Post Icon



Итоги проекта


Ожидаемые результаты проекта — полное руководство • Asana

У каждого проекта есть своя задача. Вы со своим коллективом можете работать над чем угодно — обновлением веб-сайта или постройкой очередной Эйфелевой башни — но в конечном итоге успешное выполнение любого проекта подразумевает, что по окончании срока его реализации вам будет что показать, будь то материальная вещь (новый продукт или электронная книга) или нечто нематериальное (сокращение оттока клиентов или повышение индекса лояльности).

Эта «вещь», к которой вы стремитесь, называется ожидаемым результатом. Зная, что собой представляют ожидаемые результаты, можно чётко довести их до сведения своего коллектива и заинтересованных лиц, что позволит намного эффективнее выполнить задачи проекта. В этой статье мы расскажем всё, что вам нужно знать для определения, постановки и достижения ожидаемых результатов своего проекта.

Что такое ожидаемые результаты проекта?

Ожидаемые результаты проекта — это то, что вы хотите получить по его итогам. Результатом может быть что угодно — новый продукт, маркетинговая кампания, обновление компонентов, торговая презентация, сокращение оттока клиентов, повышение индекса лояльности и многое другое. У проекта может быть один или несколько ожидаемых результатов, однако чёткое определение того, над чем вы работаете, поможет коллективу синхронизировать задачи и расставить приоритеты, чтобы в первую очередь выполнять самые важные.

Если вы новичок в управлении проектами, вам, возможно, встречались и другие термины, которые на первый взгляд похожи на ожидаемый результат. Вот в чём их различия:

Ожидаемые результаты и задачи проекта

Задачи проекта помогут вам определиться с его ожидаемыми результатами, однако задачи — это более широкое понятие, чем результаты. В процессе формулирования задач проекта, вы также фиксируете выгоды и результаты, которые ожидаете получить, особенно если они связаны с более общей системой целей и коммерческих задач проекта.

Пример задачи проекта: повысить безопасность компании путём внедрения механизма единого входа и двухфакторной аутентификации.

Пример ожидаемого результата: адаптация всей компании к использованию новой службы единого входа.

Читать статью «Как создать эффективную цель проекта (с примерами)»

Ожидаемые результаты и вехи проекта

Вехи — это контрольные точки, которых вы собираетесь достичь в ходе работы над проектом. Они представляют собой выполнение значительного объёма работ, но их достижение происходит во время проекта, а не по его завершении. Воспринимайте вехи проекта как строительные блоки, которые помогают достичь его ожидаемых результатов.

Пример ожидаемого результата: запустить новую кампанию по маркетингу бренда через платную рекламу в социальных сетях, на YouTube и в печатных СМИ.

Пример вехи проекта: нанять агентство для творческого производства.

Читать о том, как устанавливать вехи проекта, достигать их и выражать за это признательность

Два типа ожидаемых результатов

Чтобы добиться ожидаемых результатов, важно знать, к какому типу они относятся. Это повлияет на то, как вы оформите и передадите результаты по завершении проекта. Существует два типа ожидаемых результатов, и тип проекта, над которым вы работаете, определяет тип ожидаемых результатов, к которым вы стремитесь.

Внешние ожидаемые результаты

Это, пожалуй, первое, что приходит на ум, когда вы слышите термин «ожидаемый результат». Внешние ожидаемые результаты — это всё, что вы производите для клиентов, например, продукт или новые функции, маркетинговая или социальная кампания, торговая презентация и т. п. Внешние ожидаемые результаты помогут вам завоевать или удержать свою клиентскую базу.

Внутренние ожидаемые результаты

Внутренний ожидаемый результат, как следует из названия — это то, что приносит пользу вашей компании, но не оказывает прямого влияния на клиентов. Сюда входят такие вещи, как обучающий курс для сотрудников компании или ежеквартальная бюджетная отчётность. Если конечным пользователем проекта является ваша компания, тогда вы, скорее всего, работаете над внутренним ожидаемым результатом.

Пять советов по управлению ожидаемыми результатами проекта и их отслеживанию

1. Чётко формулируйте ожидаемые результаты

Прежде чем приступать к достижению ожидаемых результатов проекта, необходимо определиться с тем, что к ним относится. Старайтесь формулировать ожидаемые результаты проекта на этапе подготовки плана проекта и определения его задач. В этом случае у вашего коллектива будет чёткое представление о том, над чем он работает с самого начала проекта, а также понятная дорожная карта, указывающая, как вы собираетесь этого достичь.

Чтобы сформулировать ожидаемые результаты проекта, вначале задайте себе несколько вопросов:

  • Чего вы пытаетесь достичь с помощью этого проекта?

  • Что будет считаться «успехом» данного проекта?

  • Какими являются наши ожидаемые результаты — внутренними или внешними?

  • Какой конечный результат мы хотим получить для внешнего клиента или внутреннего коллектива?

2. Информируйте об ожидаемых результатах заинтересованных лиц

От знания ожидаемых результатов проекта не будет пользы без поддержки главных заинтересованных лиц. Обязательно эффективно и регулярно доводите информацию об ожидаемых результатах до сведения всех основных заинтересованных лиц, чтобы все были на одной волне. Если вы ещё этого не сделали, поделитесь с ними планом проекта, чтобы предоставить доступ к самой важной информации о нём.

3. Координируйте работу с помощью инструментов визуального управления проектами

Чтобы достичь ожидаемых результатов проекта, необходимо эффективно отслеживать работу своего коллектива. Тогда вы будете точно знать, кто, что и к какому сроку делает. Для этого вам необходим центральный источник достоверной информации. С помощью программного обеспечения для управления проектами все ваши сотрудники получат возможность отслеживать и выполнять работу, точно зная, кто чем занимается и когда должен закончить. В такой системе можно поделиться задачей проекта, а также в реальном времени отслеживать работу коллектива.

Существует три основных типа визуального управления проектами:

  • Канбан-доски позволяют наглядно представлять работу, которая продвигается по этапам. При использовании этой методологии работа отображается в виде доски проекта, которая делится на столбцы. Отдельные задачи, которые на доске представлены в виде визуальных карточек, переходят из столбца в столбец до своего завершения. Канбан-досок дают наглядное представление о том, как идёт достижение ожидаемых результатов проекта с учётом того, где на канбан-доске находится та или иная задача.

  • Для просмотра проекта в виде хронологии, воспользуйтесь диаграммами Ганта. Диаграмма Ганта — это представление задач проекта в виде горизонтальных столбиков. Это позволяет видеть не только срок выполнения задачи, но и отведённое на неё время. С помощью диаграмм Ганта рекомендуется отслеживать комплексные процессы, такие как запуски продуктов или планирование мероприятий. Программное обеспечение для диаграмм Ганта обычно также помогает более эффективно представлять вехи проекта. При наличии такой диаграмма можно в любой момент узнать, где в какой точке хронологии находится проект, и как идёт достижение ожидаемых результатов.

  • С помощью календаря проекта можно просматривать всю свою работу за месяц в едином централизованном представлении. Как следует из названия, календарь проекта похож на обычный календарь, на котором можно легко перетаскивать задачи на нужные сроки выполнения. Календари проектов — это отличный способ отслеживать ежемесячную выработку, например, редакционный календарь или календарь публикаций в социальных сетях. Этот тип визуального управления проектами поможет вам проверить, выполняются ли в срок все важные повседневные задачи и будут ли ожидаемые результаты достигнуты в конце хронологии проекта.

Смотреть видео: «Четыре представления проектов в Asana»

4. Держите свой коллектив в курсе с помощью отчётов о ходе работ

Отчёт о статусе проекта — это оперативное обновление, содержащее информацию общего уровня о том, как идёт продвижение к ожидаемым результатам проекта. Такой документ позволяет свериться с коллективом, идёт ли достижение ожидаемых результатов по графику. В случае отставания можно скорректировать курс, пока ещё не поздно, вместо того чтобы судорожно пытаться получить ожидаемые результаты в авральном режиме в самом конце хронологии проекта.

Asana рекомендует рассылать отчёты раз в 1–2 недели, чтобы информировать коллектив о ходе выполнения задач и работе над ожидаемыми результатами проекта. Отчёты о статусе проекта также являются отличным способом поделиться общей картиной с заинтересованными лицами проекта, у которых может не быть возможности следить за повседневной работой по проекту.

Читать о том, как написать продуктивный отчёт о статусе проекта

Лучший способ публикации обновления статуса проекта — делать это в том же месте, где вы отслеживаете свою работу. Вместо того чтобы тратить время на ручной сбор данных из различных источников, подберите инструмент управления работой, который предлагает функции составления отчётов и просмотра статуса. С его помощью вы сможете одним щелчком мыши получать аналитические данные в реальном времени.

5. Измерьте успех по завершении проекта

Мы надеемся, что вы достигли всех ожидаемых результатов своего проекта. Но даже если это так, вам всё равно необходимо собрать все показатели и оценить успех проекта в целом. Может быть, вы добились желаемых результатов, но выбились из графика проекта? Или же справились с поставленными задачами легко и с запасом времени или ресурсов? Если вы работали над внешним ожидаемым результатом, какова была реакция внешних заинтересованных лиц. Уделите время подведению итогов вместе с проектной группой, чтобы учесть все полученные знания в следующий раз при формулировании ожидаемых результатов проекта и управлении ими.

Прежде чем приступать к описанию ожидаемых результатов своего проекта, ознакомьтесь со следующими примерами

Ожидаемые результаты проекта будут зависеть от задач и плана проекта. Ожидаемый результат должен разумно соответствовать объёму проекта. Иными словами, не стремитесь получить то, чего никогда не сможете добиться с учётом хронологии проекта или имеющихся ресурсов. Формулирование отличного ожидаемого результата поможет вам выстроить успешный проект и достичь поставленных целей. Вот несколько распространённых проектов с реалистичными результатами для каждого из них.

План маркетинговой кампании

[Вид списка] Проект плана маркетинговой кампании в Asana, представление в стиле электронной таблицы с ожидаемыми результатами проекта
  • Тип ожидаемого результата: внешний

  • Пример внешнего ожидаемого результата: одно 60-секундное видео с натурными съёмками, отформатированное для YouTube.

Бесплатный шаблон для управления кампанией

План продаж

[Вид списка] Проект планирования продаж в Asana, представление в стиле электронной таблицы с ожидаемыми результатами проекта
  • Тип ожидаемого результата: внутренний

  • Пример внутреннего ожидаемого результата: продуманное планирование продаж и операционной деятельности с подробным описанием стратегии входящих и исходящих сделок, целевых показателей выручки, целевых клиентов и инструментов для продаж на 2022 финансовый год.

Бесплатный шаблон плана продаж

План тестирования удобства использования

[Вид списка] Проект тестирования удобства использования в Asana, представление в стиле электронной таблицы с ожидаемыми результатами проекта
  • Тип ожидаемого результата: внешний

  • Пример внешнего ожидаемого результата: провести 4 августа сеанс тестирования удобства использования с участием не менее 20 человек.

Бесплатный шаблон для тестирования удобства использования

Запуск маркетинга продукта

[Вид списка] Проект кампании по маркетингу продукта в Asana, представление в стиле электронной таблицы с ожидаемыми результатами проекта
  • Тип ожидаемого результата: внешний

  • Пример внешнего ожидаемого результата: продвижение новых функций продукта через социальные сети, интернет и пиар.

Бесплатный шаблон запуска продукта

Планирование мероприятия компании

[Вид списка] Проект планирования мероприятия в Asana, представление в стиле электронной таблицы с ожидаемыми результатами проекта
  • Тип ожидаемого результата: внутренний

  • Пример внутреннего ожидаемого результата: виртуальная корпоративная вечеринка 18 декабря.

Бесплатный шаблон для планирования мероприятий

Как Deputy синхронизирует внутреннюю работу с помощью Asana

Компании Deputy удалось упростить планирование трудовых ресурсов для работодателей, дав им возможность с лёгкостью создавать списки сотрудников и отслеживать отработанные часы. Это также удобно для сотрудников, поскольку позволяет им использовать приложение для учёта рабочего времени и меняться сменами. Услугами Deputy пользуются организации всех размеров — от малого и среднего бизнеса до крупных предприятий, включая Amazon, Aesop, Nike, Messina и Reliant Healthcare.

Управление технологиями в крупных масштабах — непростое дело даже в лучшие времена, а если добавить к этому отсутствие стандартизации, всё может превратиться в хаос. Раньше сотрудники Deputy пользовались разными инструментами управления работой, что приводило к разрозненности информации, недопониманию и потере данных. В силу всех этих проблем сотрудники испытывали затруднения с получением информации о проектах и ожидаемых результатах в масштабе всей компании.

Решением этой проблемы для Deputy стало объединение всех своих инструментов управления трудовыми ресурсами. Теперь в масштабах всей компании используется только один инструмент, который упрощает совместную работу и повышает прозрачность бизнеса. В Deputy выбрали Asana, потому что эта система отвечает потребностям компании и отличается наилучшим качеством взаимодействия с пользователями.

Теперь всю информацию можно легко найти в одном месте. Используя Asana, намного проще следить за тем, чтобы все двигались в одном направлении.”
—Джозеф Фуллер, директор по глобальному развитию ИТ компании Deputy

Различные подразделения Deputy пользуются Asana на уровне компании:

  • Отдел маркетинга пользуется формами Asana для приёма заявок, а также управляет всеми своими кампаниями с помощью этой платформы. Это значительно упростило совместную работу внутри коллектива.

  • Служба поддержки клиентов контролирует написание статей для центра поддержки Deputy и следит за тем, чтобы все темы были подробно освещены.

  • Отдел сопровождения клиентов управляет размещением клиентов в Asana, чтобы были чётко видны хронологии и обязанности.

  • Финансовый отдел и прочие корпоративные группы полагаются на эту платформу при управлении своей повторяющейся работой, например закрытием месяца, и крупными проектами.

  • Офис управления проектами контролирует большие проекты, такие как соблюдение нормативов и перенос офиса. Задачи Asana помогают не пропустить ни одной мелочи.

  • Инженеры компании планируют в Asana свои ежеквартальные и ежемесячные спринты, а также управляют в ней такими проектами, как развёртывание Zendesk для службы поддержки клиентов.

В целом Asana помогла создать единый источник достоверной информации, который обеспечивает прозрачность работы, выполняемой в компании, и гарантирует, что каждый отдел движется в одном направлении. Упрощение доступа к информации о проектах и ожидаемых результатах также повысило доверие, что особенно важно в условиях удалённой работы, когда 59% сотрудников работают асинхронно.

С помощью Asana сотрудники в режиме реального времени видят, над чем работает тот или иной коллега, и когда можно получить ожидаемые результаты. По завершении работы сотруднику достаточно указать, что задача выполнена, после чего соответствующие люди получат уведомление — электронная почта для этого больше не нужна. Это помогло повысить эффективность работы всей организации, поскольку обязанности, результаты и сроки чётко определены.

Достигайте ожидаемых результатов проекта раз за разом

Всегда приятно осознавать, что вы добились всего, чего хотели, и достижение ожидаемых результатов проекта не является исключением. В конечном счёте для этого нужно поставить и донесению до остальных чёткие цели, а затем проконтролировать работу над ними в ходе проекта. Чтобы обеспечить своему коллективу чёткость и прозрачность в работе, попробуйте воспользоваться инструментом управления работой.

Asana — это инструмент управления работой, который призван помогать коллективам быть в курсе событий, соблюдать сроки и достигать своих целей. Подробнее об Asana.

Итоги проекта «Многонациональная детская и юношеская литература в библиотеках России»

Итоги проекта «Многонациональная детская и юношеская литература в библиотеках России»

Проект «Многонациональная детская и юношеская литература в библиотеках России» направлен на обобщение и представление современного опыта работы библиотек по популяризации национальной детской литературы народов России.

Организатор проекта – Некоммерческий фонд поддержки книгоиздания, образования и новых информационных технологий «Пушкинская библиотека». Стратегический партнер проекта – Российская государственная детская библиотека.

Проект реализован с использованием гранта, предоставленного ООГО «Российский фонд культуры» в рамках федерального проекта «Творческие люди» национального проекта «Культура».

В рамках проекта были реализованы следующие мероприятия:

  • Мониторинг деятельности библиотек по изучению и популяризации детской литературы и фольклора народов России, в котором 111 библиотек представили 198 проектов. Экспертным советом было отобрано 18 лучших библиотечных инициатив для проведения онлайн-марафона.
  • Виртуальные выставки «Литература народов России. Сказки» и «Современная детская и юношеская литература народов России. Иллюстрация» представлены на сайте Российской государственной детской библиотеки. К выставкам была приурочена серия просветительских мероприятий, направленных на популяризацию многонациональной детской и юношеской литературы и фольклорных традиций народов России. Это семинары, посвященные творчеству современных детских писателей из различных регионов России, а также опыту работы художника-иллюстратора с произведениями национальной детской литературы; мастер-классы, направленные на сохранение и развитие народных традиций, нашедших отражение в произведениях фольклора народов нашей страны.
  • Онлайн-трансляции докладов на тему «Современная детская и юношеская литература народов России: проблемы и перспективы» были приурочены к проведению в Москве 37-го Международного конгресса по детской книге (IBBY).

Проведенный в рамках проекта «Многонациональная детская и юношеская литература в библиотеках России» комплекс мероприятий показал, что современная библиотека является важным институтом в системе просвещения, воспитания и продвижения чтения, который успешно содействует развитию у детей и подростков интереса к традициям национальной культуры, литературе и фольклору народов России. Библиотеки имеют необходимый для этой работы ресурсный и информационный потенциал.

Созданные в рамках проекта материалы доступны на сайте и YouTube канале Некоммерческого фонда «Пушкинская библиотека» и на сайте Российской государственной детской библиотеки.

Итоги проекта | ConstructorNKO

ЭЛЕКТРОННЫЙ СБОРНИК
КОМПЛЕКСНАЯ МЕЖСЕКТОРНАЯ МОДЕЛЬ
ПРОТИВОДЕЙСТВИЯ ШКОЛЬНОМУ БУЛЛИНГУ (ТРАВЛИ)

В настоящем сборнике представлен итоговый пакет методических материалов, разработанных участниками партнерского проекта «Конструктор социальных практик НКО-2: Объединение ресурсов сообщества для разработки и внедрения Комплексной межсекторной модели противодействия школьному буллингу (травле)».

Проект реализован АНО ДПО Институт социальных услуг и инноваций «ВЕКТОР» в 2019–2021 годах с использованием гранта Президента Российской Федерации на развитие гражданского общества, предоставленного Фондом президентских грантов.

Межрегиональной командой проекта создана, апробирована и внедрена в практику 15 регионов РФ инновационная Комплексная межсекторная модель противодействия школьному буллингу, позволяющая объединить усилия экспертов, специалистов профессиональных СО НКО и образовательных организаций для совместной деятельности по предотвращению травли и созданию безопасной поддерживающей среды в школах.

Подробно описаны: конструкция, основные направления и технологические блоки Модели; их назначение, содержание деятельности, методический инструментарий, нормативно-правовые основания для внедрения в учебно-воспитательный процесс образовательной организации. Представлены механизмы включения ресурсов сообщества (региональных служб Детского телефона доверия, ППМС-центров, специализированных служб) в работу по оказанию экстренной и пролонгированной помощи детям, пострадавшим в ситуации травли и их родителям; технология сопровождения СО НКО и образовательных организаций в процессе инновационной деятельности по адаптации и внедрению Модели в пилотных регионах.

Сборник предназначен для администраторов, педагогов и психологов школ, колледжей, руководителей и специалистов некоммерческих и государственных организаций, социальных служб, региональных служб ДТД, представителей органов власти, отвечающих за создание безопасных условий обучения и воспитания детей, обеспечение их прав и интересов, представителей родительской общественности и гражданского общества, заинтересованных в создании ненасильственной поддерживающей школьной и социальной среды.

  

С кем, о чём и как говорить, чтобы вывести тему буллинга из зоны молчания, укреплять

ценности  ненасильственного взаимодействия  и  поддержки  в школьной среде

Как организовать и провести  эффективные профилактические мероприятия для всех

участников образовательного процесса. Проверенные практики, инструменты и технологии с подробным описанием

Если буллинг случился: кто, в каком объёме и какими способами может оказать помощь участникам ситуации травли (алгоритмы, описание практик, инструкции)

Как объединить усилия сообщества, чтобы  помочь школе  внедрить  устойчивую 

антибуллинговую Модель. Эффективные практики сопровождения и сотрудничества

Синарские трубники подвели итоги проекта «Дом литератора»

Синарские трубники посетили литературно-музыкальную гостиную «Зимний день», в рамках которой состоялось подведение итогов проекта «Дом литератора». Он был реализован на площадке Центральной библиотеки им. А.С.Пушкина г.Каменска-Уральского благодаря грантовой поддержке Благотворительного фонда «Синара».

Основными задачами проекта стали сбор, изучение и продвижение литературного творчества авторов из Каменска-Уральского, организация мероприятий, конкурсов, творческих встреч, способствующих воспитанию у подрастающего поколения чувства любви и уважения к малой родине через знакомство с литературным наследием талантливых земляков. С февраля по декабрь 2021 года в рамках проекта состоялось 33 мероприятия, в которых приняли участие более полутора тысяч человек.

- В рамках проекта для библиотеки были приобретены необходимые техника и оборудование: компьютер, ламинатор, брошюровщик. Все это поможет при создании буклетов, обучающих пособий, литературно-краеведческих открыток и другой сувенирной продукции. Также были приобретены витрины для оформления выставок и создан информационный стенд, на котором размещаются актуальные новости о мероприятиях, которые проходят в библиотеке, – отметил директор по управлению персоналом, член Правления БФ «Синара» Сергей Ляхов.

С успешным завершением проекта «Дом литератора» гостей мероприятия тепло поздравил Советник Управляющего директора СинТЗ, депутат думы Каменск-Уральского городского округа Сергей Гераскин:

- Благодаря совместным усилиям коллектива Централизованной библиотечной системы под руководством Евгения Тепикина и Благотворительного фонда «Синара» удалось реализовать серьезный, большой проект, который помог нашим городским писателям и поэтам найти свой дом в библиотеке Пушкина. Стоит отметить, что город Каменск-Уральский не только промышленный, спортивный, но это и город талантливых людей во всем.

За время реализации проекта Пушкинка стала точкой притяжения пишущей молодёжи. В планах у библиотекарей дальнейшее развитие творческой площадки, проведение литературных конкурсов и встреч с известными писателями.

Результаты проекта

Результаты проекта Сайт использует файлы cookie , если вы дадите согласие на использование файлов cookie, они будут сохранены в памяти вашего браузера. Если вы не согласны, мы не сможем гарантировать полную функциональность веб-сайта! Подробнее о файлах cookie.

СМИ о нас

Не кормите медведей!

Татранские медведи живут очень близко к людям.Однако иногда они подходят слишком близко. Медведица Данка с тремя своими детенышами пытается использовать остатки еды из незащищенных мусорных баков. Филип Земба из Татранского национального парка и Нурия Сельва из Института охраны природы Польской академии наук в Кракове приняли участие в видеоматериале, подготовленном редактором Ренатой Киёвской для телеканала «Факты», где еще раз попросили обеспечить надлежащую защиту мусора и не оставлять пищевые отходы в легкодоступных местах. Они также подчеркивали важность исследований (например,в телеметрические исследования) о поведении медведей. Мы рекомендуем! https://fakty.tvn24.pl/ogladaj-online,60/tatrzanskie-niedzwiedzie-podchodza-coraz-blizej-ludzi,781184.html

Интервью с Нурией Сельвой в Tygodnik Powszechny

Рекомендуем интересное интервью с руководителем проекта GLOBE Нурией Сельвой, опубликованное в одном из самых влиятельных польских еженедельников Tygodnik Powszechny. Нурия рассказывает о своих исследованиях, о Беловежской пуще, о медведях и о своем восприятии жизни.Чрезвычайно интересное чтение!

.90,000 Мероприятие по распространению результатов проекта - 18-19 ноября 2021 г. - Польская платформа национальной безопасности

Формула мероприятия будет включать демонстрацию избранных решений, разработанных на данный момент. Все примеры будут относиться к конкретному делу, показывая, как эффекты FORMOBILE поддерживают работу конкретных групп практиков по всей цепочке следственных действий — «от сотового телефона до суда и вещественных доказательств по делу»!

За последние 2,5 года консорциум FORMOBILE работал над достижением трех основных целей:

  1. Разработка передовых и инновационных инструментов для сбора, декодирования, анализа и визуализации данных с мобильных устройств.
  2. Разработайте стандартизированный подход к передовой практике для поддержки различных частей цепочки мобильной криминалистики.
  3. Обеспечить инновационную учебную программу и обучение, которые вооружают специалистов по безопасности знаниями и навыками, необходимыми для использования всех результатов проекта.

Чтобы продемонстрировать эти усилия, продемонстрирует реальные примеры преимуществ, которые FORMOBILE предлагает правоохранительным органам на практике, а также даст представление о том, что FORMOBILE в конечном итоге предоставит в апреле 2022 года, в последний месяц проекта.Во второй день мероприятие также предлагает панель, представляющую учебную часть, стандарт, а также специальную юридическую дискуссию, связанную с цифровыми доказательствами. Эта панель организована совместно с двумя проектами - LOCARD и ROXANNE .

В связи с конфиденциальным характером тем к участию в первом дне мероприятия приглашаются только службы безопасности и государственные учреждения, заинтересованные в теме . Day Two открыт для представителей научных и научных кругов, представителей бизнеса, юристов и судей, а также других заинтересованных сторон.

Программа мероприятия здесь . Регистрация обязательна и осуществляется по ссылке . Участие в собрании бесплатное. Встреча предназначена для англоговорящих людей.

Чтобы узнать больше о FORMOBILE, посетите веб-сайт проекта , прочитайте последний информационный бюллетень и посмотрите короткий фильм , представляющий проект.

.90 000 Прибыль CD Projekt в третьем квартале значительно ниже ожиданий фото: Robson90 // Shutterstock

Чистая прибыль CD Projekt в третьем квартале составила 16,3 млн злотых, говорится в отчете компании. Прибыль составляет 54 процента. ниже ожиданий аналитиков, прогнозировавших результат на уровне 35,6 млн злотых. По сравнению с прошлым годом результат упал на 30 процентов.

Доход Группы составил 144,5 млн злотых, в то время как средний прогнозы аналитиков составили 175 млн злотых (в ожидаемом диапазоне 145-205 млн злотых). млн злотых).Доходы увеличились на 38%. по сравнению с аналогичным периодом 2020 года год.

Операционная прибыль снизилась на 45% по сравнению с прошлым годом. до 15,6 млн злотых. Консенсус предполагал прибыль в размере 42 млн злотых. EBITDA CD Projekt в третьем квартале достигла 42,9 млн злотых, т.е. означает увеличение в годовом исчислении на 15,3%. Консенсус PAP Biznes указал результат в размере 69,2 млн злотых.

Две скорости игры. Реакция на результаты CD Projekt и PCF

Поскольку рынки играют в будущее с новым вариантом вируса, календарь инвесторов продолжает предоставлять новую информацию о ценообразовании.Реакция на квартальные результаты CD Projekt и PCF отражает удивление представленными данными.

Реакция инвесторов была однозначно негативной. После открытия торгов во вторник акции CD Projekt подешевели более чем на 7%, достигнув цены 177,02 злотых в 9:13.

CD Projekt сообщила, что в третьем квартале чистая прибыль производственного сегмента игры, то есть CD Projekt RED, достигли 21,1 миллиона злотых. В свою очередь ежеквартально убыток GOG, то есть платформы цифровой дистрибуции игр, составил 4,8 млн. злотый.

«Финансовые показатели GOG — это вызов, и мы недавно приняли меры, чтобы которые направлены на улучшение состояния компании. В первую очередь компания занимается сосредоточиться на своем основном бизнесе, то есть предлагать тщательно выбранная группа игр. В связи с этим изменением мы планируем изменения в команде ГОГ. Некоторые из сотрудников, которые имели дело с этим до сих пор онлайн-решения перейдут в CD Projekt RED (производственный сегмент игры - ПАП). Кроме того, в конце года GOG покинет консорциум «Гвинт». — сказал Нелюбович.

Он добавил, что принятые меры должны помочь улучшить результаты GOG уже в 2022 году.

Расходы CD Projekt на разработку в третьем квартале составили 26,5 млн злотых, а общие расходы указаны в балансе на конец сентября. составил 377 млн ​​злотых.

В конце сентября CD Projekt имела доступ к общей сумме 740,8 млн злотых. денежные средства и банковские депозиты со сроком погашения более трех месяцев. Включая казначейские облигации, стоимость финансовых резервов стоимость компании составила 1,18 млрд злотых.

CD Projekt видит улучшение продаж «Киберпанка» на ПК и консолях

"На ПК и консолях дела идут лучше. Мы наблюдаем улучшение настроения против «Киберпанк 2077» на каждой платформе», — сказал он. Президент конференции Адам Кичиньски.

Игра вышла на первое место 24 ноября впервые с августа 1 место в списке бестселлеров Steam, крупнейший цифровой магазин версии видеоигр. Титул был номером один в мире с субботы. утверждение.Более высокие продажи являются результатом снижения цены игры вдвое после впервые с момента премьеры в декабре 2020 года.

Руководство CD Projekt объявило в понедельник, что работает над версиями «Киберпанк 2077» и «Ведьмак 3» для новых консолей идут по плану. В В октябре компания объявила о выпуске игры «Киберпанк 2077» для консолей. Выход нового поколения Xbox и PlayStation ожидается в первом квартале 2022 года. и игры «Ведьмак 3: Дикая Охота» во втором квартале 2022 года

"Для "CP 2077" мы находимся на стадии тестирования.Мы должны быть уверены, что игра в хорошем состоянии», — сказал генеральный директор

.

Компания намерена обновить свои стратегические планы на следующий год или годы после выхода «Киберпанк 2077» в версии для новых консолей.

Вице-президент Петр Нелюбович сообщил, что продажа игры «Ведьмак 3 "в этом году ниже, чем в прошлом году, из-за трех факторы, положительно повлиявшие на продажи в 2020 году: во-первых, под в конце 2019 года появилась версия игры для консоли Nintendo Switch, после во втором начале 2020 года вспыхнула пандемия, поддержавшая продажи игр, а в-третьих, в конце 2019 года Netflix выпустил первый сезон сериал о приключениях «Ведьмака».

Компания подтверждает, что видит давление с целью повышения заработной платы в Польше, ко в основном связано с инфляцией и усилением конкуренции o сотрудники. Для североамериканских исследований, приобретенных, как оценивается правлением - пока рано судить о том, фигурирует ли он в них давление на более высокую заработную плату.

Вице-президент Нелюбович сообщил, что ротация сотрудников CD Projekt из Запуск игры «Киберпанк 2077» соответствовал среднему по отрасли показателю. видеоигры.

"Киберпанк" для новых консолей

Компания продолжает работу над новой консольной версией игры "Киберпанк 2077".Работа над дополнением также ведется.

«Мы интенсивно работаем над версией «Киберпанк» последнего поколения. консолей, выпуск которых планируется в первом квартале 2022 года вместе со следующим обновление игры для всех платформ. Работа над Next-gen версия «Ведьмак 3» и дополнение к «Киберпанку» — Президент Адам Кичиньски написал.

Согласно презентации, опубликованной на сайте в конце Сентябрь группа немного сократила команду поддержки игры «Киберпанк 2077» и версии игры для новых консолей.Однако он увеличился команда, работающая над дополнениями к игре, и команда дочерней компании Spokko, создателей мобильной игры «Ведьмак: Истребитель монстров». Остальные группы работников имели аналогичную долю в общей численности работников. Команда в конце июня.

5 декабря компания намерена опубликовать дорожную карту карточной онлайн-игры «Гвинт» на 2022 год.

90 061 90 058 90 063 Выручка 90 064 90 061 90 058 90 063 Маржа EBITDA 90 064 90 061 90 058 90 063 Маржа EBIT 90 064
Результаты группы CD Projekt в третьем квартале 2021 года, их ссылка на консенсус PAP Biznes и результаты предыдущих периоды (данные в млн злотых) 90 060
3кв2021 результаты минус. разница в годовом исчислении Кдк с начала 2021 г. в годовом исчислении








144,5 175,0 -17,4% 38,3% -47,1% 615,1 31,3%
EBITDA 42,9 69,2 -38,0% 15,3% -59,9% 220,9 4,4%
EBIT 15,6 42,0 -62,9% -45,3% -80,4% 138,2 -25,1%
чистая прибыль j.д. 16,3 35,6 -54,3% -30,3% -77,5% 121,4 -28,7%








29,7% 38,6% -8,93 -5,91 -9,51 35,91% -9,24 10,8% 22,9% -12.08 -16,48 -18.30 22,47% -16,94
чистая маржа 11,3% 19,1% -7,80 -11.11 -15.30 19,73% -16,60

кук / ана /

Источник: ПАП Бизнес.90,000 Лига чемпионов: Удивительное поражение варшавского проекта

Матч лучше начала команда из Турции, которая набрала преимущество в несколько очков (5:8, 7:11). Правда, хозяева наверстали потери (13:13), но позже волейболистки «Зираат банкаси» отыграли преимущество (15:17, 18:21). Гости были эффективнее в атаке, хорошо выступил Воутер тер Маат, лучше забили блоком (0–4). Именно два блок-шота принесли им важные очки в эндшпиле (19:24). Михал Суперлак ответил эйсом подачи, но сетевая подача завершила эту часть матча (21:25).

Смотрите также: Важная победа волейболисток ЗАКСА в России

Волейболистки Проекта успешно начали вторую часть (4:1). Наконец, они запустили блок, который был их сильным оружием в этом сете (8–1!). После подачи Игоря Гробельного они вели 12:6, но позже зафиксировали более слабый фрагмент. Гости наверстали потери (13:13), но Projekt набрали нужный темп и в концовке перехватили инициативу. Атака Бартоша Кволека дала сет (24:19), а Михал Суперлак установил счет 25:21.

Начало третьей игры – упорная борьба обеих команд (11:11). Однако позже на первый план вышла команда из Анкары, которая улучшила свою эффективность в атаке и в ряде ситуаций остановила хозяев блоком (14:17). Концовку диктовали гости. Арслан Экси показал подачу (15:21), Фаик Самед Гюнеш выиграл сет (17:24), а Мартин Атанасов результативной атакой завершил эту часть матча (18:25).

Четвертый сет - хорошее открытие Проекта (4:1, 7:4).Позже хозяева по-прежнему вели 12:9 и последовала результативная серия Зираату, увенчавшаяся блоком (12:13). Началась равная борьба между обеими командами, но в ключевых действиях победили гости. Они отскочили на два очка после подачи Атанасова и блок-шота (19:21). В концовке блеснул Ореол Камехо, а в последней схватке Тер Маат обыграл варшавский блок (21:25). Судьи, несмотря на проверку, не заметили, что игроки из Анкары в этом действии коснулись сетки.

Project Warszawa потерпел вторую неудачу в этом выпуске LM.В дебюте проиграл в гостях команде «Динамо Москва» 2:3. Бельгийский VC Greenyard Maaseik (11 января) примет участие в третьем раунде.

волейболистки из Зираат Банкаси одержали вторую победу, ранее они обыграли команду из Маасейка со счетом 3:0. Команду из Анкары возглавляет итальянский тренер Роберто Сантилли, который в прошлом работал в нескольких клубах PlusLiga (Jastrzębski Węgiel, MKS Będzin, Indykpol AZS Olsztyn).

В предыдущем матче 2-го тура группы B LM VC Greenyard Maaseik проиграл московскому «Динамо» 0:3 (20:25, 22:25, 18:25).

Итоговый проект матча - Зираат:

Ваш браузер не поддерживает видеоплеер...


Проект Варшава - Ziraat Bankasi Ankara 1: 3 (21:25, 25:21, 18:25, 21:25)

Проект: Ангел Тринидад де Аро, Игорь Гробельны, Бартош Кволек, Петр Новаковский, Михал Суперлак, Анджей Врона - Дамиан Войташек (либеро) и Джей Бланкенау, Душан Петкович, Матеуш Яниковски.

Ziraat: Wouter Ter Maat, Bedirhan Bulbul, Oreol Camejo Durruthy, Arslan Eksi, Martin Atanasow, Faik Samed Gunes - Berkay Bayraktar (либеро) и Bennie Tuinstra, Muhammet Ertugrul, Halil Ibrahim Yucel.

РЕЗУЛЬТАТЫ И ТАБЛИЦЫ ЛИГИ ЧЕМПИОНОВ ПО ВОЛЕЙБОЛУ

РМ, Polsat Sport

Перейти на Polsatsport.pl.90 000

Объявление результатов / Проекты / Гражданский бюджет

Номер проекта

Название проекта

Стоимость проекта

Местоположение

Тип проекта (например,детская площадка, спортзал)

Зона местных консультаций - Миловице - 210 034 злотых

И/2

Спортивная зона в парке у усадьбы Калеты.

210 034

Калеты жилой массив 9000 8

тренажерный зал, уличные тренировки

Местная консультационная зона - Погонь - 512 299 зл.

II / 1

ПЕРЛА ПОГОНИ - замена аллей вокруг детской площадки в парке Дитла на ул.Жеромски.

512 299

Дитла Парк 9000 8

проходы

Зона местных консультаций - Старый Сосновец - 285 142 злотых

III / 3

Парк отдыха, то есть литературный сад с площадкой для пикника.Метаморфозы заброшенной площади - этап I - ул. Пилсудский.

285 142

ул. Пилсудского

кв, озеленен

Зона местных консультаций - Среда - 352 861 PLN

IV/1

Оживление парка по ул.Окжей.

352 861

Парк Сродула - Окжей 9000 8

продолжение реконструкции аллей или веревочного парка, загона для собак

Местная консультационная зона - Кукулек, Селец, Андерса - 368 895 зл.

В/7

Комфортные места у Градационной башни и у реки - Селецкий парк.

361 895

Селецкий парк 9000 8

скамейки

Зона местных консультаций - Центр - 452 568 PLN

ВИ/3

Общественная детская площадка на улице Wspólna.

400 000

ул. Общий

детская площадка 9000 8

ВИ/2

Чтение в дружеской обстановке - покупка книг и кондиционер для Библиотеки.

30 000

МБП, Молодежная библиотека, ул.Паркова

книги, кондиционер

ВИ/1

Читатели, электронные книги и коллекции для Zagłębie Mediateka.

22 568

Медиатека, ул. Косельна 9000 8

книги, читатели

Зона местных консультаций - Zagórze Północ - 390 307 PLN

VII/3

Межпоколенческая зона отдыха - Zagórze Park Kępa.

390 307

Кемпа Парк 9000 8

гамаки, скамейки, шезлонги, настольный теннис, настольный футбол, пергола, освещение

Зона местных консультаций - Zagórze Południe - 468 108 PLN

VIII / 1

Зеленая площадь - улица Келецкая.

468 108 *

(234 054 коммуна + 234 054 СМ Гутник)

ул. Келецка 9000 8

тренажерный зал, теннисные столы, шезлонги, гамаки, скамейки, аллеи, игровое оборудование

VIII/5

Зеленые легкие BMC - социальная акция.

12 000

ул. БМК,

ул. Генерал Т. Бора-Комаровский

посадка деревьев, строительные материалы для ящиков для птиц и насекомых

VIII/2

Творческий путь - ул.Келецка.

90 000 *

(45 000 коммун + 45 000 СМ Хутник)

ул. Келецка 9000 8

креативное игровое оборудование

VIII/3

Читайте - ветка №15 в разработке.

20 000

МБП, отделение №15, ул. Киселевский

ночной парашют, книги

Местная консультационная зона - Климонтов, Дандувка - 240 563 PLN

IX/1

Безопасный доступ к начальной школе № 13, ул.Единство.

240 563

ул. Единство

дорога

Зона местных консультаций - Калинова - 257 900 злотых

Х/1

Замена дорожного покрытия на ул.Калинова 43-51.

170 000

ул. Калинова

дорога

Х/3

Покупка новых изданий для филиала № 7 - Дандувка.

5000

МБП, отделение №7, ул.Калинова (павильон)

книги

Местная консультационная зона - Нивка, Бобрек - 261 044 злотых

XI/1

Za-JERZY-sta Niwka - колоритное место на карте Сосновца вместе со строительством автостоянки.

256 044

ул.Вал

снос водоема, проектная документация, озеленение

XI/3

Закупка новых изданий для филиала № 6 Нивка.

5000

МБП, отделение №6, ул. Войско Польское 9000 8

книги

Местная консультационная зона - Моджеюв, Ензор, Бор - 275 078 злотых

XII/2

Расширение и замена покрытия подъездной дороги к СП 21, устройство тротуара.Озеленение в виде новых насаждений - ул. Орлата Львовских и ул. Старовейская.

275 078

ул. Орлат Львовских, ул. Старовейска 9000 8

дорога

Зона местных консультаций - Казимеж Гурничи - 242 341 злотых

XIII / 1

Строительство автостоянки по ул.Вагова.

237 341

ул. Вес

парковочных мест

XIII/2

Закупка книг для Публичной библиотеки, филиал № 10 в г. Сосновец.

5000

МБП, отделение №10, ул.Главная 19

книги

Зона местных консультаций - Поромбка - 153 877 зл.

XIV/1

Safe Porąbka - 2 - интеллектуальные пешеходные переходы.

153 877

ул.Страна

интерактивные дорожные знаки

Зона местных консультаций - Юлиуш - 272 072 злотых

XV/5

Расширение и переоснащение детской площадки - ул. Шахтеры.

272 072

Мазура Парк 9000 8

детская площадка 9000 8

Зона местных консультаций - Островы Гурниче - 208 192 злотых 9000 8

XVI/2

Путь на Балатон - ул.Юлиушовская.

198 192

ул. Юлиушовская

асфальтированная обочина

XVI/3

Приобретение книг для библиотеки - филиала № 11 Островы Гурниче.

10 000

МБП, отделение №11, ул.Галчинского 38

книги

Местная консультационная зона - Мачки, Кёльн Цесле - 248 719 PLN

XVII/2

CLIMBERS, круглогодичный скалодром для боулдеринга ул. Квадратный.

248 719

ул.Скверова

стена для скалолазания

Общегородская консультационная зона - 1 000 000 злотых

О/6

Парк динозавров «Дино», городские шезлонги, природный и тематический парк, лабиринт «Zielony Zakątek». Деятельность - Отдых - Отдых в парке им.Дж. Курония.

1 000 000

Парк Ю. Курония

шезлонги, тематический парк, лабиринт

.90,000 Итоги набора, проведенного 30 августа - 1 сентября 2021 г. для проекта «Заходнеопоморские малые скарбы»

Информируем Вас, что 1 сентября 2021 г., в В 15:30 завершился очередной прием заявок на проект «ЗАХОДНЕОПОМОРСКИЕ МАЛЕНЬКИЕ СОКРОВИЩА», софинансируемый Европейским Союзом в рамках Региональной оперативной программы Западно-Поморского воеводства на 2014-2020 гг., Мероприятие 6.6. Программы по обеспечению более широкого доступа к уходу за детьми в возрасте до 3 лет.

Приемная комиссия проверила представленные формы приема на работу с приложениями с точки зрения формальных и содержательных аспектов. В соответствии с §4 Положения, определяющего правила проведения набора и балльные критерии, Приемной комиссией сформированы рейтинговые списки, разделенные на:
- проживающие и/или возвращающиеся на работу в Зоне особого отчуждения,
- за пределами Зоны особого отчуждения. .


ПРИМЕЧАНИЕ:
Принимая во внимание полное выделение средств проекта на осуществление расчетов для Участников, Исполнитель принял решение о допуске 90 012 всех 90 013 Кандидатов, которые в вышеуказанномнайма, подали формы найма и соответствовали формальным и основным критериям

  • Рейтинговый список № 3/2021 набора для проекта "Заходнеопоморские малые скары" проведенного 30 августа - 1.09.2021 - лица, проживающие и/или возвращающиеся на работу в Зону особого отчуждения (ОЗО) - ДЛЯ СКАЧИВАНИЯ .
  • Рейтинговый лист №4/2021 набора для проекта "Заходнеопоморские малые скары" проведенного 30 августа-1.09.2021 - люди не из зоны ЮМЗ - СКАЧИВАЕТСЯ .

С учетом соблюдения соответствующих мер безопасности, Участники, прошедшие квалификацию, получат по электронной почте:
- шаблон Договора на участие в проекте,
- шаблон Декларации об участии в проекте,
- шаблон Анкеты участника проекта,
и
- Инструкции по заполнению вышеуказанного документы.

Вышеупомянутые документы должны быть распечатаны, заполнены, подписаны и затем в индивидуально согласованный срок (в случае профессионально активных лиц - с учетом планируемой даты выхода на работу, указанной в бланке приема на работу) доставлены в запечатанный конверт с пометкой "ПРОЕКТНЫЙ ДОГОВОР "ЗАЧОДНЕОПОМОРСКИЕ МАЛЫЕ СОКРОВИЩА" в Губернское Бюро Труда:
- лично (документы следует бросить в урну, расположенную у входа в Управление в Щецине или в отделении ВЛО в г. Кошалин),
или
- письмом в наш главный офис: в Щецине (70-383) на ул.А. Мицкевича 41 9000 3

УСЛОВИЕМ ПОДПИСАНИЯ ДОГОВОРА НА УЧАСТИЕ В ПРОЕКТЕ С ПРАВОВЫМИ ЛИЦАМИ ЯВЛЯЕТСЯ ТАКЖЕ ПОВТОРНАЯ ПРЕДСТАВЛЕНИЕ АКТУАЛЬНЫХ ДОКУМЕНТОВ, ПОДТВЕРЖДАЮЩИХ СТАТУС НА РЫНКЕ ТРУДА - ПЕРЕЧЕНЬ ДОКУМЕНТОВ ВКЛЮЧЕН В ПРОЕКТ. 2 балла 2) ПРАВИЛА УЧАСТИЯ В ПРОЕКТЕ.

Мы будем держать вас в курсе любых изменений.
Вопросы или сомнения следует направлять по номеру 607 366 458 по следующему адресу: [email protected]

ИНФОРМАЦИЯ О СЛЕДУЮЩЕМ НАБОРЕ ДЛЯ ПРОЕКТА "ЗАПАДНАЯ ПОМЕРАНИЯ МАЛЕНЬКИЕ СОКРОВИЩА" БУДЕТ РАЗМЕЩЕНА НА САЙТЕ ОФИСА
В ЯНВАРЕ 2022 ГОДА.

.90 000 результатов CD Projekt намного ниже ожиданий. «Обслуживание «Киберпанк»

Фондовая биржа отреагировала на плохую работу CD Projekt. После начала сессии вторника курс обучения падает более чем на 6%. до 179,8 злотых.

В третьем квартале 2021 года группа получила чистую прибыль в размере 16,3 млн злотых. по сравнению с 35,6 млн злотых среднего прогноза аналитиков, опрошенных PAP. В в годовом исчислении прибыль упала почти на треть. Также прибыль операционная оказалась ниже: как ожидаемой, так и по сравнению с прошлым годом.было 15,6 млн злотых, а аналитики ожидали в среднем 42 млн злотых. В свою очередь, он упал на 45 процентов

Напротив, доходы составили 38 процентов. выше, чем w за тот же период 2020 г. и составил 144,5 млн злотых. Но ожидания рынка были еще выше: консенсус предполагал, что доходы составят около 175 миллионов злотых.

CD Projekt подчеркивает, что продолжила работу в третьем квартале об обновлениях «Киберпанк 2077» и версии игры для новейших консолей поколение.

- Интенсивно мы работаем над версией «Киберпанк» для консолей последнего поколения, выход которой мы планируем в первом квартале 2022 годасо следующим обновлением игры все платформы. Работа над новой версией «Ведьмака». 3» и дополнение к «Киберпанку». Параллельно мы продолжаем трансформацию студия, в которую входит все больше и больше производственных команд, - сказал Адам Кичиньски, президент CD Projekt.

Подробнее

Студия подчеркивает, что снижение чистой прибыли в годовом исчислении в основном расходы, связанные с обслуживанием «Киберпанка» и исследовательская работа над новыми проектами на ранней стадии производства (отражаются непосредственно в отчете о прибылях и убытках за текущий период).

- При этом состояние наших финансовых резервов в виде денежные средства, депозиты и казначейские облигации выросли за третий квартал на 55 миллионов злотых, - указал Петр Нелюбович, вице-президент компании по финансовым вопросам.

Ключевыми играми студии являются серии «Ведьмак» и «Киберпанк 2077». Последнее название дебютировало 10 декабря 2020 года. Хотя оно принесло компании коммерческий успех, ожидания были намного выше. В частности, споры вызвал выпуск сильно недоработанных консольных версий.

В последнее время интерес к игре на ПК и консолях значительно возрос. Руководство подтверждает. - Мы видим улучшение отношения к киберпанку на каждой платформе, - сказал Кичиньски. Рост продаж, в том числе Эффект снижения цены игры. Правление не хочет делать каких-либо конкретных комментариев относительно планов относительно будущих уровней цен. - Наша цель, прежде всего, восстановить положительное отношение к «киберпанку», - подчеркнул Кичиньски.

CD Projekt объявила, что предпримет шаги для улучшения финансовых результатов своей дочерней компании GOG.Ожидается, что улучшение станет заметным уже в 2022 году.

В этом году польская студия активизировала свою деятельность в сфере слияний и поглощений. За последние месяцы в состав группы вошли две североамериканские компании: Digital Scapes и The Molasses Flood. - Мы хотим динамично развивать эти два исследования в следующем году, - заявил Кичиньски. Не исключены дальнейшие приобретения

.

Смотрите также