Post Icon



Нимблеры что это такое


Ниблер для прикорма крохи | SIMA-LAND.RU

Ниблер для прикорма крохи | SIMA-LAND.RU 13.02.2019

Лайфхак из прошлого — заворачивать в марлю кусочки продуктов для первого прикорма — больше не актуален. Теперь мамам помогает чудо-изделие под названием «ниблер». Чем он хорош, рассказываем ниже.

Что такое ниблер

Это приспособление для прикорма, похожее на пустышку. Состоит из ручки и насадки с дырочками. Внутрь неё кладут кусочки еды, плотно закрывают и дают малышу. А он дёснами или первыми зубами жамкает и получает через отверстия пищу — без риска поперхнуться большими кусочками.

Чем хорош ниблер

  • Помогает научиться жевать. После ниблера ребёнку будет проще начать есть твёрдую пищу.
  • Служит прорезывателем. Крохе понравится массировать дёсны об него. А когда начнут резаться зубки и доставлять малышу дискомфорт, в ниблер можно положить лёд или замороженную молочную смесь — и боль уменьшится.
  • Освобождает пару минуток для мамы. Пока ребёнок возится с ниблером, вы можете, например, помыть посуду.
  • Помогает кормить малыша во время прогулки. Ребёнку не придётся брать еду немытыми руками.

Какие продукты давать малышу

Ещё одно преимущество ниблера — он позволяет крохе знакомиться с новыми вкусами.

С 5 месяцев начните давать ребёнку кусочки варёных овощей (морковь, брокколи, тыкву, картофель) и фрукты (яблоки, бананы, сливу), а также детское печенье, хлеб. В 7 месяцев можно попробовать ввести в рацион варёное мясо с хлебом.

Когда даёте малышу пробовать новое, следите, чтобы у него не появилась аллергия.

Мойте ниблер после каждого использования.

Следите за крохой, чтобы он не разобрал ниблер или не подавился слюной.

Какой ниблер выбрать

Материал насадки. Бывают силиконовые или с текстильной сеткой. Первые больше нравятся малышам — они мягкие и приятные для дёсен. Плюс силикон не меняет цвета от продуктов и его проще мыть. Насадка с сеточкой удобнее для родителей: в такие ниблеры входит больше еды. Советуем взять и те, и другие, чтобы не прогадать.

Размер и держатель. Для 5-месячного ребёнка подойдёт маленькая модель 10–12 см в длину с круглым держателем. Для крохи постарше нужен вариант покрупнее — примерно 20 см, с продолговатой ручкой.


Используйте ниблер только до 8–9 месяцев. Если малыш постарше продолжит кушать через это приспособление, то будет лениться пережёвывать пищу, когда вы дадите её без ниблера, и может подавиться.

Безопасные и красочные ниблеры ждут вас в специальном разделе.

Все новости

в

Новости по категориям

От него зависят цены на сайте и условия получения заказа.

Валюта

В этой валюте будут отображаться цены на сайте (по курсу ЦБ РФ), но оплатить заказ можно только российскими рублями.

Сохранить

Доставка по России от одного дня

Служба поддержки клиентов 24/7

Более 40 000 товаров собственной разработки

Сообщить об ошибке

Что такое ниблер и как его выбрать?

Освободит маму, успокоит малыша и поможет освоить ему новые вкусы отличная штука – ниблер или фруттейкер. Читайте, как его правильно выбрать, чтобы и мама и малыш были довольны.

Усовершенствованное изобретение находчивых мам

Конструкция детской “жеванки” или, по-современному, ниблера ( от англ. nibble — отгрызать, глодать, nibbler), появилась еще до изобретения пустышек. Находчивые женщины просто заворачивали в марлю или льняную ткань кусочек хлеба и давали орущей крохе. Это позволяло на некоторое время  успокоить ребенка. Современные ниблеры изготовлены из пищевого пластика в сочетании с высокопрочным мешочком, идущем в наборе, либо приобретаемом отдельно. Прогулочный вариант фруттейкера обычно снабжается плотно прилегающим контейнером или колпачком.

Просто, но функционально

Перечислим главные преимущества устройства, разрешенного для применения с 6 месяцев:

  • Возможность организации самостоятельного питания ребенка без риска для здоровья.
  • Начало развития жевательного рефлекса даже не имея зубов.
  • Возможность узнать новые вкусы и полюбить их, причем совершенно без
  • родительского присмотра и постоянного заглядывания в рот малыша.
  • Применение в качестве легкого массажера для десен для облегчения процесса прорезывания зубов. Просто фрукт необходимо предварительно немного охладить.
  • Позволит маме передохнуть некоторое время, переключившись на другие важные дела.
  • Возможность освоения и изучения малышом новых приспособлений, изготовленных в виде ярких игрушек. Чем ярче ниблер вы приобретете, тем интереснее он будет для ребенка.
  • Как один из способов избавить кроху от вздутия путем стимулирования органов пищеварения.
  • Использование фруттейкера в процессе отлучения малыша от груди.
  • Возможность применять до 2-х летнего возраста.

Когда можно давать ребенку фруттейкер

Возраст, с которого стоит начинать эксперименты с ниблером зависит от самого малыша. В случае искусственного вскармливания, период введения прикорма стартует от 4-х месяцев. Для грудничка это период можно начинать с 6 месяцев.

Особенно актуален ниблер в период прорезывания зубов, наступающий у всех по-разному – в среднем с 8 месяцев. Тем более, что в это время он начинает тянуть в рот все, что попадется под руку. Если верить отзывам мамочек с опытом применения сеточки с фруктами, обычно ниблер предпочитают детишки – будущие любители овощей и фруктов, что само по себе – неплохая привычка.

Критерии правильного выбора

  • Все, что будет использоваться для вашего ребенка, будь то игрушки, ложки, или  другие предметы гигиены, должно быть сертифицировано и проходить специальный экологический контроль.
  • Приобретайте данные предметы у проверенных производителей, использующих в производстве исключительно пищевые материалы, не имеющие посторонних запахов.
  • Цвета выбирайте в меру яркие, поскольку предмет связан с приемом пищи и не должен иметь ядовитую окраску. Используйте распространенный метод, положив перед ребенком несколько ниблеров на выбор, а он потянется к тому, который ему больше понравится.
  • По вопросу материала изготовления мнения значительно расходятся. Сетчатые ниблеры гораздо дешевле силиконовых, при этом их легче сосать ребенку с неподготовленной челюстью. Скажем так, силиконовые варианты более гигиеничны, более износостойки, хотя кипятить и стерилизовать можно те и те.
  • Если ваш сетчатый ниблер пришел в негодность, то на некоторое время можно сшить сеточку вручную из стерильного бинта и марли.

Гигиена и другие правила пользования

Первое ваше действие после распаковки – дезинфекция  ниблера. Стоит предварительно изучить инструкцию и выяснить отношение приспособления к кипячению. Возможно, придется просто обдать его кипятком. Повторяйте эти действия после каждого использования, контролируя целостность мембраны. Это позволит избежать скопления патогенной флоры, особенно на ячейках сеточки. Каждые два месяца стоит менять сеточку, даже если на вид она выглядит целой и чистой.

Для каких продуктов применима сеточка

Из фруктов широко используются бананы, яблоки, ягоды, груши, персики, абрикосы, сливы, арбузы. Можно отварить и разместить в сеточке овощи: кусочек морковки, тыквы, свеклы, кабачка и даже картофеля. Как вариант – размочить печенье и также положить в ниблер.

Постарайтесь не смешивать вкусы пищи, и каждый раз тщательно очищать и вымывать сеточку. Если ребенок начинает с особым аппетитом высасывать содержимое сеточки и у него активно режутся зубки, можно попробовать давать ему фрукты ложечкой, постепенно уходя от применения ниблера. Это способствует полноценному формированию жевательного рефлекса и укрупнению проглатываемых кусочков пищи. По мнению детских психологов и логопедов, отказ от ниблера  в 8-10 месяцев и переход на более “взрослые” варианты еды способствует более раннему развитию детей речи и интеллекта.

Выбрать ниблер, а также сравнить цены удобно на Price.ua.

Силиконовый детский ниблер для прикорма. Что это такое?

Из этой статьи вы узнаете:

Начало введения прикорма малышу – очень волнительное время для мамы. С каких продуктов начинать? В каких пропорциях? Как будет реагировать малыш? Как организовать сам процесс кормления? Столько вопросов! Маме точно потребуется помощь! И вот педиатр дал добро на прикорм, подсказал последовательность введения новых продуктов. Теперь осталось дело за самим кормлением. Производители детских товаров позаботились о том, чтобы мама смогла проводить его максимально удобно для себя и малыша. Вот стульчик для кормления, специальные бутылочки, ложки, тарелки и…ниблер.

Ниблер или фудфидер – это приспособление для первого прикорма. Оба эти названия взяты из английского языка. В переводе ниблер означает «грызть», а фудфидер – «кормить едой». Производители пишут на упаковках разные названия, но изделие это одно и то же. Ниблер представляет собой небольшой контейнер, заканчивающийся соской с отверстиями. Как пользоваться ниблером? Принцип его действия максимально прост. В контейнер помещается продукт, ребёнок жуёт соску и знакомится с новым вкусом. Не стоит думать, что ниблер – это современное изобретение. Ещё в старину женщины заворачивали в чистую ткань хлеб и давали жевать малышу.


Какие бывают ниблеры?

  • Силиконовый ниблер для детей наиболее надёжен и удобен в использовании. Ёмкость для продуктов легко моется, а соска прослужит долго. Если малыш сжуёт силиконовый наконечник, нужно будет купить сменный или менять всё изделие на новое.
  • Ещё встречаются ниблеры с тканевыми сеточками вместо силиконовых сосок. Они помогают более полно знакомиться с вкусом нового продукта, но сеточки быстро сжёвываются и приходят в негодность. Однако «починить» такой ниблер можно самостоятельно с помощью иголки и нитки. Или вовсе заменить сеточку на новую марлю.
  • Часто фудфидеры продаются целым комплектом: само приспособление, контейнер или крышечка в нему и цепочка-держатель. Такой аксессуар очень удобно брать с собой на прогулку.

Опытные мамы утверждают: детский ниблер для прикорма – вещь абсолютно незаменимая. Давайте разберёмся, в чём преимущества данного приспособления? Для чего нужен ниблер?

  • Ниблер в удобном формате помогает малышу постепенно знакомиться с новыми продуктами. Силиконовую форму можно наполнить мелко порезанным фруктом или отварным пюреобразным овощем. А можно положить дольку сочного цитруса!
  • Ниблер приучает к самостоятельности. Благодаря форме соски и удобной для захвата ручке малыш может пользоваться им самостоятельно.
  • Ниблер обеспечивает мобильность. Цепочка-держатель, надёжный контейнер для хранения, и фудфидер можно брать с собой на прогулку. Таким образом вопрос с перекусом на улице решён.
  • Ниблер выполняет функцию прорезывателя. Обычно появление первых зубов и введение прикорма происходят примерно в одно время. Ниблером малыш может массировать дёсны. Положите в устройство охлаждённые продукты, и фудфидер будет снимать отёки ротовой полости.
  • Ниблер выполняет функцию соски-пустышки, помогает малышу успокоиться и отвлечься. Кроме того, он послужит малышу отличной игрушкой! Недаром производители стремятся сделать фудфидеры необычными по форме и яркими по расцветке.

Когда использовать ниблер?

Естественно, молодых мам волнует вопрос, с какого возраста можно давать малышу ниблер. Прежде всего необходимо ориентироваться на ваш график введения прикорма. Детям на искусственном вскармливании новые продукты начинают вводить раньше, примерно с четырёх месяцев. При естественном вскармливании этот процесс рекомендуют начинать не раньше шести месяцев. Так же нужно ориентироваться на возрастные рекомендации конкретного производителя ниблера. В зависимости от материалов, формы соски на упаковке может стоять возрастная маркировка.

Выбирая ниблер, внимательно читайте информацию на упаковке. Именно на неё стоит ориентироваться прежде всего. Производитель обязан указать и возрастную адресность, и материалы, и сертификаты безопасности и соответствия. Откажитесь в пользу другого товара, если вас смущает недостаточно полная информация. Старайтесь выбирать изделия крупных производителей детских товаров. Посмотрите, есть ли в продаже сменные соски-насадки для выбранной вами модели?

Положите перед ребёнком несколько ниблеров и посмотрите, какой из них привлечёт его внимание? Обращайте внимание на цвет, форму и ручку-держатель. Подумайте, за что будет удобнее держаться вашему ребёнку: за колечко, палочку или две боковые ручки.

Итак, ниблер выбран, готовим его к использованию. Обычно производитель указывает, как нужно обработать изделие перед первым применением. Чаще всего мамам советуют вымыть ниблер тщательно детским мылом, а после обдать горячей водой или даже прокипятить в течение 5 минут.

Проверьте надёжно ли закрываются защелки-держатели у контейнера с продуктом. Зафиксируйте сам ниблер на одежде малыша с помощью цепочки.

Что положить в ниблер?

Старайтесь придерживаться графика прикорма, который посоветовал вам педиатр. Обычно первыми вводятся отварные овощи: кабачок, цветная капуста, тыква. Всё это отлично помещается в силиконовый контейнер ниблера. Его объём как раз рассчитан на небольшие порции. Это первое знакомство малыша с продуктом. Новые вкусы нужно вводить последовательно и не спеша. Давайте на протяжении нескольких дней один и тот же продукт, внимательно следите за реакцией ребёнка: нет ли аллергии, нравится ли ему вкус. Если ребёнок отказывается от ниблера, не следует сразу переходить на другой продукт. Попробуйте предложить его в форме игры спустя какое-то время.

После знакомства с овощами можно переходить к фруктам. Обратите внимание на яблоки, бананы, груши, сезонные фрукты. Самыми последними можно вводить цитрусовые. Помните: они сильные аллергены. Так же в ниблер можно положить размоченное в молоке печенье.

Не забывайте после каждого использования тщательно промывать фудфидер – и контейнер и жевательную соску. Так же следите за свежестью продуктов, помещённых в ниблер. Детский ниблер – это первая ступень введения прикорма. Удобный формат, небольшие порции продуктов, воспитание самостоятельности при приёме пищи делают это изделие незаменимым помощником мам.


Зачем нужен ниблер для ребенка

Как правильно ввести прикорм? Когда его вводить? Что может облегчить этот процесс? Как сделать так, чтобы малыш привык к правильной еде? Эти и другие вопросы роятся в голове мам. Особенно сложно в этом плане тем, у кого растёт первый ребёнок.

Когда родилась моя дочь – второй ребёнок, я чувствовала себя намного увереннее. Однако материнство – это неизведанная страна, которая не перестаёт удивлять и в которой с каждым малышом ты открываешь для себя что-то новое. Вот и я только во втором декрете узнала о такой интересной и очень удобной штучке, как ниблер. Так называют приспособление для кормления ребёнка, когда в небольшой мешочек кладётся кусочек еды (как правило, фрукты или ягоды), а малыш через маленькие дырочки выжимает сок и пюре. Ниблер похож на пустышку. Наверняка вы видели его на полках детских магазинов.

Ниблеры бывают тканевые и силиконовые. Мы пользовались обоими вариантами, и сейчас расскажу, в чем плюсы и минусы каждого из них. Преимуществом тканевого является то, что он, как правило, больше по размеру. Но, к сожалению, его довольно сложно очищать, приходится замачивать, чтобы тщательно вымыть. Его необходимо просушивать перед следующим использованием. Это не очень удобно и занимает много времени. А после банана наш ниблер вообще потемнел, не отмывался и стал выглядеть довольно-таки непрезентабельно.

Силиконовый же, напротив, поменьше размером, но он очень удобен в плане мытья. Дочке он тоже больше понравился, так как в тот момент у неё прорезывались зубы, она им чесала дёсны.

Пользоваться ниблером можно после начала прикорма – ориентировочно в пять-шесть месяцев.

Самая актуальная и полезная информация для современных родителей - в нашей рассылке.
С нами уже более 30 000 подписчиков!

5 причин использовать ниблер

  1. Тренирует навыки жевания у ребёнка.
  2. Позволяет ощутить различные вкусы еды, которую дать малышу пока не представляется возможным. Моей дочке очень нравилось, когда я клала в ниблер виноградинку, и она выдавливала из неё сок. А ещё она очень любила так есть хлеб.
  3. С его помощью формируются навыки самостоятельного питания у ребёнка, ведь он сам держит приспособление.
  4. Это ещё и хороший прорезыватель. Если положить в него твёрдый кусочек, например, моркови, то ребёнок начинает чесать им дёсны. Малышу самому нравится этот процесс, так как он успокаивает раздражённую полость рта, а зубки быстрее прорезываются.
  5. Карапуз привыкает к твёрдой пище.

Хотя ниблер кажется безопасным, всё равно нельзя оставлять малыша наедине с ним. Я однажды неплотно завинтила крышку, и дочь спокойно открыла его, но ничего страшного не произошло, потому что я была рядом. Впредь я тщательно следила за этим, теперь всегда плотно закручиваю и проверяю по нескольку раз. Вторая опасность маловероятна, но предупредить всё равно стоит: малыш может прокусить дырочку в силиконе. Поэтому возьмите за правило иногда проверять его целостность.

Если у вас ещё остались сомнения в его необходимости, то вам последний, но очень важный плюс: играть с ниблером ребёнок может довольно долго, а его мама в это время немного отдохнёт. Но всё равно не забывайте приглядывать за малышом.

Читайте также в нашем блоге: 

Быстрая регистрация
Получите 5% скидку на первый заказ!

Все о НИБЛЕРЕ


Ниблер или по другому желалка, жуйка, сеточка для прикорма — это приспособление для безопасного введения прикорма малышу от шести месяцев. Как известно, полгода – это тот момент когда наиболее активно вводится прикорм и малыш хочет сам держать кусочек фрукта или печеньку, а мамы в свою очередь переживают что ребенок может подавиться и хотят обезопасить малыша от проглатывания крупных кусочков пищи. Ниблер — это современная интерпретация марли. Да да, раньше на всем давали кусочек хлеба или кусочек фрукта в марле, тем самым не давая откусить больше чем положено. Марля не допускала проглатывания больших кусков и защищала дыхательные путы малыша от случайных хлебных крошек и кусочков пищи.

Ниблер – это та же сеточка, но с пластиковым основанием и удобной ручкой-держателем. Марля в современных моделях замена прочной нейлоновой нитью.
Последнее время стали популярны нимблеры не с нейлоновой, а с силиконовой сетойчкой. По мнению некоторых мам, силиконовая сеточка более удобная в использовании, легко моется и больше нравится детям, нежели нейлоновая .
С началом прикорма малыша фруктовыми и овощными пюре , соками, попробуйте дать малышу кусочек того же фрукта или ягодки в ниблере. Ниблер научит малыша справляться с твердой пищей, без риска подавиться. Ребенку будет интереснее погрызть кусочек яблока в ниблере, получая все его витамины в виде сока, просачивающегося через сеточку.

Ниблер – отличная альтернатива прорезывателю. Кусочек прохладного фрукта массажирует десна, замораживает их, снимает воспаление и оказывает обезбаливающий эффект.
На прогулке ниблер также имеет свои плюсы. Каждый малыш любит погрызть печеньку или пожевать кусочек банана, удобно расположившись в коляске и разглядывая окружающий мир. Тем более, как говориться, на свежем воздухе и аппетит лучше. Нимблер дарит спокойствие маме – ее ребенок не подавится. Кусочек печеньки или фрукт, помещенный в ниблер, безопасен для малыша, ниблер защищает ребенка от проглатывания крупных кусков, и позволяет полноценно наслаждаться прогулкой на улице.
Пользоваться ниблером малыш сможет не только в период знакомства с прикормом. Часто годовалые малыши не в состоянии контролировать размеры еды и проглатывают большие кусочки. Пользование ниблером выработает у них привычку правильно жевать. Сеточка ниблера пропустит только тот продукт, который идеально измельчен.
Следите за износом сеточки. При необходимости замените ее на новую. Некоторые фрукты, ягоды могут окрашивать сеточку, что никак не влияет на ее качество и прочность.

Конечно, ниблер не является обязательной покупкой, но способен сделать уход за малышом более комфортным и обеспечить дополнительную безопасность малышу, в столь нежном возрасте.
У нас в наличии имеются ниблеры таких производителей как ПОМА, БУСИНКА, Lubby, Happy Baby, разных дизайнов и цветов.

Ниблер: особенности выбора, применения и пользования

Производители детских товаров не устают радовать нас новыми идеями.

Производители детских товаров не устают радовать нас новыми идеями. 

Знакомьтесь: ниблер — полезное приспособление для питания малышей, которые уже умеют держать в крошечной ручке предметы. 

Аксессуар, состоящий из сеточки, эргономичной ручки, идеально ложащейся в крошечную ладошку, и кольца, которым мешочек фиксируется на рукоятке.

С помощью этого простого и гигиеничного прибора ребёночек учится тщательно прожёвывать пищу. 

Ниблер снабжён надёжными креплениями, через которые малыш не сможет вытащить кусочки фруктов или других продуктов и никогда не подавится. Такое устройство поможет в период перехода от грудного вскармливания к прикорму, когда возникает необходимость научить кроху правильно жевать твёрдые кусочки пищи.

Два в одном — удобство и польза

Итак, мы теперь знаем, как устроен ниблер, и когда начинать им пользоваться. Но кроме чисто практической пользы для молодых мамочек, этот столовый приборчик для самых маленьких способен многому научить ваших малышей. 

Кроха жуёт, и тем самым тренирует дёсны и стимулирует в них кровообращение, а это в будущем способствует формированию здоровой зубной системы. А когда у вас начнут резаться зубки, ниблер с успехом заменит обычные грызунки.

Ниблер с точки зрения безопасности вашего малыша

Сеточка, которой снабжено это устройство, сделана из прочного нейлона, она легко моется и стирается (обязательно делайте это после каждого использования). Но самое главное — порвать или прогрызть эту сеточку очень непросто, а по мере изнашивания всегда можно купить новую и заменить. 

Фиксатор в виде кольца плотно прилегает к рукоятке и крепко удерживает сеточку на месте.

Материал, из которого изготовлены ручка и кольцо — ударостойкая пищевая пластмасса, которая не расколется даже от сильного удара об пол или асфальт. Стирать контейнер можно в машинке или вручную.


Особенности применения ниблера

Обычно кусочки фруктов, овощей, печенья начинают давать малышам с шести месяцев. Чуть раньше можно положить в ниблер кусочки хлеба — с этим продуктом кроха уже наверняка знаком, но крошки не пройдут через мелкие отверстия сетчатого контейнера, и малыш не подавится.

Для начала попробуйте дать ребёнку те фрукты и овощи, которые он уже раньше получал в виде пюре — яблочко, банан, морковь, апельсин и др. В сложный для малыша период прорезывания зубок попробуйте положить в ниблер охлаждённые или замороженные ягодки — они помогут естественным образом унять боль, отёки, неприятные ощущения.

Какой нимблер выбрать?

Первые аналоги такого приспособления для кормления малыша существовали издревле. В кусочек марли, бинтика или ткани наши прабабушки клали измельчённую или прожёванную пищу и завязывали узелком — это называлось «жёванкой». 

Современные производители суть изобретения оставили неизменной, а вот сама форма такого способа прикорма значительно усовершенствовалась.

Разные ниблеры отличаются не только формой ручки, но и типом ткани, из которой изготовлено ситечко. Малышу очень удобно держать модели ниблеров с классической рукояткой — с нескользящей прорезиненной поверхностью. 

Ручка-кольцо, кроме развития хватательного рефлекса, очень удобна для крепления к спинке кроватки, ручке детского кресла, коляски и т. д. Многие модели продаются с защитным колпачком, которым закрывается сетчатый контейнер.

Выбор материала

Иногда можно встретить в продаже ниблеры не с нейлоновой, а с силиконовой сеткой — эта разновидность данного приспособления получила название «фруттейкер». Кроме того, у фруттейкера и ручка другой конструкции — в виде петли. 

Силикон не имеет запаха и вкуса, не вызывает аллергий, легко моется и не нуждается в стирке. Благодаря таким усовершенствованиям, фруттейкер стал очень популярен, и мамы решили переключиться именно на такой способ прикорма. 

К тому же, сеточки у ниблеров быстро темнеют, приобретают не очень опрятный вид, а придать им первозданную белизну очень сложно — их просто меняют. Силиконовые детали, конечно, прослужат дольше, но и поменять их вам вряд ли удастся.

Если вам нужна практическая информация о ниблере, изучайте отзывы о различных его моделях и выбирайте, что удобнее. Но окончательное решение всё же примет ваш малыш — ведь эта полезная штучка должна понравиться в первую очередь ему.

Тонкости выбора

Материал и форма рукоятки — далеко не полный перечень конструктивных особенностей ниблера — нужно уметь подобрать модель, соответствующую возрасту ребёнка. 

Как же правильно это сделать? 

Попросите продавца показать вам размер сеточки, прочтите все рекомендации по использованию, осмотрите упаковку. Если сеточка небольшого размера и продолговатой формы — значит ниблер предназначен для малышей от 6-ти до 12-ти месяцев.

Для деток постарше сетчатый контейнер делается большего размера и круглой формы, отверстия в нём более крупные. Как правило, рекомендуемый возраст указывается на упаковке.

Всё лучшее — детям

Обратите внимание на торговую марку и страну-изготовителя. Избегайте покупать изделия малоизвестных фирм и китайских производителей. Думайте в первую очередь о безопасности вашего ребёнка.

На сегодня оригинальные и качественные ниблеры производят всего 2–3 торговые марки. Наиболее дорогую продукцию хорошего качества предлагает компания «Нуби». Аналогичные товары, но по более доступной цене выпускает российская компания «Мир детства». Наборы сменных сеток могут прилагаться непосредственно к изделию или продаваться отдельно.

Как правильно пользоваться ниблером?

  • Новый прибор достаньте из упаковки и разделите на отдельные части;
  • Вымойте каждую деталь с детским моющим средством и прополощите;
  • Промойте кипячёной водой;
  • Нарежьте фрукты, сложите в сеточку и закрепите кольцом;
  • Дайте ниблер малышу;
  • После использования разберите и вымойте.

Не оставляйте ребёнка с ниблером без присмотра — это не игрушка! Малыш может поперхнуться слюной или соком. Лучше понаблюдайте, как ваш маленький гурман вкушает первые гастрономические радости.

Доставьте удовольствие малышу, самостоятельно познакомиться со вкусом натуральных продуктов, быстрее научиться жевать, грызть и крепко держать в маленькой ручке свою вкусняшку!

Ниблер - правила выбора и пользования

 

 

 

Что такое ниблер

Для чего используют ниблер

Как правильно выбирать ниблер

Как правильно использовать и хранить ниблер

 

 

Как много новых и интересных приборов на прилавках детских магазинов для удобного кормления ребенка. И одним из таких приборов, является ниблер - уникальное средство для питания малыша, которое обеспечивает легкость в применении и безопасную пищу.



Что такое ниблер



Ниблер
- это приспособление для удобного кормления ребенка, которое дает возможность малышу учиться пережевывать еду самостоятельно. Состоит прибор из прочной сеточки и из удобной для ребенка ручки. Сетка изготовлена из экологически чистых материалов, которые безопасны для здоровья ребенка и не имеют токсических веществ. Обычно она изготовлена из прочного нейлона или силикона.

Сетка крепится к ручке с помощью специального зажима. Из-за хорошего крепежного фиксатора, малыш не может разъединить части ниблера и вытащить кусочки еды наружу. Благодаря такой защите, мамочка может быть абсолютно спокойна, когда ее чадо жует фрукты, овощи и другую полезную еду.

 

 

Для чего используют ниблер

 

Современные родители пользуются ниблером для обучения ребенка с раннего возраста пережевывать твердую пищу самостоятельно. К тому же стоит учесть, что при регулярном использовании прибора, у малыша активно развиваются десна, что положительно влияет на рост зубов.

И не стоит забывать о правильном прикусе, который формируется уже с первых дней жизни ребенка. Ниблер помогает в развитии правильного смыкания верхней и нижней частей челюсти еще до появления первых зубов.

В моменты прорезывания зубиков у детей обычно чешутся десна, поэтому родители дают малышам грызунки. Усовершенствованный ниблер прекрасно справится и с этой задачей, ограничивая ребенка от жевания посторонних предметов.

Для каких продуктов предусмотрен

Сеточка, которая закреплена в ниблере, имеет прочную структуру, благодаря которой она не рвется и не расползается по ниткам. Поэтому в прибор можно класть любые овощи и фрукты. Но стоит заметить, что любой продукт необходимо перед использованием разрезать на среднего размера дольки, чтобы он смог вместиться в сетку и не повредить небо и десна вашему малышу.

Учитывая то, что малыш должен регулярно получать витамины нужные для развития, лучше всего в ниблер класть свежие фрукты и овощи. Это объясняется тем, что ребенок непросто жует сетку, он в это время получает дозу сока и мякиши.

Стоит отметить, чтобы приучить малыша к ниблеру, нужно начинать давать ему фрукты и овощи, которые вы давали в виде пюре. Таким образом, ребенок быстрее привыкает ко "взрослой" пище и перестает капризничать.

Следует знать! Иногда ниблер из силиконовой сетки используют в качестве пустышки и вместо соски, чего делать крайне не рекомендуется.

 

Как правильно выбирать ниблер

 

Любая вещь, приобретенная для вашего малыша должна тщательно выбираться, чтобы обезопасить ребенка от проблем со здоровьем. Также нужно следить за тем, чтобы устройства и приборы не имели острых углов, дабы избежать травматизма. Все ниблеры различаются между собой по внешней структуре и по материалу изготовления.

По внешней структуре ниблер различают по форме ручки, которая является как бы "рукоятью" для ребенка. Поэтому ее фактура должна быть очень удобной. Существует два вида ручек: ручка-кольцо и прямая ручка. Преимущество ручки в виде кольца лежит в том, что ее можно прикрепить к манежику или кроватке малыша. К тому же подобную ручку легко охватить детскими пальчиками, из-за чего у ребенка развивается "хватательный" рефлекс.

Ручка, имеющая прямой вид также удобна в применении. Она имеет одно отличие - ее нельзя крепить на кроватку, коляску или стульчик малыша в качестве развивающей игрушки, источника питания или аксессуара.

Ниблеры также отличаются друг от друга материалом. Естественно, при выборе такого прибора нужно следить за тем, что качество сетки было изготовлено только из безопасных материалов, которые не повредят жизни и здоровью ребенку. Но нельзя забывать, что чем качественнее прибор, тем дороже он стоит.

Сетку ниблеров выполняют из двух основных материалов: нейлона и силикона. Любой из этих двух материалов не имеет никакого вкуса, своеобразного запаха или вредных примесей и токсинов. Отличие их лежит в том, что сетки из нейлона имеют свойство сильно пачкаться от соков и мякиши, поэтому их заменяют достаточно часто. А вот силиконовые сетки темнеют гораздо реже и медленнее, но найти замену им будет нелегко. Нужно заметить, что силикон гораздо проще мыть, чем нейлон.

Какой ниблер лучше - нейлоновый или силиконовый? Важно знать! Нейлоновый ниблер лучше всего использовать на время прорезывания зубов, так как нейлоновая сетка имеет более твердую структуру. Если пользоваться ниблером с силиконовой насадкой, ребенок может ее прогрызть во время жевания.

При выборе ниблера также стоит обратить внимание на защиту сетки. Некоторые приборы имеют в своем комплекте специальную защитную крышку, которая предостерегает жевательную часть от попадания пыли, грязи и микробов, что заботится о микрофлоре вашего ребенка.

Выбор ниблера по возрасту малыша

При выборе ниблера, необходимо обратить внимание на возраст вашего чада. Устройства для детей, которым еще нет года, имеют маленькую аккуратную сетку с мелкими дырочками, а вот для детей старше года, прибор имеет более крупную по размеру сетку и более крупные отверстия.

Информация по поводу рекомендуемого возраста отображена на этикетке прибора, где также указана дата выпуска, номер партии и материал, из которого изготовлен прибор. Но не стоит лениться, и поговорить с продавцом-консультантом, выяснив мельчайшие подробности и сведения о товаре.

Интересно знать! Дети, независимо от возраста, отдают свое предпочтение ниблеру с силиконовой сеткой, так как силиконовая насадка напоминает им соску.

Рекомендуемый возраст

О возрасте применения должна заботиться каждая мама сама. Ниблер не имеет определенных условий по возрасту малыша, поэтому необходимо следить за развитием ребенка - активное жевание и начало прорезывания зубиков.

В среднем, детям дают в руки ниблер примерно с 4 месяцев и до тех пор, пока не вырастут зубки. Такой возраст самый подходящий для прикормки малыша различными фруктовыми и овощными соками.

 

 

Как правильно использовать и хранить ниблер


Важно знать! Насадка из силиконовой сетки не засоряется так сильно, как сетка из нейлона, что упрощает мытье прибора.

Для безопасного питания малыша, необходимо соблюдать несколько правил по использованию и хранению ниблера. В первую очередь нужно не забывать о стерильности, так как маленькие дети очень восприимчивы к микробам и бактериям окружающих нас.

После того как вы приобрели прибор, нужно его хорошенько помыть под проточной водой с мылом или обработать специальным детским средством, перед чем ошпарить кипятком. Такое действие убивает микробов, ведь неизвестно кто до вас его брал руками. Рекомендуется каждую деталь ниблера промыть отдельно и крайне тщательно, во избежание лишних проблем.

Вам необходимо желаемые фрукты или овощи порезать на кусочки (насколько они мелкие зависит от возраста малыша) и утрамбовать их в контейнер с сеточкой. Сетку нужно закрепить в крепежном кольце и сильно закрутить, чтобы ребенок не смог вытащить содержимое ниблера наружу. После того, как ребенок пожевал сетку, ее необходимо аккуратно и внимательно помыть. Для этого нужно раскрутить все части ниблера и промыть их под проточной водой или обработать кипятком.

Стоит обратить внимание, что во время кормления ребенка с помощью ниблера, нужно следить за тем, чтобы у малыша не было мокрых ручек, ведь детки так не умеют держать предметы в руках, особенно если ручки влажные.

Хранить прибор можно также, как и любую детскую посуду, ведь особенных условий сохранения он требует.

Необходимо знать! Ни в коем случаи не оставляйте малыша одного на время жевания, так как он может поперхнуться соком или подавиться мякишей.

Если пройтись по отзывам молодых мамочек, оставленных в интернете на соц.сетях, форумах и блогах, можно с уверенностью заявить о качестве этого продукта, об эффективности и о функциональности. Правда, если судить по отзывам, какой ниблер лучше приобрести - мнения разделяются поровну, так что вам решать, что лучше для малыша.

Стоит сделать вывод, что ниблер - это универсальное средство для кормления ребенка, которое развивает десна и улучшает рост зубов. К тому же ниблер - это безопасность и комфортабельность. Облегчайте себе жизнь и развивайте ребенка с помощью покупки ниблера!

 

Интернет-издание "Выбор мой"


agile — Викисловарь, бесплатный многоязычный словарь

Из Викисловаря — бесплатного многоязычного словаря

Перейти к навигации Перейти к поиску
произношение:
МФА: [ˈzvʲĩnːɨ], AS: [zvʹ ĩ • ny], фонетические явления: мягкость • гнусавость • гемин. ? / I
значения:

качественное прилагательное

(1.1) с быстрыми, ловкими движениями
вариант:
(1.1)

дел сингулярных множественных
МОС / mzw МСЗА Ż н МОС NMOS
знаменатель проворные проворный проворный проворный проворный
комплемента проворный проворный проворный проворный
винительный проворный проворный проворный проворный проворный Agile
Инструментальный Agile Agile Agile Agile
49 Agile
49 Agile EJ гибких гибкий
вокальный гибкий гибкий гибкий гибкий гибкий
Больше Agile Swift
2
3
2
Примеры:
(1.1) Мальчик должен был быть очень проворным, чтобы преодолеть полосу препятствий за полминуты.
Синтаксис:
словосочетания:
(1.1) ловкие пальцы
синонимы:
антонимы:
гиперонимы:
Гипонимы:
холонимы:
меронимы:
родственные слова:
н.аджилити ż, звинка ż
нареч. проворный
фразеологизмов:
этимология:
комментарии:
переводов:
источники:
.

Откуда берется ловкость? - Управление проектами

В последние годы Agile стал таким же громким, как крылатая фраза в ИТ-индустрии и за ее пределами. Agile-команды, Agile-управление, Agile-доставка, Agile-бизнес. Ловкость превыше всего! На мой взгляд, мы так много говорим об этой маневренности и относительно мало о ее эффектах.

Самый известный представитель Agile в мире ИТ — это, конечно же, Scrum. Стыдно не иметь его, я бы сказал, судя по тому, как большинство компаний отвернулись от водопада и пошли к лучшему.Часто без знаний или идей, но с убеждением, что ловкость (что бы это ни значило) — правильное направление. Ведь у конкурентов она уже есть.

3… 2… 1… Начало схватки!

Все начинается с ежедневных совещаний, скрам-столов, распределения ролей. Иногда компания добавляет обучение для начала, и мы используем этот Scrum! Мы забываем, однако, что Agile — это философия, это состояние души, а не артефакты и роли. В организациях с негибким мышлением схема схватки становится пустой оболочкой. Ловкость должна быть в мышлении и действии.Приведу слова Алистера Кокберна, американского ученого-компьютерщика, одного из инициаторов agile-движения в разработке программного обеспечения (намеренно на английском, чтобы не лишать их важности):

Agile... отношение, а не техника с границами. Отношение не имеет границ, поэтому мы не спрашиваем: «Могу ли я использовать agile здесь», а скорее «Как бы я действовал agile здесь?» или «Насколько agile мы можем быть здесь?»
— Алистер Кокберн

Мы начали с уровня разработки, чтобы через много лет понять, что помимо Scrum нам нужно что-то еще в командах разработчиков.Нам нужен организационный менталитет. И нам нужен гибкий процесс, адаптированный к нашим потребностям, который будет поддерживать нас.

Организация всех проектов в один процесс (любой) всегда будет потрясающей. Мы можем быть Agile, но по-разному. И это самое крутое в Agile. Мы забываем об этом, придерживаясь мысли, что скрам-гид по скраму — единственно правильный. Конечно, когда дело доходит до Scrum. Однако возникают вопросы, во-первых, правильно ли наше понимание, а во-вторых, является ли Scrum единственным правильным быть agile?

Scrum — но по-прежнему Agile!

Процесс, над которым я сейчас работаю, можно было бы без колебаний назвать Scrum-загрузкой, но это agile-хороший процесс.Хороший, то есть отвечающий своим целям и соответствующий ценностям и принципам Agile, также богатый хорошими практиками. Это гибкий процесс. Мы преследуем цель постоянного предоставления ценности для бизнеса. Мы внедряем изменения, чтобы обеспечить конкурентоспособность решений и реагировать на потребности конечных пользователей. Команда разработчиков оказывает влияние на архитектуру решений и контакты с представителями бизнеса. Мы часто разговариваем друг с другом, несмотря на культурные различия и часовые пояса. Мы ориентируемся на качество, заботясь о коде уже на этапе разработки, а также посредством рефакторинга, который является частью почти каждой итерации.Команда предлагает технологические улучшения и изменения. Исходя из этого, я думаю, он мотивирован :) Конечно, есть некоторые несовершенные моменты, есть поводы для жалоб и есть куда улучшать. Изменения — это процесс, который требует времени. Мы также работаем над этим. Количество идей по улучшению, возникающих во время ретроспектив, показывает мне потенциал команды. Различные точки зрения объединяются, чтобы преследовать общую цель - развивать ловкость.

Быть или не быть Agile?

Мне не нужно называть процесс, в котором мы работаем.Сравнение себя со Scrum расстроит команду. Нет, это не книга по Scrum. Но так ли это, когда носят несоответствующий костюм только потому, что это модно? Я предпочитаю думать, что мы работаем гибко. Я учу команду думать, что мы работаем по Agile, потому что речь идет скорее об определенном образе мышления, чем о структуре действий. И это о последовательности.

Заказчик также должен видеть Agile. Тенденция в тренде, но компании по-прежнему хотят знать, сколько они будут платить, за что и когда они это получат.Ничего необычного. Это уже не Agile? Ведь в Agile деньги не текут из крана, есть бюджеты и лимиты. Объем также определяется на высоком уровне, хотя, пожалуй, чаще он облачен в форму бизнес-цели. Заказчик должен понимать, что будет включать в себя это гибкое стремление к цели, а подрядчик должен знать, что время и материалы тоже где-то кончаются.

Клиент также должен уметь сотрудничать с командой и иметь в себе эту готовность. Для этого у него должно быть время и ряд социальных компетенций.Он должен адаптироваться к такому способу работы. Контракты не дадут нам этого, если не будет такой гибкости мышления на чисто человеческом уровне и на уровне самой организации.

Команды разработчиков должны быть инициативными, самоорганизующимися и достаточно зрелыми, чтобы иметь возможность определять, как они работают. Они не всегда. И что? Можем ли мы больше не быть Agile? Шелл мы. Учитывая текущий рынок труда и трудности с наймом и удержанием разработчиков, мы часто работаем с теми командами, которые у нас есть, а не с теми, которые мы выбираем.Это Agile версия с проблемами.

Руководитель проекта - Agile Black Sheep?

И еще вопрос, который нас беспокоит — неужели в Agile нет места руководителю проекта? Менеджмент мне гораздо ближе, чем «лидерство-слуга». Роль скрам-мастера — это та роль, которую я никогда не хотел играть. Разве я не «достаточно проворный»? Как руководитель проекта из плоти и крови (не скрам-мастер), я управляю изменениями (у меня получается делать это agile), рисками (их довольно много), ресурсами (как бы это ни звучало), а также (очень осознанно) заинтересованные стороны.Да, я делаю это в Agile.

И наконец… откуда берется ловкость?

Ключевой вопрос этой статьи: откуда берется ловкость? Отвечу одним рисунком.

Рис. 1. Откуда берется ловкость?

Agile (само)оценка

Прежде чем ответить себе, если вы Agile, проверьте, что:

1. На уровне гибкой организации:

  • Вы думаете и действуете системно
  • Вы поощряете сотрудничество
  • Вы продвигать прозрачность
  • Вы выбираете лидеров изменений
  • 90 064

    2.На уровне гибкого бизнеса:

    • Вы быстро реагируете на потребности рынка
    • Вы действуете с точки зрения ценности бизнеса
    • Вы отслеживаете и измеряете ценность бизнеса

    3. На уровне гибкого управления:

    • Вы мыслить и действовать системно
    • Вы поддерживаете постоянное совершенствование
    • Вы моделируете желаемое поведение

    4. На уровне agile-команд разработки:

    • Вы адаптируете методы и практики Agile
    • Вы создаете среду для Agile
    • Вы празднуете успех команды

    И, прежде всего, культивируете ли вы Agile-менталитет и разделяете ли вы ценности и принципы Agile.И знаете ли вы их вообще :)

    .90,000 Agile HR - что такое гибкое управление проектами

    Будьте в форме. Будь профессионалом. И, наконец, будет Agile . Последнее является одним из наиболее часто используемых терминов на отраслевых встречах, как если бы гибкость была лекарством от всех болезней человеческих ресурсов. Это действительно так? Является ли Agile HR обязательным?

    Agile — гибкое управление проектами

    Термин Agile родился в ИТ-индустрии. Это был ответ на устаревшую и негибкую систему проектирования, которая плохо работала на изменчивом рынке современного программного обеспечения.Несложно представить, сколько многообещающих проектов потерпело неудачу из-за чрезмерно трудоемкого этапа программирования, бюрократической машины, медленно реагирующей на новую ситуацию, штампованного или недостаточного способа общения с клиентом. Бывало даже так, что конечный продукт, доставленный получателю после многих месяцев или лет работы, не соответствовал его действительным потребностям или был... устаревшим.

    Гибкая методология

    Гибкое управление проектами основано на итеративно-инкрементальном подходе , который представляет собой упорядоченную, постоянную, но быструю доставку рабочих частей продукта.Прежде всего, это требует постоянного общения и диалога не только между членами команды, но и между компанией и клиентом. В гибких проектах человеческое взаимодействие имеет приоритет над процедурами, процессами и инструментами. Фактическая работа побеждает документацию. На смену кошмару «пятилеток» приходит метод малых шагов, рамочных планов и гибкого реагирования на возникающие осложнения и изменения. Постоянная проверка требований и решений, адаптация к изменениям, постоянное обучение и экспериментирование, а также самоорганизация команды повышают эффективность работы, и в то же время делают получаемый продукт не только качественным, но и полезным.

    Гибкое управление проектами — правила

    Основы Agile были включены в т.н. Agile Programming Manifesto , выпущенный в 2001 году. По сей день он является связующим звеном между всеми гибкими методологиями. Самые важные тезисы:

    Мы открываем новые методы программирования благодаря практике в программировании и поддержке других в этом. В результате нашей работы мы стали больше ценить:

    • Люди и взаимодействие посредством процессов и инструментов
    • Работающее ПО из обширной документации
    • Сотрудничество с клиентом на этапе переговоров по контракту
    • Реагирование на изменения от реализации предполагаемого плана.

    Это означает, что предметы справа ценны, но предметы слева имеют для нас большую ценность. Подробнее>

    Agile HR также является предметом статьи в блоге elevato «Agile Recruitment — методология Agile в HR»>

    Будь проворным

    Быть гибким — это не только гибкое управление проектами, но в значительной степени новое мышление сотрудников. Этот английский термин лучше всего описывает резкое изменение профессионального мышления.И именно в менталитете сотрудников кроется настоящий ключ к переходу на стандарт Agile. Как бы смешно это ни звучало... Подбор сотрудников, соответствующих новой философии, также ставит перед HR-командами новую, сложнейшую задачу.

    Что такое Agile-мышление?

    Гибкое мышление основано на нескольких столпах, таких как:

    Уважение
    Способность сотрудничать в коллективе, ориентированном на достижение цели. Важен успех команды, а не индивидуальный успех.Ответственность за себя и за команду. Гибкое управление проектами также требует открытости — полного понимания коммуникации с клиентами, чтобы точно знать, чего они ожидают.

    Прагматизм
    Важным аспектом Agile является качество, но понимаемое как удобство использования. Поэтому важно знать, что важно для бизнеса. Гибкое управление проектами ищет реалистичные, практичные и разумные решения вместо того, чтобы создавать теоретические концепции.

    Жажда знаний
    Agile — это обучение и адаптация.Целью всегда является предоставление качественного продукта, который в связи с быстрыми темпами изменений в деловой и технологической среде требует постоянного расширения знаний. Agile-управление проектами требует индивидуального обучения, взаимодействия с другими членами команды и любознательности ребенка, задающего вопросы: кто, что, когда, где и почему.

    Готовность к неудачам и постоянное совершенствование
    Гибкость заключается не в том, чтобы праздновать неудачи, а в том, чтобы предпринимать попытки, которые могут не увенчаться успехом.Другими словами, важно быть готовым выйти за пределы своей зоны комфорта на благо своей команды и проекта. А также относитесь к возможной неудаче как к обучению и бесценной обратной связи, которая поможет вам стать еще лучше.

    Позитивный настрой
    Каждый проект — это вызов. Люди делают ошибки. Однако наиболее важным является то, как члены команды справляются с проблемами — выявляют и решают их. Они не сдаются, они пытаются. Они бросают вызов нормам, если они не работают.

    Agile HR

    Зачем HR нужна гибкость? Не существует единого простого ответа на вопрос, зачем HR нужна новая философия работы. С одной стороны, гибкость, созданная для нужд ИТ-отрасли, не обязательно должна работать так же хорошо в специфических условиях HR. С другой стороны, большинство проблем, на которые он должен был ответить, в равной степени касаются отрасли управления персоналом. Наконец, по мнению большинства экспертов, методология гибкости в ближайшие годы будет набирать популярность.И даже только по этой причине стоит познакомиться со спецификой Agile.

    Agile HR — Манифест разработки

    Несколько лет назад почти 30 HR-практиков из разных регионов мира включили понятие Agile в Манифест гибкого развития HR. Вот его тезисы по Agile HR:

    Мы открываем новые способы создания и развития привлекательной культуры на рабочем месте посредством практической деятельности и поддержки других в ней. В результате нашей работы мы стали больше ценить:

    • Сети и сотрудничество в иерархических структурах
    • Прозрачность превыше секретности
    • Способность приспосабливаться сверх норм и приказов
    • Вдохновение и стремление управлять и поддерживать статус-кво
    • Внутренняя мотивация важнее внешнего вознаграждения
    • Амбиции превыше долга

    Это означает, что предметы справа ценны, но предметы слева имеют для нас большую ценность.

    Понравилась ли Вам эта статья? Поделиться этим!

    .

    Будьте гибкими, когда вы выигрываете * - гибкое управление проектами

    Я слышал историю о маленьком мальчике, который с большой страстью и преданностью рассказывал своей матери о том, что он увидел во время прогулки с дедушкой. Слово wonsz* появлялось в рассказе несколько раз. Описываемое животное было около ста метров, его голова была размером с ведро, и она закручивалась, как шнурки. И только когда к говорящей парочке подошел пожилой мужчина, выяснилось, что молодой наблюдатель описывает свою встречу с ящерицей.Вонз как раз и есть такое животное, которое в глазах неискушенного юноши, эмоции которого несколько затемняют истинный образ действительности, с одной стороны идеализируется, представляется чем-то необыкновенным, а с другой - ужасающим, загадочным, непонятно.

    Через несколько лет, когда я слушал рассказ одного из менеджеров производственной компании из индустрии пластмасс о внедрении у них методологии SCRUM, мне вспомнился образ малыша, описывающего Вишос .В рассказе менеджера почти ничего не соответствовало методологическим предположениям, но было много страсти, целеустремленности и внутренней убежденности в том, что он только что нашел идеальное решение всех проблем компании. Что ж, у меня не хватило духу разрушить его идеи, но, с другой стороны, я не мог игнорировать это - передо мной был зрелый человек, не несколько лет от роду. Спокойно, без лишних эмоций, методично и не спеша мы начали «отмечать галочкой» важные элементы методологии SCRUM и оказалось, что внедренный в компании метод работы содержит их мало.Я увидел недовольство на лице руководителя, которому явно нравился термин SCRUM и был синонимом современного подхода к реализации проектов. Чем он теперь поразит своих коллег? Как это назвать? Уместно ли вообще так себя вести?

    Точно, то же самое верно для всей области гибкого управления проектами. Многие люди выводят представление о действиях в соответствии с методологиями AGILE исходя из смыслового значения слова agile: «совершение быстрых, ловких движений», «о движениях, движении кого-либо или чего-либо: быстро и аккуратно» [1] или выражения непосредственно на английском языке: «способность быстро и легко двигать своим телом», «способность быстро и ясно мыслить». В то время как в Кембриджском словаре [2] мы можем найти термины, более соответствующие деловой реальности и «способные справляться с новыми ситуациями или изменениями быстро и успешно» или уже очень близкие к «используемые для описания способов планирования и выполнения работа, в которой понимается, что внесение изменений по мере необходимости является важной частью работы». Короче говоря, в воображении многих людей agile-управление проектами — это достижение целей без всей этой «методологии, тупой бумажной волокиты, бессмысленного планирования и ограничивающих процессов» и, что еще интереснее, во многих случаях цели можно достичь именно таким образом. .Так же, как можно говорить прозой, не имея о ней ни малейшего представления, не зная определения прозы.

    Так как же на самом деле выглядит эта змея?

    Все началось в мире программистов, которые искали более быстрый, простой и эффективный способ выполнения своих проектов. Традиционные методологии, предположения которых были разработаны в 1940-х годах, а первые попытки их описания и систематизации относятся к 1960-м годам, стали обременять команды, от которых ожидалось быстрое выполнение задач и реагирование на большое количество изменений в предположениях.Это привело к встрече группы из 17 человек[3], занимающихся программированием, 11-13 февраля 2001 года на горнолыжном курорте Сноуберд в штате Юта. Они обсудили, что сделать, чтобы сделать свою работу более эффективной и приносить удовлетворение как им самим, так и получателям их работы [4]. Результатом обсуждения стал знаменитый Манифест гибкого программирования, который гласит:

    Мы открываем новые методы программирования, практикуя программирование и поддерживая в этом других. В результате нашей работы мы начали ценить больше:

выше более гибкие 20
множественном
MOS / MZW MRZ ż NMOS NMOS
Denominator
Denominator более Agile Более Agile Более Agile Более Agile Более Agile
Генетический Более Agile Более Agile Более Agile Более Agile более Agile
BradhHair Более Agile Более Agile Более Agile Более Agile
обвинительный 0050 Более Agile Более Agile Более Agile Более Agile Более Agile Более Agile Более Agile
Инструментальный Более Agile Более Agile Более Agile Более Agile более гибкой
вокатив более гибкой более гибкой множественном
МОС / mzw МСЗ Ż н МОС NMOS
nominown IK Самый Agile самый Agile самый Agile самый Agile Самый Swift самый Agile
Генетивные Самый Swift Самый Swift Самый Swift
Обвинения
наиболее Agile самый Agile самый Agile самый Agile самый Agile самый Agile самый Agile
Ранг больше всего гибкие самые гибкие 65 самые гибкие 90 050 90 049 самые гибкие 90 050 90 065 самые гибкие 90 050 90 047 90 036 90 049 звонков CZ Самый Agile Самый Agile Самый Agile Самый Agile Самый Agile Самый Agile Самый Agile

человек и взаимодействия

Работа с клиентом

Отвечая на изменения 0

от

от

от

от

от

Процессы и инструменты.

подробная документация.

заключение контракта.

реализация предполагаемого плана.

Это означает, что элементы, перечисленные справа, являются ценными, но те, что перечислены слева, имеют для нас большую ценность [5].

Хочу обратить ваше внимание на последнее предложение манифеста, в котором четко подчеркивается (а не отменяется) важность процессуальных действий, использования инструментов управления, документирования, ведения переговоров и реализации планов.

На основе этих четырех ценностей (которые оказались более универсальными, чем казалось изначально) были созданы 12 принципов гибкого программирования [6]: программное обеспечение.

  • Мы принимаем изменяющиеся требования даже на поздней стадии разработки продукта. Гибкие процессы изменений позволяют создавать условия для удовлетворения клиентов.
  • Поставляйте работающее программное обеспечение часто, от нескольких недель до нескольких месяцев, предпочитая более короткие сроки.
  • Деловые люди и программисты должны работать вместе каждый день на протяжении всего проекта.
  • Создавайте проекты вокруг целеустремленных людей. Создайте условия труда и поддержите их, чтобы они хорошо выполняли свою работу.
  • Самый эффективный и действенный способ получить информацию от команды разработчиков и от нее — личное общение.
  • Работающее программное обеспечение является основным показателем прогресса проекта.
  • Гибкие процессы способствуют устойчивому развитию. Спонсоры, разработчики и пользователи должны иметь возможность поддерживать стабильный темп развития.
  • Постоянное внимание к техническому совершенству и хороший дизайн повышают маневренность.
  • Простота - искусство максимизировать объем необходимой работы.
  • Лучшие архитектуры, описания требований и проекты решений создаются в самоорганизующихся командах.
  • Через регулярные промежутки времени команда думает, как стать более эффективной, затем соответствующим образом корректирует и корректирует свое поведение.
  • Приложив немного доброй воли и немного редакционных усилий, на основе таких письменных принципов можно создать более универсальные правила, не относящиеся к разработке программного обеспечения. Попытки такого подхода описаны в «Руководстве по Agile-практике [7]», где вводится понятие «agile-мышление».

    Интересно, что на самом деле может пойти не так?

    Я собираюсь использовать здесь любимый термин консультантов — «это зависит». Есть много этих переменных, которые влияют на правильную работу (или нет) Agile-модели. Назову лишь некоторые из них:

    90 160 90 103 Зрелость организации 90 106 90 103 Сложность управленческих процессов 90 106 90 103 Коллективные привычки 90 106 90 103 Мотивация сотрудников 90 106 90 103 Умение работать в условиях самоопределения команда 90 106 90 103 Размер команды 90 106 90 103 Ожидания клиентов 90 106 90 103 Необходимость продукции 90 106 90 103 Выполнение бюджета.

    Список этих факторов очень длинный, но я хотел бы отметить повторяющийся элемент — людей. В книге «Agile — быстрее, проще, точнее [8]» автор обращает внимание на «человеческий фактор». Словом, без сознательной команды, людей, умеющих работать в меняющейся среде, людей, не боящихся принимать решения, творческих и ответственных — внедрение agile-методологий просто не удастся. К сожалению, люди, решившие использовать гибкие методологии, часто об этом забывают.Я сам был свидетелем попытки запуска SCRUM-проекта командой, привыкшей к очень процессной работе и строгому разделению обязанностей и ответственности. Надолго запомню лицо программиста, привыкшего много лет выполнять задачи на основе предыдущей работы аналитика, от которого вдруг потребовалось сотрудничество с бизнес-клиентом. Этот человек просто не хотел (или не мог) разговаривать с конечным покупателем, и в какой-то момент я услышал: «Знаете что, поговорите с ним, опишите мне, что конкретно делать, дайте мне месяц — я». сяду и сделаю."И после аджилити.

    Конечно, это не обычная ситуация. Многие люди охотно соглашаются с правилами, применяемыми в самоопределяющихся командах, и включаются в работу, видя в ней возможности для развития и удовлетворения своих профессиональных ожиданий.

    «Человеческая» проблема затрагивает не только сотрудников. Следует особо подчеркнуть важность понимания и готовности использовать методологии Agile менеджерами, в том числе руководителями проектов. Мои наблюдения показывают, что менеджеры более высокого уровня, работающие на определенном уровне абстракции, легче принимают возможность использования гибких методологий.Наибольшее сопротивление использованию этих методологий я наблюдал среди менеджеров проектов с многолетним опытом работы в крупных организациях. «Большинство менеджеров проектов привыкли рассматривать методологию как очень четко определенную, полную и хорошо интегрированную с инструментами и практиками, необходимыми для их работы [9]». В случае с Agile это не так, там гораздо большая терпимость к использованию инструментов управления. Во время одной из дискуссий, после встречи в рамках семинара PMI, я даже услышал мнение «…весь этот Agile — другое название хаоса в проекте».После этого возникла очень эмоциональная дискуссия, не закончившаяся консенсусом. Сторонникам гибкого управления проектами (к которым отношусь и я) не удалось убедить своих противников. Спокойно проанализировав использованные в дискуссии аргументы, к сожалению без присутствия противников, я понял, что попал в ловушку, которую можно назвать «agile хорош, потому что хорош». Ведь не нужно везде (и даже в некоторых ситуациях) использовать agile-методологии.

    Резюмируя эту короткую статью, прежде чем решить использовать данную методологию, проанализируйте как организацию, так и суть задач проекта. Приложите усилия, чтобы усвоить основные принципы методики и не применяйте ее «насильно», ведь вы можете принести больше вреда, чем пользы.
    ____

    [7] Agile Practice Guide, Project Management Institute, Pennsylvania 2017

    [8] Krzemiński Marek, Agile — быстрее, проще, точнее, Helion 2014, стр. 32

    [9] Charles G.Кобб, Понимание управления Agile-проектом - баланс контроля и гибкости, стр. 49

    -
    Войцех Ожга
    - с 2005 года руководит собственной компанией, целью которой, среди прочего, является поддержка различных организаций в управлении проекты и проводить обучение в этой области; член советов директоров нескольких компаний, занимающихся вопросами ИТ; специализируется на обучении, подготовке к внедрению проектной методологии в организациях; проводит занятия по управлению проектами.

    .90,000 Agile для маркетологов и менеджеров

    Концепция Agile была заимствована миром ИТ, но стоит взглянуть на нее шире с точки зрения управления и маркетинга. За что? Чтобы иметь руководящие принципы, чтобы выжить и получить конкурентное преимущество.

    Нассим Талеб в предисловии к своей первой книге «Соблазненные случайностью», которая сделала его популярным и попал в списки бестселлеров, писал, что успех в большинстве случаев зависит от использования нескольких возможностей. Он прямо призвал ухватиться за возможность, потому что ее упущение может быть связано с непоправимой потерей выгоды (Нассим Талеб, «Обманутые случайностью. Таинственная роль случая в жизни и в рыночной игре», Kurhaus Publishing, Варшава, 2016 г. ).

    Талеб, как и я, ненавидит руководства "как стать миллионером". Некоторые авторы таких книг опираются на исследования, из которых можно сделать вывод, что упорный труд ведет людей к успеху.

    При таком допущении мы путаем необходимые условия с причинами.Приходится много работать, но этого недостаточно. Мы не ценим аспект удачи в человеческой жизни или в функционировании организации.

    Можете ли вы помочь счастью? Для того чтобы повысить вероятность использования возможностей, описанных Талебом, нам нужны парадигмы, которые позволят нам функционировать и предлагать типовые решения в очень изменчивом и, следовательно, богатом возможностями мире. Одной из таких парадигм является agile-концепция.

    Единственное постоянное изменение

    Уже Гераклит из Эфеса около 500 лет р.CE он доказал в своих трудах, что все течет и что единственная постоянная вещь - это изменение. Многовековая сентенция стала актуальной в бизнесе в семидесятые годы, когда теоретики менеджмента стали замечать рост новизны изменений, увеличение интенсивности среды и усложнение.

    У нас как у очевидцев развития Интернета иногда складывается впечатление, что мы достигли очень высокого уровня развития и проникновения Интернет-технологий в жизнь людей и бизнес-процессы, и что это развитие замедляется или уже замедлилось .Это связано с характером человека, который легче воспринимает существующие вещи, чем их отсутствие. Интернет есть везде, смартфоны есть у всех, история окончена — поддаемся такой иллюзии. Некоторое освежение — презентация Бенедикта Эванса, партнера инвестиционного фонда a16z, доступная на YouTube под говорящим названием «Конец начала».

    Бенедикт начинает свою презентацию с того, что ему уже надоели графики проникновения мобильных устройств. Все уже онлайн, но реальные деньги еще не онлайн.Интернет, кажется, доминирует над рекламой; в США на него тратится 38% расходов на рынке в 200 миллиардов долларов. Маркетинговый рынок, однако, намного больше, если мы добавим к нему стимулирование сбыта, мероприятия, покупку места на полках магазинов и многие другие области, до сих пор не затронутые мощной цифровизацией. То же самое относится и к рынку электронной коммерции, который — по сравнению с расходами в торговле в широком смысле — все еще невелик (9% в США в 2017 г.) и даже микро, если принять во внимание все человеческие расходы.

    Эванс отмечает, что хотя последние 20 лет мы занимались в основном электронной коммерцией и рекламой, в следующие 20 лет мы будем заниматься всем остальным, что уже измеряется не миллиардами, а триллионами долларов. Так что можно ожидать, что изменения будут только ускоряться.

    Изменения, происходящие в среде нашей компании, создают ситуации, которые могут нам благоприятствовать (речь идет о возможности ее использования), быть безразличными или угрожать.Что делать, чтобы обнаружить возможность, отреагировать на нее, а затем воспользоваться ею?

    Agile как парадигма успеха в условиях непредсказуемых изменений

    Упрощенно историю мира производственных компаний можно представить на основе нескольких этапов развития. Первая фаза промышленной революции 18 века началась на мануфактурах, где ключевую роль играла универсальность — как с точки зрения квалификации работников, так и с точки зрения оборудования. После мануфактурной фазы наступила эра массового производства, основанного на парадигме масштаба, достигаемой за счет специализации.Следующим этапом является парадигма ликвидации отходов, начатая в Японии. Заводы Toyota исходили из того, что впоследствии справедливо выяснилось, что снизить себестоимость производства автомобилей можно без эффекта масштаба. Именно в Японии был разработан комплекс методов и инструментов, которые получили название «бережливое производство». Эта новая парадигма обеспечила чрезвычайно динамичное развитие японской промышленности. Однако бережливости уже недостаточно для получения конкурентного преимущества наряду с ростом изменчивости и непредсказуемости.

    Согласно проф. Стефан Трцелинский, в книге, посвященной аджилити и теории возможностей, уже в 1991 году в публикациях по менеджменту появилось понятие аджилити. Гибкость определяется как способность добиваться успеха в конкурентной среде, где постоянно происходят непредсказуемые изменения и создаются рыночные возможности. Agile стала новой парадигмой управления, в которой, как пишет Трцелинский, часто необходимо внедрять концепции и методы бережливого производства, но наиболее важными являются методы, которые позволяют нам воспользоваться возможностью.Компания, деятельность которой гибка, имеет возможность мгновенно реагировать на изменения во внешней среде благодаря использованию ключевого ресурса — знаний.

    Agile в понимании айтишников

    Программисты могут удивиться, что концепция agile появилась в то время, когда на прилавках магазинов мы выбирали между 8-битным Commodore 64 и 16-битной Amiga с 512 КБ ОЗУ (больше было мы можем позволить себе и то, и другое). В мире программирования родилась идея гибкости — по словам автора книги «Zarządzanie 3.0 ”Юрген Аппело — в результате:

    Неудовлетворенность многочисленными неудачами детерминированного подхода, когда жесткий контроль разработки программного обеспечения, детальное проектирование и планирование сверху вниз приводили к интенсивно управляемым, но катастрофическим продуктам.

    В 1990-х годах были созданы первые методы разработки программного обеспечения с учетом нового, облегченного подхода, такого как очень популярный сейчас SCRUM (создан в 1995 г.). Огромный взрыв методов побудил группу людей в 2001 году встретиться на горнолыжном курорте Юта в США и разобраться во всех концепциях. Именно тогда слово «легкий» было заменено словом «гибкий», и так родился Манифест гибкого программирования.

    Манифест рассматривался в первую очередь как реакция против бюрократии формальных подходов, но, как доказывает Аппело, он также был направлен против недисциплинированных и чрезмерно хаотичных программистов.

    Agile-манифест представляет:

      90 070 людей и взаимодействие с процессами и инструментами,
    • работающее программное обеспечение с подробной документацией,
    • сотрудничество с клиентом по переговорам по контракту,
    • реагирование на изменения по реализации предполагаемых строить планы.

    Манифест не предполагает, что, например, процессы и инструменты бесполезны, а подчеркивает тот факт, что наибольшая ценность заключается в людях — даже не в их головах, а во взаимодействиях и сотрудничестве между ними, для чего нужны небольшие самоорганизующиеся команды. нужны . Одной из основных причин объявления Agile Manifesto стала необходимость реагировать на изменения. Чтобы сделать это возможным, гибкое программное обеспечение разрабатывается в короткие этапы и поставляется в виде нескольких добавочных выпусков.

    Гибкий маркетинг

    "Вы гибкие?" - так озаглавил свое выступление Марк Рабкин, вице-президент по рекламе и бизнес-платформам в Facebook, во время конференции Rockstar по интернет-маркетингу в 2018 году в Гамбурге. У меня была возможность посмотреть их в прямом эфире, и сегодня это доступно на YouTube.

    В начале своей карьеры Марк был программистом, который с большим энтузиазмом воспринял agile-манифест. В своем выступлении он упомянул о старых временах распространения программного обеспечения, которое покупалось в коробке, было обновление каждые несколько месяцев, часто задерживаемое администраторами, у которых на полках лежала пыль с новыми версиями программного обеспечения.

    Программистам приходилось долго ждать обратной связи от пользователей, а зачастую они ее и вовсе не получали. Сегодня обновления программного обеспечения в основном происходят постоянно, особенно для облачных сервисов. Рабкин использовал метафору с коробкой для гибких дисков и перенес ее в маркетинг, когда говорил о кассете VHS, которую агентство взяло с собой в телевизионную студию.

    При таком подходе производство рекламы осуществлялось следующим линейным образом: планирование, анализ, проектирование, создание и поставка конечного продукта.

    Этот подход работает и хорош, но для вещей, которые мы знаем заранее и которые мы не можем изменить (от строительства дома до рекламы на телевидении). И все же для Интернета и цифровых продуктов/услуг характерны постоянные изменения. В этой среде нам нужен гибкий подход. Большие планы могут и хорошо выглядеть, но в цифровом контексте их ценность прекрасно отражается в словах легендарного боксера Майка Тайсона: «У каждого есть план, пока он не получит удар по лицу».

    Так же, как когда-то программисты, теперь рекламщики разочарованы. Рабкин называет следующие проблемы: творческая команда не общается с командой по закупке рекламы; нам приходится планировать на год вперед, поэтому мы всегда отстаем; только небольшой процент того, что создает креатив, используется и доходит до конечных получателей рекламы и т. д.

    Ценности, вытекающие из Agile-манифеста, могут быть переданы любой компании:

    • Пусть решают люди.Решения должны приниматься как можно ниже в организационной структуре;
    • Меньше разговоров, больше попыток. Давайте не будем думать о том, какая реклама сработает, а сделаем несколько объявлений;
    • Давайте сотрудничать, а не вести переговоры;
    • Давайте создавать организации, которые быстро меняются, давайте адаптироваться вместо планирования.

    Рабкин сослался на невероятный рост популярности формата Instagram Stories, который никто не мог предвидеть (возможно, он немного преувеличил в этом заявлении, потому что его предсказал создатель Snapchat, который Facebook смело скопировал).Предсказать тоже нельзя, спланировать тоже нет возможности. Потому что как спланировать, если Instagram Stories использовали 100 миллионов человек за 2 месяца? Инстинктивно люди хотят планировать, но это не сработает в такой нестабильной среде, какой является весь цифровой мир.

    При классическом негибком подходе этапы от проектирования до поставки выполняются один за другим и в разных отделах компании. Следуя гибким решениям, Рабкин предлагает создавать небольшие команды, которые сотрудничают друг с другом, очень плотно работают над продуктом или владеют частью продукта и сами решают, готов ли он.В управлении Рабкина работает несколько тысяч человек, разделенных на несколько сотен бригад по 12 человек. У каждого из них всегда есть: несколько инженеров-программистов, продакт-менеджер, продакт-дизайнер, UX-исследователь, аналитик данных и маркетолог.

    Конкретный совет Рабкина:

    90 125
  • Уменьшите контроль, если вы руководите отделом маркетинга. Не каждый креатив должен идеально подходить для любого места его показа. Дайте больше свободы людям в вашей команде.Необходимо соблюдать определенные правила, например, в отношении ценности бренда, но в области этих правил давать людям свободу.
  • Связь/тесное сотрудничество команд, например, чтобы иметь возможность быстро менять творения на основе данных (являющихся результатом работы людей, занимающихся закупкой трафика), доступных в рекламных панелях Google или Facebook практически в режиме реального времени. Я рекомендую здесь интересную презентацию Мацея Врублевского и Кароля Модзелевски «Как создать видеорекламу, которую зрители будут смотреть до конца» из 7-го выпуска конференции I Love Marketing.Кароль заканчивает свою речь следующим утверждением: «Вы должны принять ситуацию, что фильм никогда не будет готов (...), вы должны быть готовы к постоянным изменениям в творчестве. Зритель — наш начальник».
  • Помните, что вы строите то, что живет. Нет ничего более приятного для команды, чем работа с живым организмом, где видны результаты вложенного в него труда. Дайте людям больше данных, чтобы они почувствовали движущую силу.
  • Опасность непонимания Agile

    Agility не следует приравнивать к быстрому переходу от тактики к тактике, т.е.с точки зрения привлечения внимания пользователей и акцентирования внимания на новых продуктах в рекламных системах. Конечно, важно выбирать самые важные новинки и быстро реагировать, но этого недостаточно и не в этом суть гибкости.

    Брайан Бальфур (бывший вице-президент по развитию в HubSpot) указывает в статье «Победы роста», что жизненные циклы коммуникационных каналов и тактик значительно сокращаются, все меньше областей являются органическими и все больше и больше требуют рекламных бюджетов там, где цены растут. Таким образом, мы должны отойти от тактики, чтобы думать о росте более стратегически, когда стандартного понимания воронок продаж уже недостаточно (Бальфур даже говорит о смерти воронок продаж в пользу циклов роста).

    Данные, технологии и глубокое осмысление самого продукта играют колоссальную роль в результате приобретений, удержания или получения новых продаж. Роли стали размываться все больше и больше, они требуют все более и более тесного сотрудничества, а мы все еще сидим в организационной структуре, разделенной бункерами: вот мы придумываем продукт, мы планируем маркетинг в этой комнате, наши творческие люди там , а тут код разработчиков.

    Позвольте мне в заключение снова обратиться к Нассиму Талебу, упомянутому в начале этой статьи. Талеб, как успешный трейдер на рынке финансовых продуктов, предостерегает от слишком частого наблюдения за волатильностью инвестиционного портфеля, потому что таким образом мы получаем шум вместо информации. Это может быть перенесено в мир интернет-маркетинга - не анализируйте данные слишком быстро, это не то, что нужно для гибкости, дайте кампании поработать несколько дней.

    Увеличение информации не всегда означает увеличение знаний.Талеб ссылается на философа Карла Поппера, ссылаясь на его понимание сущности знания и научного открытия, которое состоит не в том, чтобы оперировать тем, что мы знаем, а в том, чтобы иметь дело с тем, чего мы не знаем. Подобные проблемы ждут и нас, маркетологов, и Agile, будь то в более широком смысле науки управления или более узком мире информационных технологий, помогает нам решать эти проблемы.

    Стоит прочитать:

    • Юрген Аппело, «Менеджмент 3.0. Управление командами с использованием методологий Agile», Издательство Helion, Гливице 2016
    • Брайан Бальфур, «Победы роста»
    • Бенедикт Эванс, «Конец начала.Tech Futures: взгляд из 2018 года. A16zSummit «
    • Марк Рабкин, «Вы гибкие?»
    • Николас Талеб, «Введенный в заблуждение случайностью. Таинственная роль случая в жизни и в рыночных играх», Издательство Курхаус, Варшава, 2016
    • Стефан Тржцелиньски, «Проворное предприятие», Wydawnictwo Politechniki Poznańskiej, Познань, 2011

    Проверьте другие статьи Томаша Фрончака!

    .90 000 Agile-управление проектами — все, что вам нужно знать.
    Гибкое управление проектами — очень популярный подход к проектам, который из года в год вызывает все больший интерес и поддержку. Agile, Scrum, Kanban — это все термины, которые всегда ассоциируются с понятием agility в управлении проектами и это очень хорошее направление. Но что такое Agile Project Management? Как мы можем использовать это для наших повседневных бизнес-процессов, а также как реализовать гибкость в компании?

    Гибкое управление проектами — откуда оно взялось?

    Agile-подход к проектам возник в результате возникшей потребности в более качественном и эффективном управлении проектами.Меняющийся рынок в начале этого века, различные потребности клиентов и, прежде всего, растущая потребность в новом ИТ-программном обеспечении определенно изменили подход к проектированию. Системы, созданные до сих пор в каскадном подходе (так называемый Waterfall), оказались для компании убыточными.

    Каскадная модель предполагает полный контроль над проектом - от начала, через все промежуточные этапы, до сдачи проекта клиенту. Это структурированный подход , который требует соответствующего разделения проекта, определения ресурсов, графика или всех дополнительных областей.Эффект проектирования новых систем в ИТ-индустрии был следующим: целая куча проектов была закрыта еще до того, как началось производство программного обеспечения. Таким образом, команда проекта тратила много времени на весь перечень и подготовку проектов, а эффект закрытия в конце представлял собой лишь огромные финансовые потери для компании.

    Кроме того, в каскадной модели делал акцент на очень тщательном контроле всего проекта , что привело к искусственному удлинению всего процесса.Очень часто случалось, что разработка нового программного обеспечения занимала несколько лет — от инициации через производство до поставки. При таком сильно меняющемся рынке и ИТ-технологиях поставляемое программное обеспечение устарело. В этом случае специалисты по управлению проектами стали задумываться – как подходить к проектам, чтобы избежать подобных негативных моментов в проектном подходе?

    С 1994 по 2001 год было опубликовано множество интересных решений и научных статей.Только в начале этого века появились так называемые Манифест гибкой разработки программного обеспечения. В народе он известен как Agile-манифест , собрание всех правил и руководств по гибкому управлению проектами. Сейчас основной agile-подход ассоциируется с Agile, но в данном случае также стоит упомянуть Scrum (очень часто приравнивается к Agile, но есть несколько отличий!) или крайне любимый Kanban . Не волнуйтесь, если вы еще не знаете, о чем мы говорим, что такое Agile, Scrum или Kanban, мы просто будем переводить все шаг за шагом.Вы находитесь в правильном месте. 😊

    Agile в управлении проектами — как это работает?

    Вы уже знаете, почему возникла потребность в Agile, т.е. гибком подходе к управлению проектами. Это, без сомнения, уже в значительной степени направляет ваше мышление к тому, как может функционировать набор принципов и методов Agile. В рамках Agile-манифеста , опубликованного в 2001 году, в первую очередь были сформулированы четыре ключевых допущения и ценности.

    В результате Agile-подхода мы начинаем ценить больше во время работы:

    • Люди и взаимодействие, а не процессы и инструменты.
    • Функциональное программное обеспечение, чем обширная и точная документация.
    • Сотрудничество с клиентами помимо официальных договоренностей и переговоров.
    • Постоянная реакция на изменения вместо реализации предполагаемого плана.

    Переводя это на традиционный язык, в Agile-подходе правила, планы, процессы или все договоренности соблюдаются гораздо меньше. Это гибкий подход, предполагающий принятие быстрых и непрерывных решений. В рамках Agile гораздо больше внимания уделяется общению и навыкам межличностного общения. Именно команда, внедряющая определенное программное обеспечение, решает, распределяет работу между собой или определяет, как будут выполняться действия. Нет правил, которые будут жесткими в случае необходимости внесения изменений - все выясняется при встрече или разговоре. Если вам нужно ввести переменные, сразу введите Agile.

    Agile на практике предполагает, что на старте мы не в состоянии перечислить и определить все активности проекта, поэтому речь идет о работе, разделенной на короткие циклы. В большинстве случаев циклы в agile-проектах называются с спринтами, которые длятся от 1 до 4 недель. Во время каждого спринта команда выполняет части программного обеспечения и, таким образом, собирает всю систему небольшими шагами. Благодаря этому он может гораздо эффективнее общаться с клиентом, задавать определенные переменные на постоянной основе, а также достаточно активно продвигать проект.

    Мы также должны помнить, что в модели Agile команда является ключевым аспектом работы в данном спринте. Именно члены команды распределяют между собой задачи и, что немаловажно, обладают соответствующими компетенциями для работы в заданной сфере. Таким образом, они представляют собой все это программное обеспечение и сильно отождествляются с ним. Это не только обычная задача, которую нужно выполнить в проекте, это создание всего шаг за шагом, а затем объединение этих элементов. Это определенно способствует мотивации сотрудников , готовности работать ежедневно, потому что сотрудник чувствует себя реальной частью всего проекта - это оказывает реальное влияние на то, как будет выглядеть вся система. Мотивация и ценности сотрудников — это то, что также отличает гибкое управление проектами.

    Waterfall и Agile — пример для понимания ключевых различий между традиционным и гибким управлением проектами.

    При создании ПО модели Waterfall в начале приходится ориентироваться на весь проект, выделяя несколько основных этапов. В большинстве случаев это будет:

    • Планирование системы — от А до Я, вся система должна планироваться при запуске.
    • Системный анализ - вкл. это будет анализ требований и план выполнения.
    • Проект системы - список всех отдельных структур.
    • Реализация - это производство, поэтому создание кода.
    • Тестирование — процесс тестирования каждого компонента системы.
    • Внедрение системы - сдача всего этого заказчику.

    Как видите, вся разработка программного обеспечения во многом основывается на готовой, заранее подготовленной структуре.Если какой-либо из вышеперечисленных этапов не дает удовлетворительного результата, вам следует вернуться для правильного и лучшего выполнения предыдущих элементов. Весь каскадный подход очень негибок , он не предполагает серьезных изменений в ходе реализации проекта, поэтому требует много времени на его создание с самого начала.

    В модели Agile ситуация с проектированием иная. Вначале не существует комплексного и подробного плана проекта, как в каскадном подходе.Конечно, команда с самого начала прорабатывает основные предположения, ожидаемые функциональные возможности и работу системы — она определяет определенные условия, которые позволяют инициировать проект, но не основывается на какой-либо структуре. Если дело доходит до инициации проекта, назначается компетентная команда, которая начинает работу над всем программным обеспечением. Именно команда определяет, какие небольшие шаги будут предприняты для завершения и, следовательно, спринтов, описанных выше в Agile. Каждый спринт посвящен различным действиям, которые необходимо выполнить для разработки программного обеспечения.Конечно, спринт охватывает короткие периоды — обычно минимум неделю, максимум месяц. Каждый спринт имеет свою нумерацию (а часто еще и название предмета выполняемой работы).

    Очень часто в Agile-подходе у нас также есть регулярные, цикличные встречи, на которых команда обсуждает задачи, выполненные в спринте, а также определяет, над чем будет работать в ближайшее время, обычно в следующем спринте. Таким образом, весь софт создается из маленьких кирпичиков, а потом, конечно же, собирается. Команда в Agile — это ключевой аспект всего проекта , по сути, сотрудники и есть проект — они решают, ставят задачи и выполняют их.

    Несомненно, мы продублировали много информации в контексте описания каскадной и agile-методологии, но нам очень хотелось показать ключевые отличия и, в некотором роде, противопоставить два самых распространенных подхода к проектированию — Agile и Waterfall . Мы уверены, что к этому моменту у вас больше не возникнет проблем с выявлением этих ключевых конструктивных отличий.

    Scrum и Agile — одно и то же или что-то другое?

    Хороший вопрос, и, честно говоря, мы не собираемся тратить на него много времени. Scrum и Agile — очень похожие вопросы, которые подпадают под подход Agile Project Management. Короче говоря, мы подходим к Agile-проектам итеративно — реализуем часть проекта, смотрим, реагируем, делаем выводы и переходим к следующим действиям. В этом случае мы вводим переменные на регулярной основе, поэтому здесь нет ключевого плана, мы просто работаем — как следует из названия — agile.Agile — это подход к управлению проектами, а Scrum — это особая методология, определяющая принципы работы. Именно те принципы, которые мы де-факто используем при работе над Agile-проектами. Методология Scrum дает нам номенклатуру и шаги для действий в конкретных ситуациях. Все это мы используем в Agile, и это сформулировано в методологии Scrum. Просто, похоже, но вы должны понимать разницу. 😊

    Канбан-доски — идеальный инструмент для гибкого управления проектами.

    Мы уже обсудили Agile, Scrum, а теперь пришло время Kanban, который также очень сильно связан с agile-подходом к управлению проектами . Однако канбан — это методология работы над задачами, и мы бы даже назвали ее инструментом, который облегчает, а может быть, даже делает возможной умную и гибкую работу над задачами в проекте. Если вы еще не успели познакомиться с досками Канбан, мы быстро объясним, что это такое и как его можно использовать в проектной работе.

    Представьте, что вы сейчас сидите со своей командой в конференц-зале и обсуждаете следующую задачу.В этой комнате в вашем распоряжении доска, на которую вы можете выкладывать задания с цветными карточками и делить их на несколько начальных статусов — в работе, в процессе и выполнено. Затем все занимаются своими задачами и вклеивают карточки в процессе выполнения или уже выполненные. Таким образом, каждый в команде знает, что нужно сделать, над чем работает команда и какие задачи уже выполнены. Это канбан-доска , которая является отличной поддержкой для команды в гибком управлении проектами , она в основном используется для создания новых спринтов, распределения задач и постоянного контроля реализации — все знают, как идет реализация.

    Конечно, в наши дни Канбан-доска редко встречается в стационарном виде. Чаще всего используется в agile проектах в технологической форме , т.е. с помощью специальных систем управления проектами и задачами. Таким образом, эти типы инструментов предлагают немного больше, чем цветную заметку с заданием на доске. Прежде всего, это эффективное написание и делегирование задач с помощью системы уведомлений — вам не нужно сообщать членам команды о том, что им поставлена ​​задача, инструменты информируют вас об этом автоматически.Также позволяет намного лучше контролировать дедлайны — несмотря на то, что мы работаем по спринтам, стоит ставить небольшие дедлайны, приложение будет напоминать и поможет отслеживать своевременность в различных представлениях.

    Мы также должны помнить, что в этом типе инструментов мы можем найти возможность установки приоритетов, разделения задач на отдельные действия, которые необходимо выполнить, или массу механизмов для связи в рамках данной задачи или всего спринта. Это надстройки, и благодаря этому команды получают собственное рабочее окружение.Технологический канбан поддержит визуализацию процессов, текущей работы, но также оставит полную историю всего проекта в agile-методологии. Если вы хотите узнать об этих типах решений, ознакомьтесь с нашим списком программ на основе Канбан.

    Гибкое управление проектами. Это окупается.

    Мы надеемся, что после прочтения этой статьи вы уже знаете намного больше об Agile-подходе к управлению проектами . Это относительно молодые дизайнерские решения, но очень быстро набирающие популярность.Ничего удивительного, он очень эффективен и любим. Как видите, у него много ключевых ценностей и преимуществ — от возможности внесения изменений, путем исключения сотен правил и правил, экономии времени, до лучшей мотивации и готовности сотрудников.

    Agile чаще всего используется в ИТ-индустрии — мы также основывали статью на технологической отрасли и теме разработки программного обеспечения. Однако сразу хотим вас поправить, Agile — это не только IT — это еще и проекты во многих других отраслях.Если вы видите возможности для вашего бизнеса, вперед. Пробуйте, тестируйте, совершенствуйтесь и не бойтесь ошибаться. Это тоже очень важный аспект Agile — делать ошибки, учиться и исправлять то, что было сделано не так. Если вы хотите узнать немного больше о гибком управлении проектами или о возможностях изменения подхода к проектированию в вашем процессе — см. правый нижний угол. Там вы найдете специальный чат и нашего опытного консультанта — пишите, задавайте вопросы, и мы поможем вам всем, чем сможем.Мы расскажем о ваших процессах, предложим изменения, а также технологический инструмент, который улучшит процессы вашей компании.

    .

    Гибкое управление проектами

    Целью обучения является ознакомление участников с гибким подходом к реализации проектов и выпуску продуктов. На основе методов Scrum и Kanban мы показываем, как эффективно организовать работу в динамичной среде, учитывая специфику реализации проектов в ваших компаниях.

    Практики соглашаются, что гибкость — это не только методы и инструменты, но прежде всего способ мышления. Поэтому эффект тренинга заключается не только в том, чтобы предоставить участникам набор практических приемов, используемых в среде Agile, но и показать их в контексте принципов и концепций, лежащих в основе agile.

    При этом в ходе увлекательных дискуссий указываем, что agile-проекты — не панацея. Таким образом, мы сталкиваем гибкие методы с классическим подходом, показывая преимущества и недостатки каждого из подходов и указывая предпосылки, когда использовать данный подход и когда их можно комбинировать для оптимизации деятельности.

    Для руководителей и исполнителей проектов, членов проектных групп, проектных подрядчиков и тех, кто готовится к запуску проектов.

    Введение

    • Что такое ловкость, а что нет? Манифест ловкости.
    • Scrum, Agile, Kanban — что выбрать?
    • Основы Scrum — самый популярный подход

    Ход процесса

    • Спринты
    • Встречи
    • Задержки
    • Где тесты?
    • Что означает «Принято»
    • Сила ритуалов — лучшие практики
    • Таймбоксинг

    Роли в Scrum

    • Скрам-мастер — лидер? тренер? босс? фасилитатор?
    • Какое место здесь занимает руководитель проекта?
    • Кто еще является участником проекта?

    Бэклог и требования

    • Эпики и пользовательские истории — как писать хорошие пользовательские истории?
    • Детализация и восприимчивость к изменениям
    • Приоритизация – передовая практика
    • Что такое сюжетная точка? Как найти
    • Скорость команды
    • Что с изменениями?

    Канбан-метод — простой метод для небольших проектов

    • Канбан-доска как способ организации работы
    • На стене или в электронном виде — примеры инструментов в облаке
    • Ограничить работу «в процессе» (ограничить работу в процессе)
    • Ограничения и возможности расширения Канбан

    Agile, водопад

    • Agile или нет не методологии - это организации
    • Когда agility лучше, а когда стоит действовать классически?
    • Когда ловкость подведет?
    • Основные ловушки гибких проектов
    • Гибкость и контракты — как убедить клиента или субподрядчика быть гибкими
    • Барьеры в организации — менталитет управления и контроля
    • С чего начать внедрение?

    Моделирование agile-проекта

    • Игра LEGO - полный переход по проекту с использованием методов Scrum и Kanban
    • Столкновение с практикой и подведение итогов практика в компании
    • Краткосрочные и долгосрочные цели 90 016 90 015 Наибольшие препятствия, которые необходимо преодолеть 90 016 90 015 Завершение тренинга и сеанс обратной связи

    После прохождения тренинга участники смогут: роли в команда проекта,

  • , чтобы управлять проектами в соответствии с методологией Agile,
  • , описывать цели проекта, используя «Истории пользователей»,
  • , использовать наиболее важные инструменты управления проектами (например,Kanban),
  • внедрять передовые методы управления проектами.
  • Во время обучения участники работают в подгруппах над примерами проектов. Как в части Scrum, так и в части Kanban мы подбираем примеры так, чтобы они основывались на бизнес- и технической реальности компаний. На этих примерах участники отрабатывают инструменты и методы, показанные во время тренинга.

    Темы освещаются чередующимися краткими лекциями, дискуссиями и практическими занятиями.Во время занятий инициируются многочисленные модерируемые дискуссии, в ходе которых участники делятся своим опытом в конкретных аспектах. Целое обогащено многочисленными примерами из практики дизайна тренера, короткими видеороликами и иллюстрациями избранных тем в вспомогательном программном обеспечении. Отдельные элементы обучения связаны с инструментами, поддерживающими работу в среде Agile, например, Redmine, JIRA, Trello

    После занятий участники получают электронное письмо с дополнительными материалами, включая шаблоны практических документов и рекомендованную литературу.Также существует открытый контакт с тренером на неопределенный срок, если возникнет необходимость в кратких консультациях.

    .

    Смотрите также