Post Icon



Многого добиться


Три качества, с которыми можно многого добиться в жизни

Когда я начинала свой путь в журналистике, вместе со мной работал человек, которого я буду называть Клаус Шмидт. Ему было пятьдесят с небольшим, и в моем понимании он являл собой яркий образец настоящего газетчика: временами циничного, непомерно любопытного, часто шумного, щедрого на едкие остроты и всегда полного жизни. Он сочинял душераздирающие истории и статьи с легкостью и элегантностью, о которых я могла только мечтать. Меня всегда удивляло, что его не повысили до исполнительного редактора.

Люди, которые знали Клауса ближе, чем я, видели в нем не просто выдающегося газетчика, но еще и человека, способного преодолевать любые трудности и сумевшего реализовать себя в условиях, подчас далеко не подходящих для пестования таланта. Он пережил по крайней мере три глобальные смены редакционной верхушки, расставшись в ходе этих трансформаций с большинством своих коллег и друзей. Двое его детей умерли от неизлечимых болезней, третий погиб в автокатастрофе.

Несмотря на это — или, может быть, именно поэтому — он целыми днями кружил по редакции, наставляя новичков и рассказывая о романе, который пишет. Его мысли были обращены в будущее, и он с интересом спешил навстречу тому, что ему уготовано.


Как людям удается пережить трагедии и устоять?

Тот же Клаус Шмидт мог бы вести себя совсем по-другому. Все мы неоднократно бывали свидетелями подобных сцен: кто-то не может вновь поверить в свои силы, потеряв работу, кто-то впадает в состояние перманентной депрессии и на несколько лет выбивается из колеи после болезненного развода. Все мы хотели бы знать ответ на один вопрос. Почему? В чем секрет этой устойчивости, помогающей человеку преодолевать невзгоды и поддерживающей его на плаву в бурном океане жизни?

Академическая наука обратила внимание на вопросы жизнестойкости около 40 лет назад. Пионером исследований в этой области стал Норман Гармези, ныне почетный профессор Миннесотского университета в Миннеаполисе. Пытаясь понять, почему значительное число детей, растущих у больных шизофренией родителей, не приобретали в результате общения с ними каких-либо психических отклонений, он пришел к выводу, что психическое здоровье в большей степени, чем это было принято считать, зависит от способности адаптироваться.

В последнее время появилось немало теорий относительно жизнестойкости. Например, Институт исследований из Миннеаполиса выяснил, что дети, которые отличаются высокой приспособляемостью, могут удивительным образом добиваться от взрослых, чтобы те выручали их в затруднительных ситуациях. Еще одно исследование показало, что подростки из бедных районов, лучше других способные противостоять жизненным невзгодам, часто бывают талантливы в той или иной области, например в спорте, и это привлекает к ним остальных.

Многие из ранних теорий жизнестойкости придавали огромное значение генетике. У некоторых людей это качество врожденное, утверждали они. Это отчасти отражает истину, однако все больше фактов свидетельствует о том, что жизнестойкости — идет ли речь о детях, бывших узниках концентрационных лагерей или компаниях, стоявших на грани разорения, — можно научиться. 


В большинстве теорий есть рациональное зерно

При этом мне удалось заметить, что практически все исследователи сходятся в трех пунктах. По их мнению, жизнестойкие люди обладают тремя важными качествами. Присутствие одного или двух из этих качеств поможет вам оправиться после той или иной жизненной неудачи, но истинно высокая жизнеспособность требует всех трех характеристик. 

Рассмотрим каждое из них подробнее.


1. Умение принимать действительность такой, какова она есть

Принято думать, что корни жизнестойкости лежат в оптимистичном взгляде на мир. Это так, но лишь при условии, что такой оптимизм не приводит к искаженному восприятию реальности. Взгляд сквозь розовые очки в экстремальной ситуации может спровоцировать настоящую катастрофу. Мое внимание к этому моменту привлек Джим Коллинз — писатель и специалист, занимающийся исследованиями в области менеджмента. Он сделал это открытие, когда собирал материалы для своей книги «От хорошего к великому», посвященной тому, как компании-середнячки превращаются в выдающиеся организации.

Коллинз думал (и, как оказалось, ошибочно), что наиболее жизнеспособны те компании, в которых работают исключительно оптимисты. Своим решением проверить это предположение он поделился с адмиралом Джимом Стокдейлом, который восемь лет провел в застенках вьетконговцев, где подвергался жестоким пыткам. Коллинз вспоминает: «Я спросил Стокдейла, какие люди не сумели пережить тягот лагерей, и он мне ответил: «Ну, тут все очень просто: это были оптимисты. Те, кто говорил, что Рождество мы будем встречать дома. А потом — что выберемся отсюда к Пасхе. А потом — к Дню независимости, к Дню благодарения и снова к Рождеству…». Тут Стокдейл придвинулся ко мне и тихо сказал: «Знаете, мне кажется, они умерли от разочарования».


2. Находить смысл в том, что происходит

Способность видеть действительность такой, какова она есть, тесно связана со вторым важнейшим компонентом жизнестойкости — умением даже в самые нелегкие времена находить смысл в том, что происходит. Любому из нас приходилось встречаться с людьми, которые, попав в беду, воздевают руки к небу и вопрошают: «Как такое могло случиться со мной?». Такие люди считают себя жертвами и не извлекают уроков из пережитых испытаний. В то же время люди с высокой жизнестойкостью находят конструктивный элемент в своих страданиях и тем самым наполняют содержанием свою жизнь и жизнь окружающих.

В книге «Человек в поисках смысла» Виктор Франкл описал поворотный момент своей жизни в концлагере, с которым было связано изобретение «лечения смыслом». Однажды, идя на работу, Франкл пытался решить, поменять ли свою последнюю сигарету на плошку супа. Его беспокоило, что придется работать под началом нового надзирателя, известного особо изощренным садизмом.

Тоска и отвращение охватили его от мысли, насколько пустой и бессмысленной стала его жизнь. Франкл осознал, что для того, чтобы выжить, ему нужно найти какую-то цель. И он сделал это, представив, как после войны читает лекцию о психологии лагерной жизни, чтобы донести до людей то, через что ему пришлось пройти. И хотя Франкл даже не был уверен, что ему удастся выжить, он поставил перед собой несколько конкретных задач. Поступив таким образом, Франкл сумел подняться над своими страданиями. В своей книге он пишет: «Никогда не следует забывать, что смысл жизни можно найти даже в самой безвыходной ситуации, когда нельзя сделать ничего, чтобы изменить свой удел».

Теория Франкла положена в основу большинства современных коуч-программ, посвященных жизнестойкости бизнеса. В самом деле, я была поражена тем, как часто деловые люди ссылались на его работы.

Кстати, это важно и для компаний. Коммерческие организации, отличающиеся долголетием, также имеют определенный свод принципов. Цель их деятельности не сводится лишь к зарабатыванию денег. Поразительно, но многие компании используют для описания своих ценностных установок религиозные термины. Фармацевтический гигант Johnson&Johnson свою систему ценностей, выраженную в документе, который вручают при поступлении на работу каждому новому сотруднику компании, называет «Кредо». Частная служба доставки посылок UPS не устает говорить о своей Высшей цели.


3. Незаурядная изобретательность

Третья составляющая жизнестойкости — умение решать проблемы, обходясь тем, что есть в наличии. Вслед за французским антропологом Клодом Леви-Строссом психологи стали называть это умение «бриколаж». В современном своем смысле «бриколаж» означает особую изобретательность, способность находить решение проблемы при отсутствии необходимых или привычных инструментов и материалов.

Люди, которых называют французским словом bricoleurs (бриколёр), без конца что-то мастерят или совершенствуют, собирая из подручных деталей радиоприемники или ремонтируя собственные автомашины. Они выжимают максимум из всего, что их окружает, придумывая для знакомых вещей неожиданное применение.

Бриколаж может практиковаться в разных ситуациях. Так, лауреат Нобелевской премии по физике за 1965 год Ричард Фейнман демонстрирует пример того, что я назвала бы интеллектуальным бриколажем. Из чистой любознательности Фейнман стал специалистом по вскрытию сейфов. При этом он не только изучал механические аспекты взлома, но и пытался понять психологию людей, пользующихся сейфами и программирующих секретные коды.

Фейнману удалось вскрыть немало сейфов в Лос-Аламосе, поскольку он предположил, что физики-теоретики не станут использовать в виде кода произвольный набор цифр, который легко забыть, а возьмут последовательность, имеющую математическое значение. И действительно, три сейфа, в которых хранилась вся секретная информация об атомной бомбе, имели один и тот же код — математическую величину e, первые шесть цифр которой — 2,71828.


Фото на обложке: Pixabay


Материалы по теме:

Все начальники делают это. Три шага к продуктивности сотрудников

10 вещей, которым можно научиться за 10 минут

22 любимых книги Марка Цукерберга

10 фактов о прорывном мышлении от преподавателя Стэнфорда

Новый выпуск журнала «Вестник образования» Минпросвещения России посвящён итогам Года науки и технологий в образовании

Декабрьский номер электронного журнала «Вестник образования» Минпросвещения России посвящён подведению итогов уходящего года, объявленного по инициативе Президента России Годом науки и технологий. В своём вступительном слове Министр просвещения Российской Федерации Сергей Кравцов отметил, что трансформация образовательной среды в стране идёт в ногу с переменами, связанными с использованием современных технологий, которые стали привычной реальностью для ребят.

Пресс-служба Минпросвещения России

«Для современных школьников вполне привычны уроки с использованием цифровых лабораторий, оборудования для демонстрационных опытов, образовательных конструкторов. Многие ребята и после уроков активно пополняют багаж своих знаний в «Кванториумах», «IT-кубах», «Точках роста». Школьники не только приобретают ценный опыт в области проектной деятельности и командной работы, примеряют на себя разные профессии, готовятся к выпускным экзаменам и поступлению в вузы, но и становятся настоящими изобретателями», – сказал Министр просвещения Сергей Кравцов.

Министр просвещения рассказал о работе по развитию цифровой образовательной среды, обратив внимание на то, что приоритет отдаётся очному обучению. При этом цифровые ресурсы и технологии помогают сделать уроки интереснее и разнообразнее, расширяют возможности учеников, педагогов и родителей.

«Мы хотим показать ребятам, где бы они ни жили, что при желании они могут очень многого добиться. Мы хотим дать им всевозможные инструменты для успешной самореализации. Наша цель в том, чтобы каждый ребёнок получил доступ к качественным знаниям, реализовал свои идеи, нашёл то, что приносит ему настоящую радость, и в дальнейшем состоялся в любимом деле и внёс свой вклад в развитие нашей страны», – подчеркнул глава Минпросвещения России.

Директор Департамента государственной политики в сфере среднего профессионального образования и профессионального обучения Минпросвещения России Виктор Неумывакин рассказал о переменах, которые произошли в сфере среднего профессионального образования в Год науки и технологий, и о том, что ждёт эту сферу в дальнейшем. В частности, он коснулся проекта «Профессионалитет», направленного на построение новой модели подготовки квалифицированных кадров, в рамках которого в колледжах – участниках проекта формируются новая управленческая структура и педагогический состав, новое содержание и структура образовательных программ, создаются учебно-производственные комплексы. Он также отметил, что благодаря обновлению программ обучения и материальной базы колледжей последних лет популярность системы СПО достигла беспрецедентного уровня.

«Чтобы максимально соответствовать потребностям экономики, система среднего профобразования должна быть гибкой и ориентироваться на запросы предприятий», – подчеркнул он.

В рубрике «Главная тема» журнала «Вестник образования» Минпросвещения России также представлены интервью с Виктором Садовничим, академиком РАН, ректором МГУ им. М.В. Ломоносова, инициатором Фестиваля науки Nauka 0+, и Татьяной Тихомировой, членом-корреспондентом Российской академии образования, ведущим научным сотрудником Психологического института РАО, лауреатом Премии Правительства Российской Федерации в области образования за 2021 год. Эксперты рассказали о влиянии Года науки и технологий на научную жизнь российской молодёжи, развитии интереса к науке и вовлечении ребят разных возрастов в связанные с ней интересные проекты.

В рубрике «Точка зрения» эксперты поделились своими мнениями о возможностях и перспективах приобщения российских школьников к науке и современным технологиям, в том числе в рамках проектной деятельности и взаимодействия с вузами.

Новыми материалами пополнились разделы «Методика», «Документы» и «Календарь событий».

Рубрика «Новости» обновляется в журнале «Вестник образования» Минпросвещения России ежедневно и включает обзор наиболее значимых событий в сфере образования и воспитания в регионах страны.

«Я сам себя проталкиваю. Поверьте, в жизни можно многого добиться и без протекции…»

Учитель физкультуры Сергей Кисаров – о себе, своих учениках и президентском поощрении

Фото: Соцсети

Житель Больших Березников Сергей Кисаров получил Благодарность Президента России за заслуги в области образования и многолетнюю добросовестную работу. 28 лет он трудится в школе и пользуется огромным уважением  учеников. Подопечные талантливого учителя физкультуры неоднократно побеждали в общероссийских соревнованиях.  Младший сын Кисарова — Максим — является чемпионом страны по многоборью и членом сборной России по гребле на байдарках.  Учитель гордится достижениями своих воспитанников, многие из которых выбрали такую же профессию, как у него… «Находясь на дистанционном обучении, школьники  рассказывали о том, как сильно скучают по моим урокам, и постоянно присылали видео домашних занятий, — говорит Сергей Кисаров. —  Надеюсь, что новый учебный год мы начнем в обычном режиме».  О себе и своей работе 48-летний педагог рассказал ТАТЬЯНЕ НОВИКОВОЙ.

Выбрать профессию учителя старшекласснику Сергею посоветовали директор школы Михаил Зинов и учитель физкультуры Анатолий Полушкин. Они сразу отметили способного и старательного паренька. Окончив Ичалковское педагогическое училище,  Кисаров остался работать в родном селе. Преподавал технологию и черчение. Ребята к нему тянулись.  Старательно учили уроки.  Они сильно переживали, когда любимого учителя призвали в армию.  «Я служил на военно-морском флоте, — рассказывает собеседник. – До сих пор перед глазами холодное и мрачное Баренцево море, которое бороздил наш корабль. Нелегко приходилось. Бывало, и в шторм попадали. И это настоящая стихия в 9 баллов! Но в молодости все нипочем. Энергия бьет через край, и ты готов горы свернуть! Готов биться за справедливость. Всегда ненавидел, когда обижают слабых. Новобранцам обычно несладко приходится, но я обидчикам спуску не давал. Заступался за земляков, которые со мной служили. Роста я невысокого, но мог справиться с любым силачом. Все потому что с самого детства занимался борьбой…» После службы в армии Кисаров вернулся в Большие Березники. Хотел продолжить работу в своей школе, но место было уже занято. Тогда ему предложили стать учителем физкультуры в соседнем образовательном учреждении. Согласился. Не хотел уезжать из родного села. Вскоре он поступил на заочное отделение факультета физического воспитания мордовского пединститута. Женился. Построил дом. Рассказывает, как в начале 1990-х его семье приходилось нелегко. Зарплату учителям постоянно задерживали, многим от безысходности пришлось поменять профессию. «Друг по педучилищу Сергей в то время в коммерцию ударился и сразу в гору пошел, — рассказывает собеседник. – Мог бы последовать его примеру, но не захотел. Не мое это, душа не лежит. Вот и выкручивался, как мог. Если бы не домашнее хозяйство, не знаю, что с нами было. К тому времени на свет появился первый сын Александр. Супруга Юлия отнеслась с пониманием к тому, что я не бросил учительскую профессию. Она – замечательный человек, около 30 лет живем душа в душу…»

Уже 28 лет Сергей Кисаров работает учителем физкультуры в родном селе и ни разу не пожалел о своем выборе. Несколько лет назад ему предлагали должность учителя в другом районе республики. Долго уговаривали. Но он не принял предложение. Уйти от любимых учеников было бы для настоящим предательством. Для  них Сергей Викторович не только наставник, но и друг, который всегда поддержит и даст совет. Кисаров гордится учениками, которые неоднократно выигрывали призовые места на общероссийских соревнованиях. Его младший сын Максим является чемпионом России по многоборью и входит в сборную страны по гребле на байдарках.  «Мои дети, как и я, с малых лет занимаются физкультурой, — продолжает Сергей. – Поэтому они такие сильные и здоровые. Старший после окончания вуза трудится в строительной организации, где пользуется уважением.  Младший решил посвятить себя спорту. В свои 16 лет уже многого достиг… Вообще все мои ученики – большие молодцы. Вижу блеск в их глазах, когда они приходят на уроки, и радуюсь. Самое главное для меня – чтобы между нами всегда было полное взаимопонимание…»

Из-за пандемии школам пришлось перейти на дистанционное обучение. Кисаров ежедневно поддерживает связь с учениками, которые  продолжают заниматься спортом и присылают видео, на которых четко выполняют его задания.  Сергей Викторович с нетерпением ждет, когда снова встретится со своими подопечными. Надеется, что уже с сентября занятия будут проходить в обычном режиме. «Скучают мои ребятишки по урокам физкультуры и соревнованиям, — улыбается педагог. – Но придется подождать. Ради собственной безопасности надо выдержать условия самоизоляции. Понимаю, что непросто, но настоящие спортсмены с детства должны воспитывать в себе силу воли. Придет время, и они покорят множество новых вершин. Никогда не нужно расслабляться. Добиться успеха можно только благодаря долгому и упорному труду. Замечательно, что они это понимают».

Кисаров не любит рассказывать о своих достижениях, которых у него много. Заслуженный учитель Мордовии. Почетный работник образования России. Неоднократно принимал участие в конкурсе «Учитель здоровья», а в 2015 году занял в нем первое место. Сергея Викторовича  часто приглашают в жюри на различные соревнования и общероссийские форумы. Несколько месяцев назад он принял участие в образовательном семинаре, который проходил в Госдуме России. «До сих пор многие спрашивают о том, как я, простой сельский учитель, туда попал? — улыбается Кисаров. – Наверняка, думают  меня «проталкивает» кто-то «сверху». Совершенно искренне говорю: это не так! Дело в том, что я сам себя проталкиваю. Поверьте, в жизни можно многого добиться и без протекции. Человека уважают, прежде всего, за его трудовые свершения. Спасибо Владимиру Путину за то, что отметил мою работу. Давно понял, что когда со всей душой занимаешься любимым делом — тебе всегда сопутствует удача…»

Сергея Викторовича до сих пор поздравляют с президентским поощрением, ему то и дело звонят журналисты. Сельский учитель не привык к столь пристальному вниманию. Во время интервью он гораздо больше рассказывает об успехах своих подопечных, чем о себе. «Особенно радует, когда ученики выбирают педагогическую профессию, – делится собеседник. – Многие наши выпускники  стали учителями физкультуры. Все они приходили ко мне на практику. Рассказывали, что, когда вели уроки в родной школе, время будто повернулось вспять. Они снова почувствовали себя  школьниками. Говорят, что хотели бы, чтобы их будущие ученики относились к ним, так как мои подопечные относятся ко мне. И эти слова для меня самая большая награда!»

Как нас оценивают другие | Harvard Business Review Russia

Психология
Хайди Грант

Как произвести хорошее впечатление при собеседовании, чтобы вас взяли на работу? Как получить повышение? Как заманить в свои сети выгодного клиента? Советов на эту тему предостаточно. Отточите свою речь. Говорите уверенно, но не слишком быстро. Смотрите в глаза собеседникам. И, ради бога, не скромничайте — расскажите о своих достижениях. В конце концов, именно прошлые успехи человека (и компании тоже) показывают, достоин ли он, скажем, новой должности. Но так ли это?

Конечно, нет. Ведь когда мы решаем, кого нанимать, повышать или с кем заключать деловой союз, мы не руководствуемся соображениями сегодняшнего дня — мы смотрим в будущее. Интуитивно самые большие надежды мы возлагаем именно на того, кому еще только предстоит многого добиться, а не на того, кто уже взял не одну высоту.

Серия выдающихся исследований, проведенных Закари Тормалой и Джейсоном Цзя из Стэнфордской школы бизнеса и Майклом Нортоном из Гарвардской, ясно показывают, что бессознательно мы делаем ставку на будущий успех и он заслоняет нам успех нынешний.

В ходе одного эксперимента добровольцы должны были играть роль менеджера команды НБА, который волен был сам решать, с кем из игроков подписывать контракт. В распоряжении «менеджеров» была база данных за пять лет — заработанные очки, подборы, передачи и т.д., — и оценивать кандидатов следовало на основании этих статистических данных. Цифры показывали и то, что игрок сделал за пять лет работы в команде, и то, как он мог бы играть (то есть его потенциал) в эти годы.

Когда «менеджеры» изучили базу данных, их спросили: «Сколько бы вы заплатили такому-то игроку на следующий, шестой, год?» Те, кто оценивал игрока по его потенциалу, готовы были дать ему примерно на миллион долларов в год больше ($5,25 против $4,26 млн), чем те, кто отталкивался от фактических результатов. «Менеджеры» из первой группы считали также, что у их игрока выше шансы набрать больше очков и войти в команду сильнейших.

Тормала, Цзя и Нортон обнаружили ту же закономерность, когда изучали, как оценивают кандидатов на ту или иную должность. Они сравнили, как воспринимают двух кандидатов. У одного за плечами два года работы в соответствующей сфере, причем за это время он проявил несомненные организаторские таланты. У другого кандидата подобного опыта нет, но он набрал высокий балл в тесте на лидерский потенциал. В остальном у обоих претендентов были одинаково впечатляющие резюме. «Оценщики» сочли, что второй кандидат — «с потенциалом» — будет полезнее компании, чем кандидат с хорошим опытом руководства. (Кстати, если бы вы попросили их сказать, чье резюме показалось им самым убедительным, то они назвали бы опытного руководителя, хотя, тем не менее, в любом случае предпочтут его соперника.)

Эти же исследователи доказали, что мы верны себе, и когда речь идет об искусстве: мы предпочитаем художников, у которых есть шанс получить премию, а не тех, кто уже был награжден. То же самое — в отношении ресторанов и их шеф-поваров: мы выше оцениваем те, которые могут в будущем стать очень популярными, чем уже сделавшим себе имя. Кроме того, они сравнили две версии рекламы одного артиста-комика на Facebook*. В первой версии было написано, что «его ждет большой успех» и «все только о нем и говорят». Во второй — что «его ждет успех» и что «через год все будут говорить о нем». Вторая реклама, которая делала упор на потенциале артиста, получила значительно больше «лайков», чем первая.

советуем прочитать

Детерт Джеймс,  Сьюзен Эшфорд

Бен Лейкер,  Томас Руле

Кэрол Т. Кулик,  Мара Олекалнс,  Ручи Синха

* деятельность на территории РФ запрещена

Войдите на сайт, чтобы читать полную версию статьи

Как достичь ценности, выбрав правильное хранилище?

У компаний появляется все больше и больше данных, из которых можно извлечь выгоду. Поэтому вам необходимо повысить эффективность хранения и анализа данных. К счастью, есть много решений, которые помогут вам достичь цели.

Если 20 век характеризовался гонкой за сырой нефтью, то понятно, что с начала 21 века дается новая нефть. Если требовалось доказательство, Google, компания, специализирующаяся на управлении данными, заменялаExxon Mobil как компания № 1 с точки зрения глобальной рыночной капитализации.

По мере роста важности информации появлялись и развивались концепции и инструменты, позволяющие компаниям управлять своими данными. «С появлением Интернета вещей, машинного обучения и демократизации больших данных предприятия были вынуждены обновить свою ИТ-инфраструктуру. Только так они могут извлечь из данных полную ценность», — , — говорит Людовик Леве, управляющий директор Lenovo Data Center Group France.

Опрос руководителей по большим данным, проведенный New Vantage Partners LLC, показывает, что 80% компаний рассматривают возможность инвестирования в большие данные, потому что они предназначены для обеспечения их успеха. Напротив, почти половина организаций заявляют, что добились окупаемости инвестиций. В частности, 37% компаний из списка Fortune 1000 инвестировали более 100 миллионов долларов в большие данные за последние пять лет.

«Однако эти проекты не будут успешными, если инфраструктура и хранилище не будут использоваться оптимально.Сегодня множество различных технологий, распределенное хранилище, горизонтально масштабируемое NAS и объектно-ориентированное хранилище с использованием жестких дисков или твердотельных накопителей сосуществуют в одной среде для удовлетворения различных требований» , — объясняет Николя Маэ, руководитель отдела серверных продуктов Lenovo France.

Грид-вычисления — основа

Распределенное хранилище, которое часто ассоциируется с HDFS (распределенная файловая система Hadoop) и грид-вычислениями, имеет несколько преимуществ по сравнению с традиционными решениями.Во-первых, это высокая экономичность — ее можно запускать прямо на существующих дисках и на серверах.

Еще одним преимуществом является близость к средам, в которых обрабатываются данные. Каждый узел кластера состоит из массовой памяти и вычислительной мощности. Однако стоит отметить, что распределенное хранилище, если его использовать оптимально, требует значительных усилий по настройке — например, если мы хотим использовать его для больших данных.

Кластеры

NAS (сетевое хранилище) также заслуживают внимания. Однако, в отличие от распределенного хранилища, данные не обрабатываются непосредственно на узлах кластера. Вместо этого вся мощность процессоров полностью уходит на функцию хранения. Производительность, обеспечиваемая памятью NAS с горизонтальным масштабированием, сделала ее сегодня широко используемой для обработки очень больших объемов данных в таких областях, как системы суперкомпьютеров (HPC) и научные вычисления.Их преимущество заключается в том, что в дополнение к большей емкости добавление узла приводит к увеличению емкости.

Это инфраструктура, которую Lenovo установила в Cineca, итальянском исследовательском консорциуме, для решения HPC. Система хранения была основана на NeXtScale и System x, а используемое программное обеспечение — IBM GPFS (General Parallel File System). Горизонтально масштабируемый NAS также предлагает более широкие функциональные возможности (резервное копирование, восстановление, сжатие, репликация и т. д.).) по сравнению с обычными решениями распределенного хранения. Единственным небольшим недостатком является то, что производительность этих систем снижается при использовании для хранения небольших файлов. Поэтому их следует использовать в первую очередь для обработки больших файлов.

Вспышка имеет место

Хотя широко распространено мнение, что обрабатывать большие данные слишком дорого, флэш-хранилища становятся все более и более популярными. В некоторых случаях предприятиям нужны результаты в режиме реального времени, и именно это могут предоставить решения Flash.Особенно, если обрабатываемые объемы меньше тех, что характерны для больших данных. Эти решения также подходят для организаций, которые используют базы данных в оперативной памяти (IMDB), такие как SAP HANA. В то же время, если в гибридных системах (SSD и HDD) используется программно-определяемое хранилище (SDS), например vSAN, флэш-память может дать удовлетворительные результаты с точки зрения стоимости и производительности.

Наконец, хранение объектов также имеет свои преимущества. Как и в случае с двумя ранее упомянутыми, он основан на распределенных узлах и позволяет хранить наборы данных, содержащие миллиарды или даже триллионы объектов.Благодаря тому, что наборы могут быть воспроизведены в разных географических точках, их можно использовать для обработки разных запросов к одним и тем же данным, расположенным в разных частях мира. Многие производители пытаются предлагать решения, основанные непосредственно на объектном хранилище: Lenovo, например, заключила соглашение с Cloudian и предлагает выделенное устройство.

SAN против SDS

Все эти технологии требуют грамотного использования решений по управлению хранением.Простой SAN (сети хранения данных) уже недостаточно. Использование SDS приобретает ключевое значение, особенно в сочетании с VMware vSAN (или аналогичным) и решениями с открытым исходным кодом, такими как OpenStack или Red Hat Ceph Storage. Выбирая эти технологии, вы можете сделать инфраструктуру своего центра обработки данных более масштабируемой и, что наиболее важно, более простой в администрировании. SDS также может предложить прямую интеграцию таких функций, как резервное копирование, восстановление, сжатие и слияние/очистка.

Хранилище объектов

также обеспечивает расширенные возможности защиты данных. Защита данных стала приоритетом для ИТ-отделов, особенно в контексте нового очень ограничительного Общего европейского регламента по защите данных. В дополнение к обычным сетям SDN, системам безопасности информации и управления событиями (SIEM) и решениям для защиты инфраструктуры некоторые поставщики предлагают модель безопасности по умолчанию, которая гарантирует безопасность на аппаратном уровне.Lenovo создала решение, встроенное непосредственно в аппаратные микросхемы, которое проверяет целостность прошивки, а это означает, что вредоносное ПО не будет запускаться в системе.

Знай свои пределы

Достижение поставленных целей по стоимости и производительности возможно благодаря тому, что на рынке доступно множество решений, позволяющих обрабатывать и хранить большие объемы данных. «Важно обеспечить полную масштабируемость инфраструктуры и возможность обработки больших объемов неструктурированных данных.Одно можно сказать наверняка: выбирает ли ваш бизнес простое распределенное хранилище, которое легко развернуть и относительно дешевое, или выбирает горизонтально масштабируемое NAS, которое дороже, но предлагает лучшую производительность — если цель состоит в том, чтобы добывать максимальные значения данных — эти системы будут развиваться» — резюмирует Людовик Леве.

.

Хороший прессинг может многого добиться

Павел Голанский приглашает в очередь. Интервью с бывшим представителем Польши, ныне телеэкспертом.


Перед 4-м туром есть только одна команда со всеми победами, и это Гурник, который впечатляет в нападении. Вы удивлены расположением этой команды?

Paweł GOLAŃSKI : - Действительно, игроки играют в футбол "да" - очень обидно, создавая много ситуаций.Тренер Марцин Брос в очередной раз отлично поработал в непростой подготовительный период. Команда хорошо подготовлена ​​и практически слаженно реализует все установки, особенно в атаке, поэтому для меня довольно неожиданно, что у Гурника на данный момент больше всего голов. Забже тоже хорошо защищаются, потому что пропустили всего два мяча. Чтобы оценить эту команду более широко, нам придется подождать, как она будет выглядеть в следующих играх, но на данный момент она впечатляет своим качеством.

Вы упомянули, что Гурник хорошо выглядит в обороне, а недавно в Нидерланды переехал Павел Бохневич - капитан, лидер и ключевой защитник.Как этот трансфер повлияет на команду в долгосрочной перспективе?

Рис. Адам Старинский / PressFocus

Paweł GOLAŃSKI : - Безусловно значительный, потому что это игрок, который регулярно играл на очень хорошем уровне и руководил действиями игроков из Забже. Теперь у других есть шанс, но это футбол; одни уходят, другие приходят, и все счастливы, что у них есть возможность выступать в лиге. Таким образом, другие игроки могут воспользоваться этим. Гурник также изменил настройку (на 1-3-5-2 — прим.) и на данный момент работает очень хорошо. Он не проигрывает много голов, хотя изменить систему игры — дело непростое, потому что игроков нужно учить определенным схемам и поведению, и я не говорю только о трех защитниках, потому что остальные тоже должны двигаться. Тренер Брос очень хорошо объяснил это своим игрокам, и они очень увлеклись этим знанием.

Гурник использует высокое давление, больше всего бегает и спринтирует, много раз подбирает мяч на половине поля соперника, агрессивен и наступателен, стиль, который редко встречается на польских полях ...

Paweł GOLAŃSKI : - Если хорошо играть прессингом, можно многого добиться.Многим командам сложно строить действия под давлением. Это элемент неожиданности и что-то очень важное, если все сделано правильно, то есть никто не опаздывает, один игрок дает сигнал, а остальные реагируют в соответствии с указаниями. Тогда это приносит эффект быстрого подбора мяча и создания новых действий. Забже делают это очень хорошо, но сезон длинный. На данный момент они отлично подготовлены физически, но с каждым матчем им предстоит пробежать все больше и больше километров.Время покажет, как долго эта команда сможет играть с такой тактикой.

В 4-м раунде у нас будет хит, потому что Горник перейдет в Легию. Что мы можем ожидать?

Paweł GOLAŃSKI : - Уверена, что это будет атакующая игра. Я не думаю, что тренер Брош вдруг изменил тактику Легии, потому что он играет на улице Лазенковской. Если что-то получится и команда выглядит хорошо, я думаю, что это будет воспроизводиться и дальше, вне зависимости от того, с каким соперником встретится Гурник.В Легии есть, конечно, классные игроки, которые не раз показывали, что могут решать судьбу игры самостоятельно, так что с учетом того, что у них уже есть один казус в лиге, они обязательно захотят победить. Я думаю, что это будет открытый матч с большим количеством вратарских ситуаций. Мы часто видим, что тренеры готовятся к заданному сопернику и забывают о своем стиле. Однако в последнее время мы видим, что Гурник сначала смотрит на себя, что он должен играть. Легия думает так же. Есть выработанный стиль, который дает эффект и он дублируется и реализуется в следующих матчах.

Восхваляем жителей Забже, а вы должны посмотреть, что происходит по соседству - в Гливицах. Пяст до сих пор не забил гола в этом сезоне...

Paweł GOLAŃSKI : - Довольно неожиданно, тем более, что в его рядах есть игроки, которые могут попасть в сетку - Pitor Parzyszek, Patryk Lipski, Michał Żyro... Видно, что что-то не так, есть небольшой проблема, но я бы отнесся к этому очень спокойно. Вальдемар Форналик очень опытный тренер, здесь нет паники, а глубокий анализ происходящего.Так что я думаю, что Пяст вернется на правильный путь и в следующих матчах будет выглядеть лучше.


На фото : Гурник впечатляет своим футбольным качеством, - говорит Павел Голаньски.

Рис. Лукаш Ласковски / PressFocus

.

Посещение клиники Юникорн в Боченце - Новости

21.04.2022

Посещение клиники Юникорн в Боченце

Воевода Свентокшиского воеводства Збигнев Кониуш посетил клинику Юникорн в Боченце. Сюда приезжают дети из Украины, которым требуется онкологическое лечение.

С начала войны в Польшу приехала почти тысяча детей, больных онкологией. Около 600 маленьких пациентов были отправлены в Свентокшиское воеводство.220 детей лечились в Польше, остальные были переведены в специализированные больницы за границу.

«Я очень впечатлен вашими действиями. Поздравляю с идеей и воплощением. Я знаю, как это было сложно. Дети, получившие травму войны и борющиеся с болезнью, совершенно беззащитны. Благодаря вам им была оказана профессиональная медицинская помощь, и они спаслись от вооруженного конфликта», — сказал во время встречи Збигнев Кониуш, воевода Свентокшиского воеводства.

В Свентокшиском воеводстве дети по прибытии отправляются в клинику Юникорн в Бохениеце. Затем, после диагностики, они попадают в онкологические центры.

В Польше лечат в 19 центрах в 16 городах.

«Это было бы невозможно без вашей благосклонности к нашим действиям», — подчеркнул доктор Карлос Родригез-Галиндо из Фонда ST. Детская исследовательская больница Джуда.

В организации помощи было задействовано очень много частных лиц, учреждений и фондов, без которых невозможно было бы добиться столь многого.Как подчеркнула Малгожата Дуткевич из Фонда Героси, «наше сотрудничество на самом деле представляет собой цепочку, состоящую из множества звеньев, необходимых для достижения успеха. Это св. Jude, Tabletoćki, Польское общество детской онкологии и гематологии. Кроме того, есть клиники за границей и другие организации помощи, а также воеводские и местные органы власти».

Для эффективного проведения акции помощи детям с онкологическими заболеваниями в Украине необходимо действовать. Отсюда и участие Украинского фонда «Таблеточки». Как сказала Юлия Ногайцына из этого фонда, «эта модель, разработанная нами для онкобольных детей, является примером, на который хотят опираться другие.Благодаря сотрудничеству с многочисленными организациями и вашему гостеприимству и поддержке, возможно, нам удалось разработать систему безопасности для нуждающихся детей за столь короткое время».

Как пояснила Малгожата Дуткевич из Фонда Героси, название клиники «Единорог» не случайно. «Единорог — это символ силы, в которой есть магия. Именно поэтому дети, которые приходят к нам, одарены единорогами. Превратить жестокость войны в надежду и исцеление».

.90 000 Что такое налоговая оптимизация и как ее достичь? Проверяем - Право и налоги

А посмотреть на проблему с точки зрения затрат для предприятия?

Судебные разбирательства намного дороже, чем PZU, потому что судебные разбирательства более длительны и, следовательно, более затратны.Расходы PZU зависят от типа компании, в случае микропредпринимателя вознаграждение супервайзера ограничено, максимальная сумма составляет несколько десятков тысяч злотых.

Как эффективно подготовить компанию к реструктуризации?

Аудит реструктуризации имеет решающее значение, из него мы узнаем, какую процедуру следует выбрать.Может оказаться, что компании следует изменить организационно-правовую форму, например, полное товарищество рискованно для собственника, поскольку его частная собственность также находится под угрозой. Столичные компании намного лучше. Такие проблемы должны быть диагностированы в ходе аудита. Сначала диагностика, потом лечение.

Вы предостерегаете от дешевых услуг по массовой реструктуризации, которые являются простым… мошенничеством.

Если консультант ведет одновременно две сотни процедур реструктуризации, то ни одной он точно не занимается усердно.Однако самое худшее, что я видел на практике, это то, что члены правления отказались от каких-либо действий, потому что считали, что проблемы слишком велики, чтобы их можно было решить. Это ошибка, потому что польский закон о реструктуризации после внесенных изменений является одним из самых современных в Европе, а на карту поставлена ​​и ответственность управляющего.

Беседовал Матеуш Дж.Редзик

.90 000 7 способов добиться успеха в бизнесе

Успех – это цель абсолютно каждого предпринимателя, каким бы бизнесом он ни занимался. Нелегко вести собственный бизнес в Польше. Несмотря на позитивные изменения и оптимистичные экономические сигналы, предприниматели по-прежнему сталкиваются с многочисленными барьерами, несут ненужные расходы и риски, сталкиваются с проблемами, которые мешают развитию и нормальному функционированию компании. Однако, несмотря на сложную ситуацию, многим предпринимателям и малому бизнесу удается добиться впечатляющих успехов.

Согласно исследованию Ernest & Young «Барометр предпринимательства» (2012 г.), основными факторами успеха в Польше были: настойчивость и трудолюбие, команда компетентных сотрудников, умение работать с людьми, готовность идти на риск, знание отрасли и инноваций. Давайте добавим приведенный ниже совет, и вы можете быть уверены, что успех в конечном итоге встанет у вас на пути.

1. Верьте в себя и ставьте перед собой смелые цели

Одним из важнейших условий работы в бизнесе является вера в то, что достижение выбранной цели возможно и что вы являетесь человеком, который добьется этой цели, несмотря на встречающиеся препятствия.Помните, что единственные ограничения таятся в уме.

2. Будь смелым, не бойся

Чтобы добиться успеха, нужно быть смелым. Чтобы стать смелым, вам нужно выйти из безопасной зоны комфорта и начать принимать смелые решения. Вне зависимости от того, закончится ли принятое вами решение успехом или неудачей – учитесь на нем, учитесь и двигайтесь вперед.

3. Создайте ценность, которая будет стоить намного больше, чем деньги, которые вы за нее получите

Нелегко создать продукт или услугу, которые принесут пользу вашим клиентам.Но если вы разработаете продукт, который в глазах покупателя будет более ценным, чем цена, которую он должен за него заплатить, — то вы приобретете группу клиентов на долгие годы.

4. Принимать решения, важные в долгосрочной перспективе

Долгосрочные результаты важнее, чем быстрые деньги за один раз. Принимайте решения, которые являются стратегически лучшими для компании и ее развития. Всегда анализируйте ситуацию и отвечайте на вопрос, позволит ли это конкретное действие добиться финансовой выгоды в перспективе месяцев или лет.

5. Всегда вовремя доставляйте то, что вы продаете

Постарайтесь удовлетворить потребности ваших клиентов даже быстрее, чем вы обещаете. Держите свои обещания и будьте честны не только в бизнесе, но и в личной жизни.

6. Обслуживайте своих клиентов наилучшим образом

Если у вас есть сотрудники, отвечающие за общение с клиентами, убедитесь, что вы обслуживаете клиентов должным образом. Относитесь к клиентам так, как хотели бы, чтобы относились к вам.

7. Создайте команду мечты и окружите себя сотрудниками, которые будут счастливы работать с вами

Последний пункт является одним из важнейших факторов успеха в бизнесе. В течение 25 лет Институт Гэллапа отслеживал выборочные компании для проведения исследований и опрашивал миллион их сотрудников. Эти исследования выявили взаимосвязь между мнением сотрудников и эффективностью компании. На основе этого исследования была построена анкета, содержащая 12 наиболее важных вопросов, которые помогут определить, будет ли данная компания успешной в бизнесе.Компании, сотрудники которых отвечают ДА на следующие вопросы, имеют статистическую уверенность в длительном успехе на рынке.

Хотите знать, добьетесь ли вы успеха? У нас есть для вас специальная анкета!

Распечатайте и отдайте своим сотрудникам для анонимного заполнения. Собирайте опросы и проверяйте результаты. По мнению исследователей Института Гэллапа, эти двенадцать вопросов позволяют максимально точно и быстро оценить качество рабочего места. По мнению «Великих менеджеров», первые шесть вопросов являются наиболее важными.

Стоит помнить: у кого есть сотрудники, желающие работать как можно лучше, хорошо чувствующие себя на своих должностях, оснащенные хорошими инструментами, ценимые, влияющие на происходящее в компании и удовлетворяющие потребность в личном развитии - этот будет иметь отличный продукт, современные технологии, хороший маркетинг и профессиональные продажи.

Будем признательны, если вы поделитесь с нами своим опытом. Если у вас уже есть команда вашей мечты или вы хотите похвастаться своими достижениями - напишите нам: [email protected]

Вас ждет приятный сюрприз.

Вам также может понравиться:

8 шагов к тому, чтобы стать лучшим лидером >>

27 цитат, которые помогут вам добиться успеха >>

10 вещей, которые нельзя делать перед работой >>

10 причин пить воду >>

Кофе - стоит знать - инфографика >>

.

Я считаю, что скромность очень важна в спорте, потому что благодаря ей можно добиться многого

Матеуш Свидницкий – воспитанник Влокняж Ченстохова, который с начала сезона был не только в первом составе команды , но и на устах всех любителей и профессионалов. Хорошая игра в матче против MR Garden GKM Grudziądź и RM Solar Falubaz Zielona Góra сделала Świderek определенной точкой в ​​команде тренера Марека Чешлака. Однако сам игрок признается, что подходит к концу сезона с большим смирением.

Матеуш, поздравляю с успешным началом сезона. Ожидали ли вы такого старта в своем выступлении?

Здравствуйте, я знал, что готов на 100% по всем параметрам - кондиционному, психологическому и аппаратному, но, честно говоря, не ожидал, что начало сезона в моем исполнении будет настолько успешным.

В Зелёна-Гуре вы вместе с Якубом Миськовяком участвовали в отличной юношеской гонке. Книжная поездка с парой, Якуб Миськовяк прекрасно провел вас своим опытом, вы прекрасно с ним не отставали.Вы разговаривали с «Мишеком» после этого пробега?

Да, в этой гонке у нас была хорошая пара, которая принесла нам 5:1. После забега мы обыграли черепаху и перекинулись друг с другом несколькими фразами.

Вы хорошо провели соревнование в Зелена-Гуре, Eltrox Włókniarz Częstochowa одержала эффектную, высокую победу. Вы ожидали, что этот матч закончится так?

Не думаю, что кто-то ожидал, что мы сможем выиграть такой хай. Наша команда ехала ровно, каждый отыграл трюка , что и отразилось на итоговом результате.

Много звонков и сообщений с поздравлениями после матча в Зелёна-Гуре? Приходится ли тренерскому штабу, твоим близким остывать твои спортивные амбиции, или ты ко всему относишься со смирением? В одном из интервью вы сами сказали, что могут прийти более слабые матчи.

Да, меня поздравили многие, за что хочу всех поблагодарить. Это были приятные слова. Никому ничего не надо остужать, я обычный пацан, который тяжелым трудом попал в состав.Я знаю, каких жертв это мне стоило, такие матчи, как Ченстохова или Зелена-Гура, мотивируют меня продолжать свою работу. Я считаю, что скромность очень важна в спорте, потому что благодаря ей можно многого добиться.

Впереди игра против Betard Sparta Wrocław. Глеб Чугунов идет юниором, вроцлавский состав пополняется отличными сениорами. Это будет сложный матч с соперником, который претендует на медаль PGE Экстралиги. Как вы относитесь к этой дуэли?

Впереди очень тяжелый поединок, Betard Sparta Wrocław – очень сильная команда.Со своей стороны могу обещать, что буду на 100% готов к матчу и сделаю все возможное.

В завершение нашей беседы скажите, пожалуйста, что бы вы могли пожелать для предстоящего матча с Вроцлавом и до конца сезона?

Во-первых, здоровое и безопасное соревнование и весь сезон. С остальным постараюсь работать сам.

.

Развития, т.е. я могу добиться многого, но почему не всего?

Развитие, т.е. я могу добиться многого, но почему не всего?

Анна Харлукович-Немчинов в романе «Девушка с косами» объясняет словами одного из главных героев, что есть и что не есть развитие или, другими словами, смысл человеческой жизни.

Несколько слов о писателе

Анна Х. Немчинов увлечена осознанной жизнью.Каждый день он ищет счастья без причины, находя его все чаще и чаще. Он утверждает, что радость кроется в повседневной жизни, в, казалось бы, обычных вещах, таких как выпечка хлеба, жарка блинов, приготовление супа, расчесывание волос ребенка. Она благодарна за каждый жизненный опыт – аннулирование церковного брака, анорексию, пристрастие к спорту.

Повседневная жизнь для Анны Г. Немчинов – необыкновенное явление. Он играет на пианино, бегает, много улыбается и верит в судьбу.Он медитирует, молится, поет или иногда просто слушает успокаивающие звуки мантры. Выпускник политологии, управления и педагогики. Автор одиннадцати пока что романов нравов с большим жизненным опытом, на основе которого она пишет последующие книги.

Человек может многое, но...

«Говорить людям, что они могут делать что угодно, значит превращать их мозги в кашу. Человек может многое, но точно не все».

Это первая цитата из вышеупомянутого «Девушки с косами» Анны Х.Немчинов. Человек, каждый из нас, с одной стороны, «всего лишь», а с другой стороны, «столь же, как» человек. Ведь нашей жизнью управляет высшая сила. Для одних это Бог, для других судьба. Это не меняет того факта, что мы должны искать такой образ жизни, который сделает нас счастливыми, наполненными и благодарными. Благодарность это слово - ключ в жизни человека. Развитие каждого из нас на всех возможных уровнях нашего существования должно основываться именно на благодарности. Между тем, у многих из нас есть ошибочное представление, что мы должны иметь возможность иметь все, иметь все, что хотим, желательно сразу, потому что мы этого заслуживаем.Между тем, правда совсем в другом. Мы не принимаем это, потому что это неудобно.

Ссылка на... Папа Смурф

Если бы мир был деревней Смурфов, которой правит Папа Смурф, это было бы прекрасно. У Смурфиков было все, кроме… денег. Любую проблему, включая бесстрашного и постоянно терпящего неудачу Гаргамеля, смурфики могли решить с помощью магии — заклинаний, зелий, заклинаний. Синенькие человечки в белых шапочках могли бы убить своего врага, но не убили.Они могли изменить его, но и не хотели. Папа Смурф в своей мудрости говорит, что Гаргамель в оригинальной версии злого колдуна нужен для некоторого баланса. Теперь перенесем эту мудрость на человеческую жизнь, которая не является плодом чьего-либо воображения, хотя у создателя «Смурфиков» фантазии не было.

Трех желаний… недостаточно

Золотая рыбка или волшебная лампа с Аладдином. Как вариант, не менее волшебный, хрустальный шар, меняющий реальность под влиянием высказанных желаний — достаточно их произнести и все, что мы хотим, сбылось.Обычно авторы легенд или сказок ограничиваются тремя пожеланиями. В детстве я, очевидно, мечтал обладать способностями Папы Смурфа. Мудрость пришла позже... Мы так устроены, с чем хоть некоторые из нас пытаются бороться, что если бы мы могли исполнять свои желания (не путать с мечтами), наш список не заканчивался бы на трех отдельных точки. Мы часто обманываем себя, отрицаем те или иные детерминанты нашей личности, тем самым фальсифицируя действительность, потому что так не должно быть.

Разница между магией и действием

Магия заманчива, но совершенно… непрактична. Потому что, что было бы весело, если бы у нас все было просто так? Кроме того, магия, прекрасно показанная в «Смурфиках» в эпизоде ​​с волшебным яйцом, способна вызвать в нас самые худшие, самые примитивные инстинкты с ощущением силы и безжалостности в действии, не оглядываясь на окружающих. Разница между магией и действием в том, что магия не требует от нас никаких усилий, кроме взмаха палочки и загадывания желаний.Магия не удалась. Успех – это действие, которое всегда приносит какой-то конкретный, хотя иногда и совершенно незаметный плод. Не сработало? Попробуйте еще раз. Он должен был выйти? Ведь такой гарантии нам никто не давал! Наша неудача обескураживает нас? Конечно, нет!

Широкая перспектива

"Человек не может иметь все по простой причине. Он не одинок в мире и не на все влияет. Иногда нас ограничивают другие люди.Решения, принятые другими, могут необратимо повлиять на нашу жизнь».

Это вторая цитата Анны Х. Немчиновой, появившаяся на страницах романа «Девушка с косами». Последнее предложение можно использовать для создания отдельной статьи. Между тем мир — не необитаемый остров. Мы не влияем на все, и уж точно не на то, в какой семье мы приходим в этот мир, в какой среде мы растем или чем мы были оснащены (как физически, так и умственно).

На что мы можем повлиять, так это на нашу реакцию на опыт. Об этом говорят даже тексты медитации. В психотерапии клиентов учат не винить себя за то, что, например, чей-то отец алкоголик. Окружающая среда может эффективно ограничивать наши устремления. Если мы кому-то доверяем, если мы кого-то любим (это не про любовь), мы способны под влиянием этого человека убить собственный потенциал только потому, что кто-то, иногда совершенно неосознанно, отбирает у нас веру в себя.Иногда это необратимый процесс, последствия которого не могут быть окончательно устранены.

Иногда стоит взглянуть на проблему шире. Будем спрашивать мнение других людей, близких нам людей, но не будем ставить свои действия в зависимость от их собственного мнения. Консультирование наших идей, особенно идей для жизни, с другими людьми может показать нам то, что мы не можем воспринять сами. В этом отношении все, что мы делаем или не делаем, полностью зависит от нас.Последняя цитата Анны Х. Немчиновой, разумеется, из того же романа «Девушки с косами» гласит:

«То, что мы создаем сегодня, — это наше завтра».

Вопреки видимости

Католическая церковь часто говорит, что человек ставит себя на место Бога. Излишне говорить, что эта поза никогда не идет слишком хорошо для нас. «Титаник» должен был быть непотопляемым, нерушимым, вечным, но его первый, первый рейс оказался последним и стоил жизни 1500 человек.Внешность обманчива, и мы, люди, вопреки видимости, не боги, мы не обладаем сверхъестественной силой или властью над всем, что нас окружает. Если бы это было так, этого мира, вероятно, больше не существовало бы. Имея неограниченную власть и возможность править, мы, вероятно, довольно быстро покончили бы с собой.

Развитие, или смысл жизни человека, состоит в том, что не все мы можем, не на все имеем влияние, но можем попробовать. Желание временное, поэтому зацикливаться на нем не стоит, ведь оно скоро изменится, пройдет.Сон, в свою очередь, является чем-то постоянным, что длится всю нашу жизнь. Мечты дополняют отведенное нам время, чтобы мы хотя бы попытались воплотить их в жизнь.

Развитие обогащает, дает перспективу и побуждает к действию. Правило простое: делай, действуй, никогда не стой на месте. Эффект всегда может вас удивить. Каждый вид работы, конкретное действие, выполнение чего-то, казалось бы, не имеющего смысла, дает удовлетворение, которое может прийти не сразу, но со временем, рано или поздно, всегда приходит.

Конечное слово

Не будем стыдиться своих мечтаний. Признаемся им. Давайте жить не прошлым, а тем, что есть здесь и сейчас. Давайте не торопимся. Делаем все в своем темпе. То, что мы можем многого добиться, красиво, мотивирует, реально. То, что мы не можем иметь, мы не можем всего добиться в жизни, является прекрасным даром, потому что благодаря ему каждый из нас может пробовать новое, пробовать на вкус - мы можем развиваться, умея многое, а не стоять на месте, уметь делать все.Жизнь в сознании есть начало всего хорошего. Давайте откроемся этому добру.

Автор: Михал Шевчик - связан с сервисом Giełda Tekstów с 2016 года. Копирайтер, пишущий статьи по психологии, праву, финансам и любой другой теме, которая его вдохновляет. Ему нравится слушать как психологические, так и криминальные подкасты, рассказывающие о реальных преступлениях или необъяснимых исчезновениях. Писательство – неотъемлемая часть его повседневной жизни

Проверьте также: Я делаю то, что мне нравится - то есть насколько важна страсть в жизни человека

.

Смотрите также