Оценка результатов проекта. Отчетность происходит как на этапе реализации, так и после выполнения проекта. В ходе проекта отчетность помогает решать проблемы, повышать прозрачность и улучшать сотрудничество между кросс-функциональными командами. С другой стороны, после окончания проекта можно подготовить отчет о его результатах, а также провести мозговой штурм с заинтересованными сторонами проекта по вопросам будущих улучшений в будущих проектах.

    5. Конец проекта. После завершения проекта встретьтесь с заинтересованными сторонами, чтобы подвести итоги и сделать выводы. В зависимости от типа команды вы можете сделать это в форме ретроспективного кадра, встречи после проекта или встречи подведения итогов.

    Попробуйте Asana для управления проектами
    Вопрос: Как насчет текущих проектов?

    Лучший способ управления текущими проектами, например отслеживание ошибок или управление творческими заказами, — использовать управление работами.На самом деле управление проектами — это один из аспектов управления работами, но хотя управление проектами может помочь вам координировать отдельные проекты, программное обеспечение для управления работами помогает командам управлять как отдельными проектами, так и процессами, у которых нет даты начала или окончания.

    [Читать] Управление работой и управление проектами: в чем разница?

    5 преимуществ управления проектами

    Если вы все еще не уверены, нужно ли вам управление проектами, читайте дальше, чтобы узнать о его преимуществах и узнать о некоторых простых способах представить его своей команде — для этого вам не потребуются никакие сертификаты. градусов.

    1. Четкие, структурированные планы улучшают сотрудничество в команде

    Если вы когда-либо начинали проект без плана, вы знаете, что хаос может возникнуть с самого начала. Пропускать важные этапы в расписании проекта, завершать забытые задачи в последнюю минуту или постоянно отвечать на одни и те же логистические вопросы: «Когда вам нужно это выполнить? Что мы сейчас делаем?» - это лишь несколько примеров. Хуже того, качество вашей работы может пострадать, когда вы спешите завершить свой проект.

    Вместо создания плана на лету спланируйте, что необходимо сделать до начала проекта, указав ответственных за задачи, результаты проекта и сроки выполнения. Затем визуализируйте задачи проекта на временной шкале или в категоризированном списке, чтобы четко определить, кто что должен делать и когда. Например, если вы планируете мероприятие, вы можете составить список отдельных этапов, ведущих к основному событию, указав, кто за какой этап отвечает и за какое время он должен быть завершен.Затем запланируйте их в общем календаре проекта. Таким образом, вы избежите заказа приглашений в последнюю минуту или того, что два члена команды забронировали питание в двух разных компаниях (упс!).

    [Читать] Как создать план проекта, который позволит вашей работе идти по правильному пути

    Четкий план проекта со всеми задачами, сроками, ответственными за задачи и другими важными деталями поможет вам выполнить работу. У вас будет четкое представление об объеме и графике всех работ, и вы сможете выявить потенциальные конфликты до начала проекта.Приложив немного усилий к обдумыванию и планированию своего проекта, вы потратите на него меньше времени и ресурсов.

    Советы по планированию проектов
    • Перед началом проекта составьте список всех задач, которые необходимо выполнить. Затем добавьте к ним детали, такие как даты выполнения, ответственные лица, статусы или ссылки на соответствующие файлы. Если ваша команда ранее не реализовывала подобный проект, запланируйте запас времени на непредвиденные ситуации или трудности.

    • Организуйте все мероприятия с планом, которым можно поделиться. Независимо от того, используете ли вы простой список дел, календарь или другие визуальные инструменты, такие как временная шкала или доски Канбан, организуйте свой план так, чтобы каждый мог легко видеть, кто что должен сделать и когда. Затем поделитесь им с заинтересованными сторонами, чтобы каждый мог оставаться в курсе.

    • Преобразование часто повторяющихся проектов в шаблоны. Если вы знаете, что проект будет повторяться в будущем, используйте его для создания шаблона, чтобы сэкономить время при каждой последующей возможности.

    Чтобы успешно управлять проектом, необходимо расставить приоритеты. У вас никогда не бывает столько времени и ресурсов, сколько вам хотелось бы, поэтому вам нужно сосредоточиться на самых важных элементах. Затем убедитесь, что эти приоритеты понятны заинтересованным сторонам, а также членам вашей команды, чтобы они могли сосредоточиться на правильных задачах.”

    — Корри Скиннер, исполнительный директор по работе с клиентами Vox Creative в Vox Media

    2. Распределение ролей устраняет недопонимание

    После этих приготовлений пришло время перейти к правильной части управления проектом. Однако без четко определенного владельца проекта, который поможет команде достичь финиша, члены команды могут легко отказаться от задач, забыть детали или не знать, к кому обратиться с вопросами.

    [Читать] Как эффективно управлять рабочей нагрузкой команды

    В то время как компании с официальной функцией управления проектами имеют менеджера проекта, чтобы убедиться, что планы проекта выполняются в соответствии с... ну а при наличии плана, в компаниях без такой функции эта обязанность часто ложится на человека управляющего или инициирующего проект. Например, если вы редактор, публикующий новую серию статей, разработчик, управляющий переносом веб-сайта, или специалист по обслуживанию клиентов, обновляющий свои системы отчетности, вы, вероятно, также являетесь лицом, координирующим все элементы проекта.

    К счастью, вам не нужно работать в две смены, чтобы успешно управлять своим проектом — небольшое общение и сотрудничество могут многое сделать.Объясняя другим, что вы являетесь контактным лицом по проекту, все участники будут знать, к кому обращаться с вопросами и запросами на обновление. Определив роли других людей в проекте, вы также устраните недоразумения относительно их участия.

    Советы по управлению проектом
    • Четко определите свою роль (и роли других). Будь то на стадии планирования или в начале проекта, убедитесь, что все знают, кто является лидером (вы!), а также обязанности других участников.

    • Будьте на связи с владельцами задач и отвечайте на их вопросы. Благодаря тому, что вам удалось составить четкий план, все заинтересованные лица знают, за что они несут ответственность. Теперь помогите им работать эффективно, отслеживая их прогресс и предоставляя доступ ко всему, что им нужно для эффективного выполнения своих обязанностей.

    • Регулярно обновляйте статус. Сохраняйте динамичность своей работы, делясь новостями о ходе проекта со своей командой.Это не только будет держать всех в курсе событий и уменьшит количество вопросов о текущем статусе, но также будет поощрять и мотивировать заинтересованные стороны.

    Asana помогла нам улучшить сотрудничество в команде и устранить ненужное дублирование усилий. У нас есть один проект, и мы все над ним работаем. Он принадлежит всем нам».

    — Юлия Берсин, Менеджер по формированию спроса, Гуру

    3. Четко сформулированные цели повышают эффективность команды

    Проекты не будут успешными, если команды не знают своих целей.Без четко определенных целей командам не только не хватает внутренней мотивации, они также рискуют преследовать неправильную цель или выполнять мало работы.

    С помощью инструмента управления проектами вы заранее определяете цели проекта. Таким образом, все действия координируются вокруг целей проекта и могут быть оптимизированы для их достижения. Например, если ваш проект заключается в выводе на рынок нового продукта, вы можете поставить перед собой цель «Увеличить количество расширенных аккаунтов на 20%».Эта цель, в свою очередь, повлияет на ваши решения о внедрении нового продукта. Это также будет служить мерой успеха после внедрения.

    Члены вашей проектной группы также заметят преимущества. Тщательное осмысление проблемы, которую вы хотите решить, и указание команде пути к действию позволит им сосредоточиться на задачах, ведущих к цели.

    Советы по постановке целей проекта
    • Проанализируйте причину запуска этого проекта. Задайте вопрос: зачем мы это делаем? Кого это затронет? Как этот проект согласуется с более широкими целями нашей организации? Соответствует ли это работе, которую, возможно, уже выполняют другие члены команды? Какие результаты принесет эта инициатива?

    • Поделитесь своими целями со всеми заинтересованными сторонами. Прежде чем планировать проект, сообщите о своих целях всем, кто будет в нем участвовать. В зависимости от того, как работает ваша команда, вы можете сделать это на стартовом совещании, поделившись соответствующим документом или предоставив эту информацию в инструменте управления проектами — важно, чтобы все понимали цели вашей инициативы.

    • Разработайте процесс мониторинга и отчетности по целям. Не ставьте цели только для того, чтобы через мгновение о них забыть. Убедитесь, что у вас есть план, чтобы регулярно просматривать и сообщать о своих целях. Таким образом, вы можете легко проверить, находится ли ваша цель под угрозой, и изменить свои планы, чтобы вы могли ее достичь.

    Асана позволила нам увидеть фактический объем работы, которую мы выполняем, и позволила нам изменить приоритеты и стратегии для каждого типа задач.

    — Карла Де Чиччио, эксперт по контент-стратегии, Школа менеджмента Telfer

    4. Создайте план коммуникаций, чтобы координировать свою команду и держать ее в фокусе

    В концепции «управления проектами» головоломка. Прежде чем вы даже начнете работать, вам необходимо разработать план коммуникации. Ваша команда, скорее всего, использует инструмент управления электронной почтой, мессенджер и инструмент управления проектами.В плане коммуникации указывается, когда и при каких обстоятельствах следует использовать инструмент. Например, в Asana мы используем электронную почту для внешнего общения, приложение Slack для быстрого обмена сообщениями внутри компании, а Asana для задач.

    Средний рабочий переключается между 10 инструментами в день. Отсутствие плана с изложением предполагаемого использования и использования каждого инструмента может быть трудным или даже непосильным для сотрудников. План коммуникации снижает усталость от принятия решений и гарантирует, что все будут проинформированы.

    Загрузите отчет Work Anatomy Index, чтобы узнать больше
    Советы по созданию плана коммуникации
    • Установите политику коммуникации. На самом базовом уровне ваш план общения должен определять инструменты и частоту общения в вашей команде.

    • Дайте вашей команде возможность поделиться своим мнением. План коммуникации должен быть понятен всем в команде, поэтому убедитесь, что все заинтересованные стороны понимают его.Кроме того, предоставьте возможность поделиться своими взглядами и протестировать план, чтобы каждый мог эффективно его использовать.

    • Определите участников проекта и их роли. Когда заинтересованные стороны должны быть вовлечены в проект? Есть ли какие-либо лица, утверждающие проект, которых следует уведомить, прежде чем что-либо будет опубликовано или передано? Задокументируйте участников проекта и их роли в плане коммуникации.

    • Укажите, как часто и как будут пересылаться обновления статуса. Одним из наиболее важных элементов плана коммуникации является определение того, как делиться информацией о ходе проекта. В идеале все исполняемые задачи должны храниться в инструменте управления проектами, что позволит легко создавать обновления статуса и делиться ими.

    Отказавшись от электронной почты и переведя наше сотрудничество в Asana, мы сэкономили 60 часов в месяц, которые теперь тратим на планирование нашей стратегии».

    - Уолтер Гросс, директор по цифровому маркетингу, Sony Music

    5.Инструменты управления проектами помогают повысить производительность

    Если вы хотите применить эти советы на практике, рассмотрите возможность использования инструмента управления проектами, чтобы улучшить совместную работу в команде и следить за выполнением проектов.

    На рынке представлены десятки различных инструментов, но лучше избегать более традиционных, которые предназначены для управления более традиционными процессами и могут потребовать трудоемкой настройки.Вместо этого ищите более простой в использовании и гибкий инструмент. В идеале он должен позволять вам совмещать работу из разных проектов (что может быть сложно с электронной почтой или электронными таблицами), а также общаться с членами команды, где вы выполняете свою работу.

    [Читать] 9 способов повысить эффективность работы команды

    Мы, естественно, считаем, что Asana идеально подходит под это описание и является отличным вариантом для компаний, стремящихся быстро повысить эффективность управления своими проектами с помощью инструмента, который не только прост в использовании, но и также имеет все возможности для успеха вашей команды.

    Советы по использованию инструментов управления проектами
    • Используйте один центральный инструмент для управления всей своей работой. Вместо того, чтобы использовать разные инструменты управления проектами, выберите один инструмент, которым будет пользоваться вся ваша команда. Это позволит вам улучшить сотрудничество, а также избежать путаницы в том, где искать важную информацию.

    • Определить правила использования инструмента. Помогите своей команде освоить новый инструмент, дав им несколько простых советов. Ниже приведены примеры: «установите срок выполнения для каждой задачи», «не забудьте добавить слово «маркетинг» во все названия маркетинговых проектов» или «если у вас есть выполнимый заказ, вместо этого создайте задачу в нашем инструменте управления проектами». отправки его по электронной почте».

    • Предоставление обновлений статуса и отчетов. Самый быстрый способ для вашей команды оценить ценность инструмента — дать им более полное представление о статусе и ходе проекта.Делясь обновлениями статуса и показывая прогресс в новом инструменте, вы поможете членам вашей команды лучше понять, где идет работа, и побудите их использовать ее в своей работе.

    Если бы я мог дать вам один совет по управлению проектом, он был бы таким: после завершения вашего проекта найдите время, чтобы проанализировать и обдумать его. Затем они будут использовать все свои знания для разработки набора руководящих принципов для вашего следующего подобного проекта.”

    —Керри Энн Хоффман, менеджер проекта, ClassPass Marketing Operations

    Я хочу стать менеджером проекта. Что я должен делать?

    Поздравляем - вы уже есть! Когда возникло управление проектами, необходимо было пройти тщательное обучение и сертификацию, чтобы иметь возможность претендовать на звание «профессионального менеджера проектов». Однако за последние десятилетия это радикально изменилось, во многом благодаря демократизации и расширению ролей в командах.Первоначально вам нужно было нанять менеджера проекта для управления вашими проектами. Однако по мере того, как все больше и больше руководителей команд начинали руководить своими проектами самостоятельно, управление проектами превратилось из профессии в навык.

    Современные инструменты управления проектами созданы с учетом этих изменений. В Asana мы верим, что любой может быть руководителем проекта. Если вы работаете в команде и участвуете в проектах, вы можете быть менеджером проекта — для этого не нужно изучать какие-то новые инструменты.Вам просто нужен инструмент, который соответствует вашим потребностям, а не наоборот.

    Инструменты управления проектами

    Инструменты управления проектами — это визуальный способ обеспечить прозрачность и улучшить взаимодействие в вашей команде. Подумайте о том, как ваша команда в настоящее время управляет своей работой. Если вы не используете инструмент управления проектами, ваши проекты, задачи, файлы и общение, скорее всего, будут разбросаны по разным инструментам, что снижает прозрачность информации и затрудняет координацию действий.Без центрального источника информации члены команды не понимают своих приоритетов и, вероятно, тратят много времени на поиск ответов. Согласно отчету Anatomy of Work Index, мы тратим 60% нашего времени каждый день на действия, связанные с выполнением задач, такие как поиск документов, получение разрешений и посещение совещаний, вместо того, чтобы выполнять важную и стратегическую работу.

    Онлайн-инструмент управления проектами позволяет лучше сообщать о своих приоритетах и ​​легче определять, кто, что и когда должен делать.Чтобы повысить прозрачность внутри команды, инструменты управления проектами предлагают различные способы визуализации проектов в режиме реального времени. Вот некоторые из наиболее популярных:

    Доски Канбан
    [Widok tablicy] Tablica Kanban dla kampanii brandingowej w Asanie

    Доски Канбан — это визуальный способ отслеживания хода выполнения проекта. На канбан-доске прогресс представлен вертикальными столбцами, которые перемещают задачи между собой до тех пор, пока они не будут выполнены. Классическая канбан-доска включает следующие категории задач: «Новые», «Выполняется» и «Выполнено».

    Диаграммы Ганта
    Korzyści z zarządzania projektami – Wykres Gantta

    Диаграммы Ганта — это горизонтальные гистограммы, используемые для визуализации временной шкалы проекта. На диаграмме Ганта задачи представлены в виде горизонтальных полос, длина которых соответствует продолжительности задачи.

    Отображение графиков проекта с помощью Asana
    Календари
    [Widok kalendarza] Kampania brandingowa w Asanie

    Календари проекта — отличный способ четко визуализировать задачи на предстоящую неделю или месяц. Календари проекта чаще всего используются в проектах, в которых есть много разных задач с определенными сроками выполнения.Примеры включают редакционные календари или календари публикаций в социальных сетях.

    Визуализируйте календари команды с помощью Asana
    Списки в виде электронных таблиц
    [Widok listy] Plan projektu kampanii brandingowej w Asanie, widok w stylu arkusza kalkulacyjnego

    Представление в виде электронных таблиц дает вам быстрый и четкий обзор того, кто что должен делать и когда. Этот метод визуального управления проектом позволяет отображать рабочий процесс проекта в виде линейной сетки.

    Создавайте списки дел с помощью Asana

    А как насчет инструментов управления работой?

    Ранее в этой статье мы упоминали программное обеспечение для управления работой.Управление работой — это собирательный термин, охватывающий, в частности, управление проектом. Последний предоставляет инструменты для организации, планирования и выполнения проектов. Управление работой выходит за рамки управления отдельными проектами. Это позволяет вам получить целостное представление обо всех ваших проектах и ​​инициативах. Помимо четырех представлений управления проектами, упомянутых выше, есть два основных инструмента управления работой.

    Портфолио проектов
    [Portfolio] Portfolio planów firmowych w Asanie

    Портфолио позволяет отслеживать все ваши инициативы в одном месте.Предоставляет общий обзор состояния всех проектов, помогая отслеживать операции. Это также позволяет совмещать ежедневную работу, выполняемую командами, с общей стратегией компании.

    Организуйте свою работу с помощью Portfolio
    Управление рабочей нагрузкой
    Korzyści z zarządzania projektami – Zarządzanie obciążeniem

    Управление рабочей нагрузкой дает вам четкое представление об объеме работы и производительности команды, чтобы предотвратить выгорание и усталость сотрудников. Это позволяет вам видеть, у кого слишком много работы, и изменять назначения задач по мере необходимости.

    Управляйте рабочей нагрузкой своей команды с помощью Asana

    Оцените преимущества

    Независимо от того, в какой компании или отрасли вы работаете, введение некоторых основных методов управления проектами и работой принесет много преимуществ вам и вашей команде. Даже несколько простых изменений в том, как вы планируете, управляете и отчитываетесь о работе, повысят эффективность вашей деятельности, а также повысят чувство ответственности и уверенность в том, что вы справляетесь с самыми важными задачами.

    Asana — это инструмент управления работой, который помогает командам организовывать и выполнять свою работу. Узнайте больше об асане сегодня.

    .

    Определение, особенности и виды проектов

    Понятие дизайна в настоящее время используется достаточно интуитивно и широко, что, вопреки видимости, не способствует однозначному определению. Проект можно определить как документ, содержащий указания по выполнению объекта, предварительный вариант устройства или план действий. [1] Понятие проекта можно понимать и более широко, как синоним менее популярного слова, но польского происхождения. Предприятие, потому что мы говорим именно об этом слове, — это действие, предпринятое с определенной целью.[2] Целенаправленность проекта подчеркивает определение проекта, данное К. Фрончковски:

    Проект – это предприятие, состоящее из комплекса мероприятий, характеризующихся тем, что они имеют дату начала, конкретные цели и ограничения, определенные обязанности (обязательства) исполнителей, бюджет, график мероприятий и дату завершения их завершение. [3 стр.11]

    Эту конструктивную особенность также отличает Г.Д. Оберландер, который определяет проект как , представляет собой действие, предпринятое для получения результатов, ожидаемых закупающей стороной .[4 с. 5-4] М. Павляк также указывает, что одной из характеристик проекта является то, что при его реализации должна быть достигнута конкретная цель . [5 с.17] Эту цель можно интерпретировать как удовлетворение ожиданий заказчика (по Г.Д. Оберландеру), нового продукта, устройства (по М. Павляку) или реализацию более широкой программы (по А. Мачевскому) или система (по М. Павляку).

    Вышеупомянутый А. Мачевский определяет проект как разовую акцию. [6 стр. 455] К.Frączkowski также предполагает, что проект представляет собой новую меру, без шаблона и не реализованную до . [3 с.11] Уникальность проекта заключается в том, что опыт, полученный при его реализации, не может быть продублирован в ходе следующего проекта в виде тех же мероприятий, но обеспечивает поддержку в прогнозировании и принятии решений. Кроме того, это ограничение так или иначе вынуждает творчески и нестандартно подходить к каждому новому проекту и проблемам, возникающим при его реализации.Уникальность проекта касается не только способа реализации, но и продукта или услуги, которые создаются в результате. [7 стр.4] Деятельность в проекте и ее эффект уникальны, но также неопределенны в отношении их окончательной формы. К счастью, эта неопределенность и связанные с ней риски обычно уменьшаются по мере продвижения работы. [8 стр. 11, 5 стр. 18]

    При определении проекта большинство авторов подчеркивают его сложность. Однако если предположить, что проект может быть более (проекты, выполняемые для сотен человек более чем за десять миллионов часов) и менее сложным (проекты, выполняемые одним человеком менее чем за сто часов), [7 с.4] эту сложность следует понимать как: [5 стр. 18]

    • междисциплинарность - Реализация проекта часто требует привлечения знаний из различных областей, что может вызвать организационные и коммуникативные проблемы.
    • комплексность - Проект охватывает все виды деятельности, необходимые для его реализации, от планирования, подготовки, реализации до тестирования и оценки.
    • разнообразие используемых ресурсов - Для реализации проекта требуются как финансовые, материальные (оборудование, помещения), так и нематериальные ресурсы (знания, информация).Дополнительным осложнением является тот факт, что эти ресурсы обычно ограничены.

    Авторы, которые берутся за объяснение понятия проекта, также указывают, что это четко определенная деятельность, но это прежде всего термин с точки зрения времени и затрат. Итак, по М. Павляку, проект имеет указанную дату начала и окончания, а также конкретные фазы , [5 с.17], а по К. Кукуле проект – это действие , включенное в конечный период времени, с выделенным началом и концом .[9 с.176] Как уже упоминалось, авторы, такие как B. Grupp, доказывают, что стоимость проекта может быть рассчитана и оценена, [10 с.18] и стоимость проекта часто является величиной, установленной спонсором проекта , а не результирующее значение. Кроме того, он может значительно увеличиться в случае нарушения срока, который необходимо соблюсти. [5 стр.18] Эти отношения являются двусторонними, потому что стоимость проекта может быть ниже, если дата завершения будет соответствующим образом разнесена во времени. Однако следует помнить, что отдаленная дата завершения должна трактоваться не как большее количество часов, посвященных проекту, а как иное, более равномерное распределение рабочего времени.

    Представленные выше определения различных авторов характеризуются общими элементами, которые составляют основу для выделения основных признаков проектов:

    • целеустремленность,
    • уникальность,
    • сложность,
    • специфичность.

    Каждая из этих функций требует комментария, поэтому для их понимания необходимо ознакомиться с контекстом, представленным выше.

    Возвращаясь, однако, к соображениям относительно взаимосвязи между временем проекта и стоимостью, стоит добавить и даже нельзя не упомянуть, что они составляют главные элементы треугольника зависимостей или проектных ограничений, который распространял Гарольд Керцнера в его работе под названием «Управление проектами: системный подход к планированию, составлению графиков и контролю».[11]

    Компания Karzner определила переменную производительности наряду со временем и затратами. По его словам, суть управления проектами заключается в управлении ресурсами в разрезе этих трех переменных. При фиксированных ресурсах невозможно изменить один из параметров, не изменив хотя бы один другой параметр. Эти изменения вытекают из характера проекта и являются его естественной частью. [12 стр. 625-626]

    В настоящее время существует несколько различных, хотя и схожих вариаций дизайнерского треугольника. Один из них представлен ниже.По сравнению с треугольником Керцнера, объем проекта вместо производительности, а ресурсы заменены качеством. Вполне вероятно, что такой сдвиг был связан с большими возможностями влияния на объем и качество, чем на производительность и ресурсы.

    Рис. 1.2.1 Треугольник ограничений проекта

    Источник: Собственное исследование на основе А) Керцнер Х.: Управление проектами: системный подход к планированию, составлению графиков и контролю. США. Уайли и сыновья.2003. С. 625-626; Б) Шмидт В.: Почему стоит управлять проектами? Приводы и управление. 2010, № 7/8, стр. 86, Клозе М.: Ключевые аспекты управления проектами. Деллойт. 2009. Обучающая презентация Академии консалтинга, стр. 29.

    Масштаб проекта представляет собой сумму всех результатов проекта. Под продуктами проекта следует понимать основной продукт проекта, например, ИТ-систему, дополнительные продукты, например пользовательскую документацию, и промежуточные (внутренние) продукты, например анализ требований.Масштаб проекта также является суммой всех работ, которые необходимо выполнить, чтобы в результате получить основной продукт. Поэтому роль координатора проекта заключается, с одной стороны, в том, чтобы обеспечить выполнение командой проекта всех предусмотренных работ, а с другой стороны, в том, чтобы она не выполняла дополнительных, не согласованных ранее работ. Давление с целью увеличения объема работ может исходить как от клиента, так и от команды проекта. [13 стр. 31-34]

    Затраты по проекту должны определяться исполнителями работ по проекту, экспертами.Процесс оценки проекта может быть нисходящим, основанным на других проектах и ​​экспертных знаниях. Это так называемый сравнительный метод. Оценка также может быть выполнена снизу вверх, когда подрядчики оценивают стоимость своей работы, а затем эти значения складываются. Первый способ быстрый, но неточный. Второй, в свою очередь, точен, но трудоемок, а потому и дорог. Другой, третий метод оценки проектов основан на математических моделях. Это быстро и недорого, но его точность зависит от надежности алгоритмов и исходных данных.Это так называемый параметрический метод. Однажды установленные затраты по проекту могут быть изменены только в ходе реализации проекта в результате внесения утвержденных изменений в проект. [13 стр. 35-38]

    Время реализации проекта , а также затраты могут быть оценены одним из трех методов: восходящим, нисходящим или методом параметрической оценки. Сходство методов оценки не случайно. Очень часто наибольшую стоимость проекта составляет объем работ во времени - человеко-часы.Расчетное время всего проекта должно включать резервы. Определенно лучше настроить процентный резерв времени для всего проекта, чем для отдельных задач. Если бы резерв был выделен для одной задачи и не использовался, то у команды проекта могло бы сложиться неправильное впечатление, что они опережают график и тормозят. Если резерв для одной задачи превышен, команда может прийти к выводу, что они не смогут уложиться в срок, что может быть не так, если резерв не полностью используется в другой задаче.Эти две ситуации подтверждают, что лучше откладывать резерв на весь проект. Это решение позволяет лучше управлять временем проекта. Помимо этих двух ситуаций, при добавлении резерва времени к одной задаче производительность команды может снизиться, и она почувствует, что может себе это позволить, когда на задачу будет выделено больше времени. Оценивая время проекта, вы также должны помнить о других механизмах, влияющих на производительность команды проекта с течением времени.Например, синдром студента, говорящий о том, что сотрудники склонны интенсивно работать над своей задачей сразу после ее сдачи и непосредственно перед дедлайном, когда они выполняют подавляющую часть работы.

    Рис. 1.2.2 Рабочая нагрузка по отношению к времени проекта, представляющему студенческий симптом

    Источник: Собственное исследование на основе Ковальчик М.: Как завершить проект вовремя? Мандарин Сп. о.о. 2009. С. 34

    Процент резерва времени на весь проект должен зависеть от сложности проекта и опыта команды.Если проект сложный и дополнительно выполняется командой впервые, резерв времени может составлять до 50%.

    Расчетное время выполнения отдельных задач в проекте должно сверяться с реальностью. Если наблюдается явное отклонение, следует запланировать корректирующие решения, которые следует реализовать, если отклонение еще больше увеличится. Стоит архивировать фактическое время выполнения задачи для оценки времени будущих проектов. [14]

    Сочетание масштаба проекта, его стоимости и времени определяет качество проекта.

    Чтобы завершить свои рассуждения об определении и особенностях проекта и иметь возможность перейти к типам проектов, стоит также узнать о различиях между понятиями, близкими по определению к процессу и программе.

    Процесс – это последовательность конкретных действий, предназначенных для производства идентичных или подобных продуктов и услуг. Процессы используются для стабилизации и оптимизации работы организации. [3 стр. 15]

    Как было сказано ранее, целью проекта является создание чего-то особенного, уникального, что также определяет способ работы как инновационный и требующий творчества.Процесс, с другой стороны, приводит к производству определенных продуктов или услуг повторяемым, специфическим способом (разработанным на основе ранее завершенного проекта). Что объединяет проекты и процессы, так это необходимость модифицировать их с течением времени. Однако существуют различия в способе внесения изменений. Изменения в процессы вводятся последовательно в течение длительного периода времени. Изменения в дизайне обычно являются основательными и сопряжены с высоким риском. Результатом представленных различий является и разная роль летописи.В процессы менеджер вмешивается в случаях отклонения от нормы, например, при снижении эффективности или остановке производства из-за нештатной ситуации. С другой стороны, руководитель проекта должен постоянно поддерживать команду проекта в разрешении нестандартных ситуаций, которые фактически составляют повседневную жизнь проектной работы. [3 стр. 15-16]

    Таблица 1.2.1 Различия между конструкцией и процессом

    90 107 90 107 90 107 90 107 90 107

    ПРОЕКТ

    ПРОЦЕСС

    ЭФФЕКТ

    Что-то новое, уникальное

    Четко определенный продукт или услуга

    ПРОИЗВОДСТВО 9000 3

    Творчество, Инновации

    Специфические повторяющиеся действия

    КАК ВНЕСТИ ИЗМЕНЕНИЯ

    Изменения глубокие, иногда революционные, с высоким риском

    В шахматном порядке

    РОЛЬ МЕНЕДЖЕРА

    Должен держать проект под контролем.

    Вмешивается только в случаях отклонения результатов процесса от нормы или в нестандартных ситуациях

    Источник: Собственное исследование

    В экономической действительности существуют как организации, деятельность которых строго процессна, так и организации, реализующие проекты, у которых только часть направлений деятельности, например финансы, осуществляется посредством процесса. Трудно найти пример организации, реализующей всю свою деятельность на проектной основе, хотя такой подход обеспечил бы ей значительную гибкость, однако, обремененный высоким риском.Концепция организаций, управляемых проектами, была зарезервирована для таких организаций, которые подходят к своей текущей деятельности по проектам. Эту концепцию не следует путать с управлением проектами. [7 стр. 6]

    Программа является всеобъемлющей концепцией проекта. Он характеризуется большими затратами и масштабами, чем в случае проектов, а значит, и риском. Выполнение программы в организации предполагает изменение ее деятельности, приоритетов или идей. В программах задействовано большее количество сотрудников, которые также меняются чаще, чем в случае с проектом.Программы более политически обусловлены. Им труднее измерить успех. Они также чаще выходят из строя. Сохранение мотивации и приверженности команды, а также поддержка со стороны руководства являются более серьезной проблемой при реализации программы. Понятие программы, используемое наравне с проектом, чаще всего относится к проектам, реализуемым в некоммерческих сферах, например в сфере государственного управления. [10 стр.20]

    На практике проекты отличаются не только от процессов и программ, но и друг от друга.Разделение проектов можно произвести, приняв различные ключи этого деления. Наиболее разумные и практичные деления кажутся основанными на: происхождении порядка, размере, сложности, сфере деятельности.

    Таблица 1.2.2 Разделение проектов по размерам

    90 107 90 107 90 107 90 107

    Размер проекта

    Размер команды проекта

    Продолжительность (лет на члена команды)

    Стоимость (млн. ден. ед.)

    Х.-Д. Литке

    М. Павляк

    Х.-Д. Литке

    М. Павляк

    Х.-Д. Литке

    М. Павляк

    Очень маленький

    -

    <3

    -

    <0,4

    -

    <0,1

    Маленький

    <6

    3-10

    <0,4

    0,4-5

    <0,1

    0,1-1

    Средний

    6-50

    10-50

    0,4-50

    5-50

    0,1-10

    1-10

    Большой

    > 50

    50-150

    > 50

    50-500

    > 50

    10-100

    Очень большой

    -

    > 150

    -

    > 500

    -

    > 100

    Источник: Собственная разработка на основе Троцкого М.: Управление проектом. Варшава. Польское экономическое издательство. 2009. С. 25. и Павляк М.: Управление проектами. Варшава. Научное издательство PWN. 2006. С. 20 9000 3

    Первый признак, отличающий проекты, — происхождение проектного заказа — позволяет различать внутренние проекты, т. е. те, которые вытекают из собственных потребностей организации, и внешние проекты, т. е. те, которые выполняются от имени клиентов компании. Внутренние проекты чаще всего осуществляются с целью улучшения операций.Уникальные продукты чаще всего создаются в результате внешних проектов. [10 стр. 22-23]

    Второй признак, отличающий конструкции - размер - по Х.-Д. Литке следует измерять размером команды проекта, продолжительностью и стоимостью проекта. Те же критерии учитываются размерным делением, представленным в его книге М. Павляком. Отличие двух авторских подходов заключается в количестве выделенных групп проектных размеров и принятых размерах по отдельным критериям.

    Таблица 1.2.3 Разделение проектов по сложности

    90 107 90 107 90 107

    Тип

    Диапазон времени

    Диапазон изменений

    Сложность

    Эффект проекта

    Изменения на месте

    Стратегический

    2-5 лет

    большой большой

    воздействие на организацию и ее среду

    изменение содержания работы (каждое)

    Тактический

    1-2 года

    средний средний

    воздействие на большинство частей организации

    Измените способ работы (например)

    Рабочий

    до 1 года

    маленький маленький

    Воздействие ограничено ячейкой проекта

    Изменение ресурсов (кем, когда и где выполняется работа)

    Источник: Павляк М.: Управление проектом. Варшава. Научное издательство PWN. 2006. С. 21.

    Уровень сложности, как и критерий размера, является функцией трех признаков/степеней сложности: [5 стр. 21]

    90 020 90 021 организационная - количество людей, отделов, организаций или стран, вовлеченных, 90 022 Задействовано 90 021 ресурсов - время, капитал, 90 022
  • технический - уровень инновационности продукта или хода проекта.
  • По степени сложности можно выделить стратегические, тактические и оперативные проекты.Их характеристики представлены в табл. 1.2.3.

    D. Lock представляет четыре типа проектов, для которых ключом различия можно считать область действия и эффект проекта. Инженерные, строительные, нефтехимические, горнодобывающие и производственные проекты — проекты первого типа — характеризуются необходимостью работать на месте, чаще всего вдали от штаб-квартиры подрядчика. Они связаны с высоким риском, большими вложениями и организационными проблемами, а потому требуют скрупулезного управления ходом работ, финансами и качеством.Результатом второго типа проектов — производственных проектов — является конкретный предмет/продукт. Проекты такого типа чаще всего выполняются в компании или ее ближайшем окружении, что дает возможность прямой координации и контроля. Третий тип проектов - ИТ и проекты по управлению изменениями - это управленческая деятельность, направленная на достижение эффекта, который в общем случае нельзя отнести к созданию или материальному продукту, например, новая компьютерная система, маркетинговая кампания, подготовка к выставке, аналитическая отчет.Управленческие проекты могут быть связаны или даже зависеть от первого и второго типа проектов. Проекты четвертого типа — исследовательские проекты — могут привести к очень выгодным открытиям и, вне зависимости от того, достигнут ли их эффект, потребляют огромные суммы капитала. Они характеризуются очень высоким уровнем риска, так как предназначены для расширения знаний человечества. [8 стр. 12-14]

    Рис. 1.2.3 Классификация проектов

    Источник: Собственное исследование, основанное на: (1) Trocki M.: Управление проектом. Варшава. Польское экономическое издательство. 2009, стр. 22-25. (2) Павляк М.: Управление проектами. Варшава. Научное издательство PWN. 2006. С. 19-21. (3) Лок Д.: Основы управления проектами. Варшава. Poskie Wydawnictwo Ekonomiczne. 2009, стр. 12-14.

    Предметом данной работы будут только внешние проекты; малые и средние по Х.-Д. Литке и очень мелкие, мелкие и средние по классификации М. Павляка; по степени сложности - оперативно-тактические проекты, а по сфере деятельности - ИТ-проекты.

    [1] sjp.pl: Проект от 11.13.12
    [2] sjp.pl: Проект от 11.13.12
    [3] Фрончковски К.: Управление ИТ-проектами. (...). Вроцлав. Издательство Вроцлавского технического университета. 2003.
    [4] Г.Д. Oberlander .: Управление проектами в области проектирования и строительства . Бостон. Макгроу-Хилл. 2000.
    [5] Павляк М.: Управление проектами . Варшава. Научное издательство PWN. 2006.
    [6] Козьминский А.К., Пиотровский В. (ред.): Управление. Теория и практика. Варшава. Научное издательство PWN. 2007.
    [7] Дункан В.Р.: Путеводитель по своду знаний по управлению проектами. США. Институт управления проектами. 1996.
    [8] Лок Д.: Основы управления проектами. Варшава. Poskie Wydawnictwo Ekonomiczne. 2009. [9] Кукула К. (ред.): Операционные исследования в примерах и задачах. Варшава. Научное издательство PWN. 2000.
    [10] Троцкий М.: Управление проектами. Варшава. Польское экономическое издательство. 2009.
    [11] Майкрософт.com: Краткая история управления проектами по состоянию на 05.12.12
    [12] Керцнер Х.: Управление проектами: системный подход к планированию, составлению расписаний и контролю. США. Уайли и сыновья. 2003.
    [13] Клозе М.: Ключевые аспекты управления проектами. Деллойт. 2009. Обучающая презентация Академии Консалтинга.
    [14] mcwolf.net: Оценка продолжительности проекта от 19.01.13

    .

    Графический дизайн - Базовые знания, часть. 1

    В этой статье вы найдете:


    Графический дизайн - базовые знания.

    Принципы, которым стоит следовать в дизайнерской графике

    Принцип 1. Исследовать и понять тему

    В первую очередь подумайте о том, что вы проектируете. Как ни парадоксально, это звучит очень просто, но есть много моментов, которые вы должны учитывать. Например, задайте себе следующие вопросы: Чего вы хотите достичь своим проектом? Кому оно будет адресовано? Как это представлено? Какой контент вы хотите передать? Эти и многие другие темы помогут вам начать работу.

    Со мной случилось так, что прежде чем начать, например, плакатный проект, я думал об этом от нескольких дней до многих недель. На этом этапе я неоднократно искал вдохновение, знания по заданной теме или проверял другие конкурсные проекты, чтобы выполнить работу как можно лучше. Этот этап ориентирован на исследование и анализ, что важно, так как позволяет максимально углубиться в проект. Хорошей практикой является подготовка краткого описания клиента, чтобы облегчить вашу работу.Здесь стоит упомянуть несколько страниц, где можно искать вдохновение, среди них:

    • Новый,
    • Идентификация разработана,
    • Графика Google,
    • Фондовые страницы,
    • Пинтерест,
    • Behance от Adobe,
    • Фан-страница других графических дизайнеров.

    Правило 2. Первоначальные проекты и общие концепции

    После того, как мы узнали предмет и проанализировали конкурентов, мы переходим к этапу предварительного проектирования.Хорошо сделать предварительные наброски проектов или записать свои идеи. Многие люди также используют «доски идей» — я сам принадлежу к этой группе, и моя доска находится в цифровой версии в файле CorelDraw. Я помещаю туда фотографии, примеры другой графики или собственные простые вводные наброски. Это сделано для того, чтобы упростить дальнейшую доработку графических элементов, на которых я буду основываться в данном проекте, в том числе:

    • Выбор типографики - Лично я использую как платные, так и бесплатные шрифты.Для начинающих, а также опытных графических дизайнеров Google Fonts — отличная база с хорошо разработанными бесплатными шрифтами. Следует также отметить, что графические программы, такие как Adobe или CorelDraw, предоставят нам шрифты при установке программы, которые мы можем использовать в наших проектах.
    • Реализация графических тем - при оформлении, например, поста в Facebook или листовки хорошо использовать правильно подобранный графический элемент. Это может быть фрагмент логотипа-печатки, графический элемент, относящийся к специфике сферы деятельности клиента, для которого мы разрабатываем, например.если клиент занимается производством эко-еды, хорошо указать такие мотивы, как ростки или листья, что помогает создать четкую визуальную коммуникацию.
    • Поиск цветов - Цветовая гамма в дизайне имеет первостепенное значение, поскольку цвета могут указывать на тип эмоционального заряда. Красный ассоциируется как с хорошими чувствами, такими как любовь, так и с негативными, потому что он связан с кровью. Цвета, кроме того, что вызывают эмоции, связаны с ассоциациями, например.многие компании, связанные с экологией, имеют зеленые логотипы, потому что зеленый напоминает о природе.
    • Подборка фотографий - Фотографии присылают заказчики, но также часто сами графические дизайнеры ищут такие фото на бесплатных или платных стоках. Нередки ситуации, когда клиент присылает большое количество фотографий, но по факту только несколько из них подойдут для конкретного проекта. Это может быть из-за того, что только несколько фотографий от клиента подходят для заданной темы, или из-за того, что большинство фотографий плохого качества или плохо сделаны.В такой ситуации, во избежание недоразумений, стоит подобрать правильные фотографии и отправить проекты клиенту с обоснованием нашего выбора.
    • Планирование работы по элементам, которые будут созданы - Это полезно при разработке, например, логотипа и книги товарных знаков. Хорошо определить объем проекта с клиентом, т.е. элементы, которые мы включим в брендбук или дизайн для данного бренда. Я думаю, это намного проще.

    Правило 3.Чем меньше, тем лучше

    Говорят, что картинка стоит больше тысячи слов. Это особенно важно в графике. Феномен визуальной коммуникации, проще говоря коммуникации через изображение, является прекрасным примером этого. Можно с уверенностью сказать, что человечество в своем происхождении общалось через образы. Прекрасным примером являются, среди прочего, иероглифы из Древнего Египта или средневековые фрески, в которых основным мотивом был танец смерти — он ярко и отчетливо напоминал реципиенту смерть во время бушующей эпидемии чумы.

    В наше время происходит возврат к коммуникации посредством изображений. Часто в соцсетях, как на доске, так и в личных сообщениях, мы используем фавиконки или гифки. Учитывая тенденции современного общества к упрощению коммуникации к изображению, хорошо применять принцип - чем меньше, тем лучше. Но не стоит думать, что это явление видимо и используется только и исключительно в сегодняшней дизайнерской графике. Грамотно оформленный постер, логотип или обложка могут привлечь внимание интересной идеей или хорошо сделанным проектом.Стоит упомянуть Кароля Сливку, выдающегося графического дизайнера, автора более 400 графических символов.

    При проектировании следует руководствоваться этим принципом, используя небольшое количество шрифтов (желательно один из одного семейства или максимум двух типов), ограничивая цветовую гамму несколькими выбранными цветами или не переусердствуя с количеством элементов в графика. Однако не думайте, что минимализм — единственный способ создать хорошую и интересную графику. Хорошим примером является Польская школа плаката.Глядя на работы, например, Хенрика Томашевского, Вальдемара Свежи или Яна Леницы, мы видим, что их проекты очень сложны, но в то же время хорошо продуманы, что, безусловно, требует большого опыта.

    Будучи начинающим графическим дизайнером, который только начинает свое приключение с дизайном, лучше сделать минималистичный дизайн, чем сложный, потому что последний тип дизайна гораздо более требователен. В настоящее время при создании графики для Facebook, особенно спонсируемой, очень важна ее удобочитаемость.Проект должен быть сделан таким образом, чтобы он привлекал внимание людей, прокручивающих доски Facebook. Такой пост должен привлечь вас в первую очередь изображением. Facebook ограничивает количество типографики на графике в спонсируемых сообщениях примерно 10-20% от ее размера, что является серьезным ограничением.

    Правило 4. Подходящие цвета


    Цветные диски от 1708 Клода Буте.

    Цвета — еще один очень важный элемент графического дизайна.Благодаря им мы можем получить правильное сообщение, например, желтый или красный цвет очень яркий и имеет предупреждающий оттенок, а синий или зеленый действуют на получателя успокаивающе. Я попытаюсь обрисовать в общих чертах, как подобрать цвета, соответствующие друг другу, я перечислю основные цветовые палитры, используемые в дизайнерской графике, и объясню несколько вопросов, связанных с цветами.

    Наиболее часто используемые цветовые диапазоны, которые также часто включаются в книги оценок:

    • Цвета RGB — цвета, отображаемые на мониторах, планшетах или телефонах, мы используем их, например.для сообщений Facebook, баннеров или другой графики, которая будет отображаться, а не распечатываться. Название произошло от сокращения слов: R — red (красный), G — green (зеленый) и B — blue (синий).
    • цветов CMYK — палитра, предназначенная для печати. Здесь следует отметить, что цвета CMYK не отображаются на мониторе. Да, вы можете изменить диапазон, например, в Photoshop и CorelDraw, но учтите, что после печати дизайн может существенно отличаться от того, что мы видим на мониторе. Кроме того, возможны различия в цвете распечатки в зависимости от марки принтера или типа распечатки.Поэтому стоит делать небольшие образцы отпечатка, чтобы не ошибиться.
    • Цвета Pantone — цвета, представленные Pantone из США. Несомненным преимуществом данного ассортимента является тот факт, что при наличии пантоновых паллет (они в виде печатного пробника) нет возможности каких-либо отличий в цвете, что значительно облегчает работу.
    Характеристики, относящиеся к цветам и различиям между ними
    • Цветовая температура - цвета делятся на теплые (оранжевый, желтый) и холодные оттенки (напр.синий)
    • Насыщенность цвета (явление соталитации - насыщенность цвета), является показателем интенсивности цвета. Высоконасыщенные цвета интенсивны, а в остальном цвет приближается к серому.
    • Цветовой оттенок (одна из важнейших характеристик цвета) — это способ их определения к таким цветам, как красный, синий или пурпурный.
    • Яркость оттенка (определяет цвет с точки зрения интенсивности и яркости). Цвета могут быть как темными, так и светлыми.Интересным фактом является то, что цвета могут казаться светлее или темнее в зависимости от их окружения.

    Цвета можно разделить не только по указанным выше признакам, но и по их типу. К ним относятся, но не ограничиваются:

    • монохромный цвет,
    • чистые и бесцветные цвета,
    • основные и производные цвета,
    • дополнительных цветов.

    Подбор цветов, вопреки видимости, очень сложная задача.Многие начинающие графические дизайнеры с этим не справляются. Вот сайты, которые облегчают этот процесс. К ним относятся: Adobe Color, Colourlovers и Color Hunter. Люди с меньшим опытом могут использовать эти сайты, чтобы облегчить себе работу и попрактиковаться в использовании правильных цветов.


    Цветовая температура теплые и холодные цвета.


    Цветовой круг, как правильно подобрать цвета.

    Принцип 5.Соответствующий состав

    Композиция – очень важный элемент любого графического проекта, фотографии, рисунка или живописи. Когда вы начинаете свое обучение, связанное с искусством, изучение композиции и ее принципов будет основой. Проще говоря, композиция — это расположение элементов, входящих в данное произведение, в определенном расположении, создающее гармоничное целое. Чтобы наш пост, постер или иллюстрация в Facebook были максимально разборчивы, постарайтесь сделать композицию качественной. Композиции делятся на несколько типов, наиболее важные из них перечислены ниже:

    • открытая композиция и закрытая композиция,
    • статическая композиция и динамическая композиция,
    • Ритмическая композиция,
    • симметричная композиция и асимметричная композиция,
    • диагональная композиция, горизонтальная композиция и вертикальная композиция.

    Также очень хорошо соблюдать правила разделения композиции кадра.И в фотографии, и в живописи, и в иллюстрации, и в дизайнерской графике действуют правила, вытекающие из математики и геометрии. Используя такие решения, мы можем быть уверены, что наш пост в Facebook или Instagram будет иметь продуманное графическое оформление. Размещая важную информацию или товары в опорных точках (отмеченных на картинке желтой точкой), мы делаем графику более читабельной.


    Правила разделения композиции.

    Графика должна быть последовательной и продуманной.Ошибки не только делают проект непрофессиональным, но больше всего создают беспорядок, который отвлекает получателя. Это очень вредно для проекта. Поэтому всегда нужно тщательно продумывать композицию, чтобы наши проекты могли максимально достичь своей цели.

    Резюме

    Подводя итог, в статье я описал основные принципы и полезные привычки, облегчающие графический дизайн. Эти советы будут полезны всем, кто только делает первые шаги в дизайнерской графике — как самоучкам, так и студентам-дизайнерам.

    .

    Какое право у покупателя копии архитектурного проекта

    Недавно было опубликовано обоснование важного решения Верховного суда от 22 марта 2019 года, поскольку Верховный суд указал в нем объем прав покупателя копии архитектурного проекта. проект только на одну строительную площадку"?

    Архитектурный проект как произведение по смыслу авторского права

    Архитектурный, архитектурный, градостроительный и урбанистический дизайн прямо указан как образец произведения искусства.1 пункт 2 Закона от 4 февраля 1994 г. об авторском праве и смежных правах. Однако это не означает, что каждый такой проект будет по определению частью работы. Для этого по закону об авторском праве он должен соответствовать двум критериям: быть творческим и иметь индивидуальный характер. Можно сделать некоторое обобщение и указать, что простой архитектурный проект склада, сарая или киоска, как правило, не составит труда, а более оригинальный проект виллы, офисного здания или даже частного дома будет в большинстве случаев будет произведением и, таким образом, будет защищено авторским правом. Это означает, что для реализации такого архитектурного проекта (т.е. строительства здания на основе проекта, составляющего произведение) в принципе необходимо согласие обладателя имущественных авторских прав на него - либо в в виде лицензии или передачи имущественных авторских прав инвестору.


    Какова практика

    Однако на практике нередко бывает, что сторон договора на создание архитектурного или архитектурно-градостроительного проекта не содержат каких-либо положений об авторском праве на проект. Поскольку строительство здания на основе архитектурного проекта, являющегося произведением, является осуществлением имущественных авторских прав на этот проект, требуется либо получение инвестором соответствующей лицензии от архитектора, либо приобретение инвестором имущественных авторских прав на этот проект, по крайней мере, в сфере эксплуатации в виде воспроизведения проекта (или воссоздания его) каким-либо образом (иными словами - строительство здания по проекту). Без такого «разрешения на строительство» со стороны архитектора архитектурный проект является всего лишь некой мало достойной «картинкой», на основе которой невозможно построить здание, не нарушая авторских прав архитектора.В целях разрешения вышеуказанной ситуации законодателем было принято решение урегулировать ситуацию, при которой стороны договора на создание архитектурного проекта не урегулировали вопрос об авторском праве. В соответствии со ст. 61 Закона об авторском праве , «если договором не предусмотрено иное, приобретение копии архитектурного или архитектурно-градостроительного проекта у создателя включает право применения его только к одному строению».

    Сомнения по ст.61 авторского права

    Цель ст. 61 заключается, с одной стороны, в защите автора архитектурного проекта - архитектора (гарантируя ему, что покупатель архитектурного проекта построит на его основе только одно здание), а с другой стороны, в защите интересов покупателя такого проекта - инвестора (путем предоставления ему возможности строительства здания на базе приобретенного проекта в составе вознаграждения за создание самого проекта). Конечно, как следует из ст.61 АА, это положение применяется только в том случае, если стороны не договорились об ином в договоре, например, о расширении прав покупателя на строительство более чем одного здания на основе проекта или принятии решения о передаче покупателю имущественных авторских прав на проект. -инвестор.

    До сих пор это положение создавало две основные проблемы в доктрине и юриспруденции, а, следовательно, и в торговой практике. Во-первых, в ст. 61 относится к покупке копии архитектурного проекта «у создателя».Поэтому возник вопрос, распространяется ли это положение также на так называемые "Вторичная" торговля архитектурными проектами , т.е. до тех пор, пока инвестор не приобретет проект не непосредственно у архитектора, а у его правопреемника, или шире - приобретет проект у лица, которое приобрело его копию для строительства здания на его основе. Иными словами, сомнение касалось того, соответствуют ли положения ст. 61 «право на применение проекта только к одному строительству» может быть передано - приобретает ли право использования копии архитектурного проекта последующий покупатель копии архитектурного проекта для строительства здания.

    Окончательно этот вопрос был решен Верховным Судом в решении от 25 мая 2017 года по делу II ЧСК 531/16, в котором прямо указано, что «в соответствии со ст. 61 (…) не следует, что право на единовременное использование приобретенного экземпляра дизайна не могло быть передано другому лицу. Такую передачу следует считать допустимой, если она совершена до разового использования купленной копии тем, кто приобрел ее в собственность у создателя».

    Два толкования одной статьи

    Вторая проблема толкования, вытекающая из ст.61 Закона об авторском праве был материальный объем прав приобретателя экземпляра архитектурного проекта, т.е. объем «права на применение проекта только на одной строительной площадке». В учении есть два противоположных взгляда на этот вопрос - более узкий и более широкий.

    По более узкому пониманию покупатель копии архитектурного проекта имеет право только на непосредственное строительство здания, без возможности внесения в сам проект каких-либо изменений, даже направленных на приспособление проекта к условиях данной местности.Это означает, что положение ст. 61 АА будет применяться только к окончательным (завершенным) архитектурным проектам, не требующим каких-либо дополнительных изменений, исправлений или корректировок. Безусловно, "коробочные" проекты, т.е. повторяющиеся, массово продаваемые проекты, которые каждый раз - обязательно - требуют адаптации к местным условиям местности, на которой возводится здание, под это положение не подпадают. быть покрыты.

    Более широкое понимание означает, что покупатель копии архитектурного проекта имеет право выполнять любые действия, которые функционально служат цели строительства здания на основе проекта. Это означает, что он имеет право воспроизводить проект, вносить в него определенные изменения, необходимые для его реализации (что означает возможность создания производных произведений и их использования), или включать проект в состав всего исследования, что может быть только основу для его построения. Таким образом, положение ст. 61 ПрАут также распространяется на объекты, непосредственно не пригодные для строительства (в том числе «коробочные» проекты).

    Что сказал Верховный суд в решении от 22 марта 2019 года?

    В решении от 22 марта 2019 г. Верховный суд однозначно поддержал широкое толкование материального объема ст. 61. В обосновании читаем: "Вторая позиция более обоснована [т.е. широкое понимание - прим. авт.]. Функция ст. 61 АА Строительство, как правило, представляет собой сложное предприятие настолько сложное, что во многих случаях, если бы они выбрали первую позицию, инвесторы остались бы с (…) бесполезной документацией.

    С точки зрения оборота представляется благоприятной поддержка Верховным судом расширительного толкования сферы действия «права применения проекта только к одному строительному объекту».Расширен круг архитектурно-архитектурных и градостроительных проектов, на которые ст. 61 АА Следовательно, объем договоров, на которые распространяется защитная функция данного положения, будет больше. И защищает, напомним, как создателя проекта, так и покупателя его копии.

    Теперь все ясно?

    Хотя одобрение Верховным судом широкого толкования объема права на применение проекта в строительстве представляется благоприятным, узкое толкование имело одно неоспоримое преимущество. А именно, позволял точно определить, что является и что не является архитектурным или архитектурно-градостроительным проектом. Это был только завершенный проект, отвечающий требованиям строительного законодательства (включая, в частности, постановление министра транспорта, строительства и морского хозяйства от 25 апреля 2012 г. о подробном объеме и форме строительного проекта), то есть немедленно сделать, т.е. построить на его основе здание без необходимости внесения дальнейших изменений или исправлений.

    В случае широкого толкования возникает вопрос, насколько подробным должен быть архитектурный проект, чтобы можно было применить ст. 61 год . Другими словами, или взгляд на проблему с другой точки зрения - насколько архитектурный проект может еще требовать изменений, дополнений, корректировок или деталей, чтобы он по-прежнему подпадал под диапазон определения этого понятия, указанного в ст. 61 АА Следует отметить, что даже если проект в конечном итоге считается слишком общим для применения ст.61, не исключает его признания произведением, если оно отвечает условиям творчества индивидуального характера. В таком случае, поскольку ст. 61 ПрАут, любые изменения или развитие такого «проекта» могут представлять собой производные произведения и для их использования при строительстве зданий на их основе потребуется согласие автора исходного «проекта», а покупатель его копии нельзя ссылаться на ст. 61.

    Несмотря на то, что проблема является существенной, она не нова и не изолирована в соответствии с законодательством об авторском праве, где простое определение того, является ли данное произведение произведением, требует оценочного суждения.Как и в случае с другими видами произведений, которым посвящено специальное регулирование в соответствии с Законом об авторском праве и смежных правах (например, в отношении определения «аудиовизуального произведения»), оценка должна производиться ad casu, и только прецедентное право может дать рекомендации по толкованию.

    90 076 Павел Воронович, адвокат, старший юрист Deloitte Legal 90 079

    -------------------------------------------------- -------------------------------------------------- ---------------

    Ссылки в тексте статьи могут указывать непосредственно на соответствующие документы в программе LEX.Для просмотра этих документов необходимо авторизоваться в программе. Доступ к содержимому документов в программе LEX зависит от имеющихся лицензий.

    .

    Порядок разработки плана безопасности и гигиены труда (БИОЗ).

    Наименование процедуры:
    Процедура разработки плана безопасности и охраны здоровья (БИОЗ).

    ОРГАН: не применимо.

    ИНФРАСТРУКТУРА: Может применяться к реализации любой телекоммуникационной инфраструктуры.

    ПРАВОВЫЕ АКТЫ:
    - [1] Закон от 07.07.1994 г. - Строительное право (единый текст: ВЗ 2020 г., № 1, с.вещь 1333),
    - [2] закон от 15 декабря 2000 г. о профессиональных самоуправлениях архитекторов, инженеров-строителей и градостроителей (единый текст: ЗЗ 2019 г., ст. 1117),
    - [3] закон от 3 Октябрь 2008 г. «О предоставлении информации об окружающей среде и ее охране, участии общественности в охране окружающей среды и об оценке воздействия на окружающую среду» (далее также «Закон об окружающей среде») (унифицированный текст: ДЗ 2020 г., ст. 283),
    - [ 4] Закон от 21 марта 1991 г. о морских территориях Республики Польша и морской администрации (единый текст: ЖурналЗаконов 2019, ст. 2169),
    - [5] Постановление министра инфраструктуры от 23 июня 2003 г. об информации по безопасности и охране здоровья и плане безопасности и охраны здоровья (Вестник законов от 2003 г., № 120, поз. 1126).

    СТОИМОСТЬ: Не применимо.

    ОПИСАНИЕ ПРОЦЕДУРЫ:
    Согласно ст. 18 сек. 1 Закона [1] - Закона о строительстве, в обязанности инвестора входит организация процесса строительства и, в частности, обеспечение:
    - подготовка проекта строительства и других проектов по мере необходимости,
    - принятие управления строительством руководителем строительства ,
    - разработка плана охраны и безопасности здоровья,
    - выполнение и приемка строительных работ,
    - в случаях, оправданных высокой степенью сложности строительных работ или грунтовыми условиями, надзор за выполнением строительных работ - лицами, имеющими соответствующую профессиональную квалификацию.
    Инвестор может назначить инспектора по надзору за инвестором на строительной площадке (статья 18 (2) Закона [1] - Закон о строительстве). В свою очередь ст. 18 сек. 3 Закона [1] - Закона о строительстве, предусматривает, что инвестор может обязать проектировщика осуществлять авторский надзор.
    Согласно разъяснению комментария к Закону о строительстве в редакции Невядомского 2016 г., изд. 7 обязательство «обеспечить» разработку плана по охране труда и здоровья (БИОЗ) означает, что инвестор должен заключить соответствующие договоры с лицами, имеющими соответствующие разрешения, для разработки данного плана.
    Составление плана БИОЗ проходит в два этапа:
    - первый, в соответствии с положениями ст. 20 абзац 1 балл 1б Закона [1] - Закона о строительстве, проектировщик оформляет в составе проектной документации сведения по безопасности и охране здоровья (далее - сведения БИОЗ) в связи со спецификой проектируемого строительного объекта,
    - в составе проектной документации. Следующий шаг, в соответствии со ст. 21а пункт. 1 Закона [1] Закона о строительстве, БИОЗ сведения вместе с проектной документацией инвестор представляет руководителю строительства, который до начала строительства составляет на его основе или обеспечивает составление плана безопасности и охраны здоровья ( далее план БИОЗ), с учетом специфики работы и объекта.
    Следует отметить, что заявление начальника участка (работ) в т.ч. заявление о подготовке плана БИОЗ должно быть приложено инвестором в письменной форме с уведомлением о предполагаемой дате начала строительных работ, для чего требуется разрешение на строительство. Кроме того, обнаружение в ходе строительной проверки инспектором строительного надзора отсутствия плана БИОЗ может повлечь за собой привлечение к ответственности подрядчика независимо от инвестора, а также может стать причиной приостановки строительных работ.

    Подготовка строительного проекта.
    Проект подготавливает проектировщик(и), являющийся одним из участников строительного процесса. Дизайнер – физическое лицо, имеющее соответствующее техническое образование и профессиональную практику, адаптированное к роду, сложности деятельности и другим требованиям, связанным с выполняемой функцией. Проектировщик подлежит внесению в порядке решения в центральный реестр лиц, имеющих строительную квалификацию, который ведет главный инспектор строительного надзора, и внесение в список членов Палаты архитекторов или Палаты инженеров-строителей. (Искусство.5 сек. 1 абзацы 1 и 2 и ст. 5 сек. 2 пункта 1-3 Закона [2] о профессиональном самоуправлении архитекторов и инженеров-строителей, что подтверждается свидетельством с установленным сроком действия, выданным этой палатой (статья 12 (7) Закона [1] - Закон о строительстве).

    Подготовка проектировщиком информации по технике безопасности и охране здоровья.
    Положение ст. 20 абзац 1 Закона [1] - Строительное право, в числе основных обязанностей проектировщика он называет, среди прочего: подготовку информации по безопасности и охране здоровья (информации БИОЗ) в связи со спецификой проектируемого здания, включаемой в систему безопасности и план охраны здоровья.Дополнительно обязанностью проектировщика является также возможное взаимное техническое согласование проектных проработок, выполняемых лицами, имеющими строительную квалификацию по соответствующей специализации проектных проработок, обеспечение учета в процессе строительства правил техники безопасности и охраны здоровья, содержащихся в нормативных документах, с учетом специфики строительного проекта.
    В соответствии с положением, упомянутым выше, подготовка информации БИОЗ, включенной в план безопасности и охраны здоровья, является одной из основных обязанностей проектировщика, и в соответствии с принятой интерпретацией такая информация должна быть подготовлена ​​для каждого строительства проект.Подробный объем и форма информации о безопасности и охране здоровья указаны в постановлении [5] министра инфраструктуры об информации о безопасности и охране здоровья и плане безопасности и охраны здоровья.
    В соответствии с § 2 настоящего регламента [5] информация БИОЗ состоит из титульного листа и описательной части. Титульный лист должен содержать:
    - наименование и адрес строительного объекта,
    - имя и фамилию или имя инвестора и его адрес,
    - имя, фамилию и адрес проектировщика, подготовившего информацию.
    В свою очередь в описательной части проектировщик должен указать:
    - объем работ по всему объекту строительства и последовательность выполнения отдельных объектов,
    - перечень существующих строений,
    - указание участка или элементы застройки территории, которые могут представлять угрозу безопасности и здоровью человека,
    - указание на предполагаемые угрозы, возникающие при производстве строительных работ, с указанием масштабов и видов угроз, а также места и времени их возникновения,
    - указание о порядке проведения инструктажа работников перед началом выполнения особо опасных работ и указание технических и организационных мер по предотвращению опасностей, возникающих при производстве работ строительных работ в зонах особой опасности для здоровья или вблизи них, в том числе обеспечивающих безопасность и эффективная связь, обеспечивающая быструю эвакуацию в случае пожара, аварии и других опасностей,
    (см. решение Провинциального административного суда в Гданьске от 30.10.2013 исх. II SA/Gd 622/13).

    Предоставление информации БИОЗ руководителю строительства.
    Информация BIOZ, подготовленная проектировщиком, вместе со строительным проектом предоставляется руководителю строительства инвестором.

    Анализ руководителем строительства информации БИОЗ, подготовленной проектировщиком.
    В соответствии со ст. 21а пункт. 1 Закона [1] - Закона о строительстве, руководитель строительства обязан на основании информации BIOZ подготовить или обеспечить подготовку до начала строительства плана безопасности и охраны здоровья (плана BIOZ) с учетом специфики объекта строительства и условий ведения строительных работ, в том числе планируемых одновременно строительных работ и промышленного производства.
    В соответствии со ст. 21а пункт. 1а и 2 Закона [1] - Закона о строительстве, план БИОЗ должен быть подготовлен в случае, если строительные работы длятся более 30 рабочих дней и в то же время нанимают не менее 20 работников или трудоемкость запланированных работ превышает 500 человеко-дней, а также в случае строительных работ, характер которых организация или место проведения работ представляет особо высокий риск угрозы безопасности и здоровью людей, т.е.
    - при которых происходит воздействие химических веществ или биологических агентов, угрожающих безопасности и здоровью людей;
    - опасные по ионизирующему излучению;
    - пробегать вблизи высоковольтных линий или активных линий связи;
    - создающие опасность утопления работников;
    - проводятся в колодцах, под землей и в тоннелях;
    - выполняется водителями транспортных средств с питанием от ВЛ;
    - в кессонах, с атмосферой, создаваемой сжатым воздухом;
    - требующие применения взрывчатых веществ;
    - осуществляется при сборке и разборке тяжелых сборных элементов.
    Подробный объем вышеуказанных работ указан в § 6 Постановления [5] министра инфраструктуры от 23 июня 2003 г. об информации по безопасности и охране здоровья и плане безопасности и охраны здоровья.

    Установление руководителем объекта, что план BIOZ не требуется.
    Если руководитель участка считает, что нет причин для подготовки плана охраны труда и техники безопасности, его можно не готовить. Практика инвестирования показывает, что руководители строительных площадок выполняют планы БИОЗ независимо от законодательной необходимости их подготовки.Однако следует помнить, что план BIOZ не может быть стандартным планом, а разработан с учетом конкретных инвестиций.

    Установление руководителем объекта необходимости плана BIOZ.
    Определение руководителем участка необходимости выполнения плана БИОЗ подразумевает две возможные ситуации: первая - реализация такого плана руководителем участка, вторая - обеспечение выполнения такого плана руководителем участка, что должно понимается, например, как покупка такого исследования или поручение выполнения такого плана задач лицу с соответствующими компетенциями в этой области.
    Кроме того, одной из основных обязанностей руководителя строительной площадки является внесение необходимых изменений в план охраны труда и окружающей среды в связи с ходом строительных работ.

    Составление плана БИОЗ.
    План BIOZ подготовлен в форме и объеме, соответствующих § 3 Постановления [5] министра инфраструктуры об информации по безопасности и охране здоровья и плане безопасности и охраны здоровья.

    .

    Компьютерная графика - с чего начать и как освоить азы?


    В сегодняшней работе компьютерная графика и знание основных принципов дизайна пригодятся практически на каждом шагу. Даже если вы не профессиональный дизайнер, вам определенно нужно время от времени создавать различные материалы, такие как, например, отчеты, презентации, графика для социальных сетей, рекламные объявления, резюме и т. д.

    CGI - Начало работы и изучение основ

    Вы часто чувствуете себя уверенным, что вам не хватает навыков, чтобы сделать это на более высоком уровне.У вас также может не быть времени или бюджета для передачи этих задач на аутсорсинг. Ведь не у всех есть свой графический отдел, верно?

    Что с ним делать?

    Я очень хорошо знаю эти проблемы, потому что уже несколько лет помогаю другим изучать графический дизайн и слышал разные версии этой истории. И знаешь, что? Большинство дизайнерских проблем и проблем можно решить очень быстро. Этот навык гораздо более доступен и прост в освоении, чем обычно кажется. В этом посте я хотел бы убедить вас в том, что знание основ графики может дать вам большую пользу, и в то же время начать создавать ценные материалы самостоятельно не так уж и сложно.

    Что вы узнаете из этого поста?
    • Почему стоит изучать основы компьютерной графики и почему это полезно?
    • Какую графику вы можете создать сами?
    • В какой момент использовать специалиста?
    • Действительно ли бесплатное графическое программное обеспечение является жизнеспособным вариантом?
    • Какие есть хорошие примеры бесплатных графических программ?
    • Как выбрать бесплатную графическую программу?
    • Для чего нужна компьютерная графика и знание основных принципов?

    Как соблюдение нескольких простых правил может улучшить ваши проекты? И, наконец, вы найдете небольшой БОНУС - это БЕСПЛАТНАЯ ЭЛЕКТРОННАЯ КНИГА , в которой я покажу вам 5 простых способов быстро улучшить вашу первую графику.Материала много, так что приготовьте себе чашечку кофе. Это будет того стоить. 😉

    CGI - Можете ли вы действительно создавать дизайн самостоятельно?

    Когда я говорю, что основы компьютерной графики доступны каждому, я часто отношусь скептически. Неужели можно обойтись без дорогого софта и художественного таланта?

    Я хотел бы показать это изображение ниже. Как вы думаете, что на нем происходит?

    Что они там грузят?

    Есть идеи? Я не буду беспокоить вас, потому что это трудная головоломка.Сообщается, что на этом изображении показано, как перемещает 5 МБ данных в 1956 году . Не плохо что?

    В век облачных данных и таких технологий, как Wi-Fi и Bluetooth, эта сцена выглядит забавно. Но мне это нравится, потому что это доказывает, что мы добились удивительного прогресса.

    Сегодня у нас есть не только отличное оборудование, но и программное обеспечение. И нам не нужен грузовик, чтобы скопировать файл песни. 😉

    Какое отношение это имеет к компьютерной графике?

    Эта революция затрагивает все области — компьютерная графика не исключение.Несколько лет назад вам действительно приходилось много попотеть, чтобы что-то спроектировать.

    Когда я начинал, программное обеспечение было дорогим и сложным в использовании. Было также немного источников, которые могут научить нас этому. Теперь все выглядит совершенно иначе.

    У меня сложилось впечатление, что это изменение происходит как-то незаметно. Слишком тихо. Графические инструменты и обучение дизайну по-прежнему остаются темами, закрытыми в сообществе графических искусств. Согласитесь, это немного странно, особенно в то время, когда 80% пропускной способности Интернета используется визуальным контентом (согласно отчету Cisco).

    Компьютерная графика революционизирует общение

    Мир вокруг нас все больше и больше общается с помощью образов. Самые быстрорастущие социальные сети в основном визуальные (YouTube, Instagram, Pinterest, Tumblr, Snapchat и др.). Повсюду много инфографики, смайликов и гифок.

    Компьютерная графика уже не просто специальные знания, предназначенные для избранных. Каждый должен проявлять интерес к этому на каком-то уровне.

    Ты не веришь в чудеса?

    Речь идет не о революционных обещаниях «стать графическим дизайнером за три дня».Дело просто в том, что вам не нужно быть профессиональным дизайнером (или даже иметь амбиции им стать), чтобы создавать достойные графические материалы.

    Я бы сравнил это с Инстаграмом и фотографиями. Инстаграм убил фотоиндустрию и выпустил профессиональных фотографов с сумками? Точно нет.

    Благодаря Instagram средний кузнец может сделать фото на уровне, о котором до недавнего времени не упоминалось? Абсолютно да.

    Проблема в том, что все говорят об Instagram и советуют, как с его помощью делать красивые фото.Мало кто рассказывает о простых в использовании и бесплатных графических программах, основах композиции или принципах подбора цветов. Между тем, эти вещи так же сложны, как использование Instagram.

    Эти знания просто менее доступны и менее популярны. Так что я попытаюсь изменить это и попытаться убедить вас изучать дизайн.

    Чем полезна компьютерная графика в повседневной жизни?

    Можно сказать, что визуальная коммуникация — это дополнительный язык, который мы можем использовать.Стоит знать его правила и хотя бы несколько основных слов, потому что иногда он может творить чудеса. Знание того, как выбирать цвета, обрабатывать фотоматериалы, создавать значки или оформлять типографику, безусловно, будет полезно во многих моментах — как в профессиональном, так и в личном плане.

    CGI пригодится во многих повседневных ситуациях.

    Люди учатся визуально, внешний вид является очень важным фактором в наших суждениях. Способность упаковывать информацию так, чтобы она лучше воспринималась, — мощное оружие.Примеров использования знаний основ графики может быть целая куча:

    • Вы ищете новую работу и хотите составить интересное резюме.
    • Вы создаете презентацию и хотите, чтобы она была хорошо принята.
    • Вы ведете свой бизнес и хотите хорошо "обернуть" свою идею.
    • Вам нужно передать сложную информацию, и вы хотите, чтобы ее лучше поняли.
    • Вы хотите выделиться, сделать что-то лучше и отличаться от конкурентов.
    • У вас нет ни времени, ни денег, чтобы отдать свои работы на аутсорсинг.

    И это только самые распространенные ситуации. Такой список мог бы быть намного длиннее.

    Компьютерная графика - что можно спроектировать самому?

    Знания основ достаточно для работы со многими типами материалов, но оно явно не удовлетворит всем вашим потребностям. Какие материалы можно создать самостоятельно, а какие требуют помощи специалиста?

    Когда достаточно основ графики?

    Достаточно знать основы графического дизайна, чтобы создать самостоятельно:

    • Презентации,
    • Отчеты,
    • Инфографика,
    • Плакат,
    • Реклама,
    • документов по наборам,
    • Banners,
    • Graphics,
    • Invitation,
    • Graphicts,
    • Invitation,
    • Graphicts,
    • .

    То есть в основном менее сложные, ориентированные на удобство использования и читабельность материалы, в основном используемые в цифровых медиа.

    Когда основ графики недостаточно?

    Знания, выходящие за рамки основ и задач, требующих большего опыта, на мой взгляд:

    • Брендинг - в частности разработка логотипов, создание систем визуальной идентификации и т.д. Здесь нужен не только большой опыт, но и знания, например, в области маркетинга.
    • Проекты для печати - составление больших материалов (таких как папки, пакеты, публикации и т.д.), подготовка файлов к печати. Здесь необходимо знание технических процессов печати.
    • Разработка сайта - зная основы, можно создать простую онлайн-визитку, но создание макетов сайта требует знания интернет-технологий и учета многих нюансов.
    • Иллюстрация - здесь большое значение имеет художественный талант. В моих глазах иллюстрации всегда были ближе к искусству, чем к строго утилитарной области.

    Те материалы, которые требуют объединения знаний из различных областей (например, брендинг, веб-дизайн, полиграфия) или в которых ключом к успеху является художественный талант (например, иллюстрации). Всем этим вещам в какой-то степени можно научиться, но это непросто и требует знания более сложных программ. Однако есть большая вероятность, что ваши потребности не столь широки, и материалы, которые вы чаще всего создаете, входят в список тех, для которых достаточно основ.Тогда простые программы и знание нескольких правил позволят вам добиться действительно больших успехов за короткое время. Хотите знать, как этому научиться?

    CGI - с чего начать и освоить азы?

    На мой взгляд, для освоения основ графического дизайна вам понадобятся две вещи:

    • Знание простых инструментов .
    • Базовые знания о композициях .

    Я постараюсь обсудить эти две вещи сейчас.Я покажу вам на примерах, что освоить эти два элемента несложно.

    Графические программы - бесплатные и платные

    Я постоянно говорю о простых в использовании программах. Но действительно ли их достаточно? Попробуем объяснить это на примере. Предположим, вы ищете велосипед. Вариантов на рынке много – от нескольких сотен злотых до нескольких десятков тысяч. Какой велосипед вы выберете? Если вы выходите на прогулку раз в неделю, вы, вероятно, будете искать что-то на нижнем конце вилки.Зачем вам нужно что-то большее? Если вы, например, фанат триатлона, а спорт — ваше самое большое увлечение, которому вы посвящаете много часов в неделю, вы наверняка потратите не менее нескольких тысяч. То же самое и с графическими программами. Есть много бесплатных решений (или действительно очень дешевых), но есть и профессиональные решения за большие деньги. Если вы не гик или профессионал, этих более дешевых вариантов вам более чем достаточно.

    Компьютерная графика - какие возможности предлагают бесплатные программы?

    Вы не верите, что бесплатные инструменты достаточно мощны? Я преподаю дизайн уже несколько лет и опробовал практически все простые и доступные графические инструменты.Многие из них безнадежны, но есть и настоящие жемчужины. Они дают большие возможности, и в то же время не требуют многочасового обучения их использованию. См. пример ниже:

    Пример: VISME, бесплатный графический инструмент

    Одно решение, о котором стоит знать, — это Visme. Это простой в использовании графический редактор, который идеально подойдет для создания инфографики. Из готовых блоков можно быстро собрать интересный проект.

    См. ниже отрывок из моего онлайн-курса по основам дизайна. Это отрывок из одного из уроков, в котором я показываю, как быстро я могу создать простой проект в Visme:

    Посмотрите отрывок из одного урока из моего курса графики

    Проверить курс

    Где найти бесплатные инструменты?

    Программа, которую я вам только что показал, не исключение.У нас небольшая революция на рынке. Буквально каждые несколько недель появляется новое решение. Даже мне иногда трудно за этим уследить. Так где лучше искать? Конечно не Гугл. 😉 Расскажу свой любимый способ. Я использую веб-сайт Product Hunt. Это мощная база данных, в которой собраны интересные цифровые продукты, включая, конечно же, различные виды инструментов. Эти материалы разделены на категории и одна из них так называемая Инструменты дизайна. На момент написания этого текста насчитывается почти 2 500 000 (!) материалов, связанных с этой темой, и каждый день публикуется все больше.Также полезно, что мы можем видеть, какие решения являются лучшими на основе голосов пользователей. Нам не нужно копаться во всем. Каждое средство также имеет множество отзывов и подробное описание. Это кладезь знаний.

    Вкладка «Инструменты дизайна» на Product Hunt.

    На что обратить внимание при выборе инструментов и программ?

    Как видите, решений много, и каждое немного отличается. На что обратить внимание при поиске лучших?

    • Польская версия. К сожалению, большинство инструментов на английском языке.Убедитесь, что текстовые инструменты содержат как минимум шрифты с польскими символами.
    • Условия лицензии - «Бесплатность» инструмента иногда имеет свои оговорки. Некоторые программы добавляют в ваш проект собственный водяной знак, например, или запрещают коммерческое использование.
    • Пакеты. Иногда бесплатные версии очень ограничены и просто притягивают вас к платным версиям. Проверьте, в чем разница между типами учетных записей.
    • Технические требования - Некоторые инструменты имеют свои технологические ограничения.Они работают только в определенных браузерах или требуют других плагинов, например Flash.

    Несмотря на эти проблемы, его стоит поискать. Вы можете сэкономить много денег.

    У меня есть инструменты - что дальше?

    Программы очень помогают, но, конечно, они не гарантируют, что наш проект будет стоящим. Что еще тебе нужно? Вам также необходимо изучить основы композиции — понять, от чего зависит правильно подобранные цвета, хорошо организованная типографика или соответствующая иерархия.На первый взгляд кажется, что хороший дизайн определяется множеством факторов, но, преподавая графику на протяжении многих лет, я заметил, что ее можно свести к нескольким простым правилам. Освоение их похоже на обучение игре на гитаре. Вы можете сыграть сотни песен, зная несколько аккордов. То же самое и с дизайном — когда вы изучите несколько наиболее важных принципов, вы будете использовать их, чтобы «собрать» большинство дизайнов, которые приходят вам в голову. Вам просто нужно научиться видеть определенным образом. Если вы знаете, на какие элементы обращать внимание, вы можете легко заметить любые ошибки.На самом деле ничего сложного. Ты не веришь? См. пример ниже:

    Пример: консистенция, один из краеугольных камней композиции

    Одной из важнейших характеристик хорошего дизайна является согласованность. Его введение поднимает эстетику каждого проекта, а его отсутствие может испортить даже самое лучшее творение.

    Посмотрите, как это работает на практике, в видео ниже. Это также отрывок из моего курса и отрывок из урока по согласованности

    Не так уж и сложно, не так ли? Если вы знаете, где искать и что искать, вы вдруг понимаете, от чего зависит эстетика проекта.Это не вопрос случая или таланта. Это до определенного уровня обусловлено знанием и осознанием определенных правил.

    Надеюсь, я убедил вас, что изучение основ дизайна имеет много преимуществ и совсем не сложно. Сделай сам дизайн действительно в пределах вашей досягаемости!

    Хотите узнать больше? Я создал курс графики с нуля

    Графическим дизайном занимаюсь 13 лет, 6 лет обучаю других.

    Сегодня освоить основы проще, чем вы думаете. Все, что вам нужно, это знание бесплатных и простых в использовании графических программ и соблюдение нескольких простых правил.

    Сейчас я собрал все эти знания в виде онлайн-курса . Это 25 уроков и более 7 часов видеоматериалов.

    Я шаг за шагом расскажу вам, как пользоваться бесплатными и простыми в использовании инструментами и какие простые правила соблюдать, чтобы ваши проекты выглядели просто хорошо.

    Заинтересованы в деталях курса? Смотрите видео, в котором я рассказываю о самой важной информации.

    Проверить курс

    Я говорю о правилах, но в основном делаю акцент на практике.Я покажу вам, как именно создавать такие материалы, как инфографика, презентации или реклама в социальных сетях.

    Мы начинаем? :) Купить доступ к курсу можно только на этом сайте: https://kursy.klosinski.net/projektowanie/

    Обещанный бонус: электронная книга 5 графических трюков

    Я также подготовил бесплатную электронную книгу, чтобы помочь вам здесь и сейчас.В нем я показываю 5 быстрых приемов, которые спасут много графики.

    Вы можете скачать его абсолютно бесплатно здесь:

    см. также
    Вам понравился этот пост? Или, может быть, у вас есть дополнительные вопросы?
    .90,000 7 основных принципов эффективного графического дизайна

    Мы узнаем, что каждый может заниматься дизайном, ежедневно просматривая веб-сайты, листовки, папки и другие печатные издания. Но что сделать, чтобы наш проект всегда выполнял свою основную задачу — привлекал внимание нашей цели и побуждал ее к конкретному действию? Вот несколько советов.

    1. Точка, линия и форма

    Самые основные элементы дизайна любого проекта.Благодаря им можно создать все, что нам нужно, от простых иконок до очень сложных иллюстраций; все это состоит из комбинации этих простых элементов. Если соединить две точки, получится линия. Линия, состоящая из множества точек, немного похожа на группу атомов, составляющих молекулы, которые, в свою очередь, составляют все объекты вокруг них. Затем, если мы добавим третью точку и соединим их все, мы получим фигуру, в данном случае треугольник, но, как упоминалось ранее, мы можем использовать эти основные элементы для достижения гораздо большего — всего, что мы хотим.
    Пока нам удалось создать фигуру. Теперь пришло время добавить к нему кое-что.

    2. Цвет

    Человеческий глаз может видеть более 10 миллионов различных цветов от красного до фиолетового, и с раннего возраста каждый учится присваивать определенные значения или значения определенным цветам. Возьмем, к примеру, светофоры. Это всего лишь цвета, но мы узнаем, что красный означает остановку, зеленый — разрешение на проезд, а желтый — предупреждение перед изменением двух предыдущих.Это означает, что мы совершаем самые разные действия, полагаясь исключительно на цвет, иногда даже не задумываясь об этом.
    Это просто потому, что мы учимся этим вещам, а не потому, что цвет имеет неотъемлемое значение, связанное с ним. Это правда, что эти значения будут меняться в зависимости от культуры, в которой и когда мы воспитывались. Все это говорит о том, что мы можем придать смысл и намерение чему-то, выбрав правильный цвет, все, что нам нужно сделать, это убедиться, что мы хорошо понимаем, что и для кого мы проектируем.

    3. Типография

    Это один из самых важных и сложных вопросов, которые приходится решать графическому дизайнеру. Дело не только в том, что мы пишем, но и в том, как мы это преподносим. Типографика должна отражать наши слова. Благодаря соответствующему шрифту мы можем сделать банальный фрагмент сильным в нашем произношении, но сделать это непросто. С другой стороны, очень легко полностью испортить сильное заявление, выбрав неправильный стиль. Большинство шрифтов разрабатываются с определенной целью.Некоторые шрифты отлично подходят для больших блоков текста, а некоторые — для заголовков. Некоторые из них просто функциональны и очень «чисты», а другие предназначены для развлечения или используются с иронией. Есть тысячи различных шрифтов на выбор, но за исключением случаев, когда нам нужно что-то странное или попробовать что-то особенное, всегда лучше придерживаться классики.

    4. Пробел

    То, как мы сбалансируем пространство, оказывает огромное влияние на наш дизайн. То, что мы проектируем, должно «дышать» — все элементы должны толково относиться друг к другу, чтобы зритель не терялся в представленном контенте и имел время «отдохнуть».Слишком много места и наш проект будет выглядеть незавершенным, мало - будет казаться слишком тесно. Поиск правильного соотношения между положительным (контентом) и отрицательным (свободным пространством) пространством является ключом к созданию хорошего дизайна.

    5. Шкала

    Масштаб

    не только помогает создать контраст и баланс в дизайне, но и придает отдельным элементам соответствующую иерархию. По сути, не все элементы в проекте должны иметь одинаковое значение.Возьмем, к примеру, лучшую газету. Что самое важное на этом сайте? Заголовки, которые также обычно короткие. Почему? Благодаря этому мы можем быстро просканировать страницу и посмотреть, есть ли на ней что-нибудь интересное. Далее идут введения, которые меньше заголовков, и, наконец, сама статья, которая имеет наименьший размер шрифта, но и наиболее удобна для чтения длинного текста. Все дело в том, что размер служит цели и знает нашего получателя, его вкусы и ожидания.

    6. Сетка и выравнивание

    Благодаря сетке мы создадим наш дизайн и сделаем его более приятным и легким в исполнении, а также более легким в получении. Даже если мы намеренно создаем хаотичный проект, мы должны иметь представление о том, как правильно представить этот хаос. Выравнивание особенно важно для текста; есть несколько способов его выравнивания, но правилом является выравнивание по левому краю. Как правило, люди читают слева направо и сверху вниз, что затрудняет чтение текста, который более центрирован или выровнен по правому краю.Кроме того, лучше избегать выравнивания и переносов.

    7. Общая визуальная концепция

    Это идея нашего проекта. Что мы имеем в виду и какой более глубокий смысл скрывается за поверхностным образом. Дизайн со строгим намерением и всегда имейте идею, которая сочетает в себе все в вашем дизайне. Тщательно и целенаправленно выбирайте шрифты, думайте о том, соответствует ли каждая мельчайшая часть нашего дизайна основной концепции. Последовательность очень важна.Если наша концепция хорошо продумана, мы сможем ее отстоять и продать идею клиенту. Хороший дизайн — это не вопрос моды, он не следует тенденциям, а создает их.

    Принципы проектирования можно было бы писать долго, но основные вопросы были представлены выше. Применяя эти советы, давайте также помнить — а может быть, и больше всего — что даже гениальную идею можно выбросить, если она не соответствует потребностям проекта. Поэтому при проектировании всегда учитывайте требования вашего клиента.

    .

    Смотрите также